鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉：現(xiàn)在辦企業(yè)更應(yīng)做好合理的風(fēng)控措施
辦企業(yè)確實(shí)如同跑馬拉松，尤其是隨著近幾年市場(chǎng)環(huán)境變化的加劇，做企業(yè)的心態(tài)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。過(guò)去，我們都追求跑得快，而現(xiàn)在我們更加注重跑得穩(wěn)，跑得健康。在這樣的大環(huán)境、大政策之下還輪不到我們?nèi)ヅ袛嗵辔磥?lái)不確定的東西，我們需要做的是做好合理的風(fēng)控措施。
博洛尼CEO蔡興國(guó)：當(dāng)下企業(yè)需要指數(shù)性增長(zhǎng)思維靠單一廣告轟炸贏得客戶(hù)的線性增長(zhǎng)思維時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，當(dāng)下企業(yè)需要指數(shù)性增長(zhǎng)思維，即通過(guò)口碑裂變帶來(lái)客戶(hù)增長(zhǎng)。在這種背景下，每一個(gè)客戶(hù)的滿意度都彌足珍貴，得不到客戶(hù)滿意的增長(zhǎng)，將是通往死亡的一步。企業(yè)應(yīng)用大情懷
中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)淋浴房分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李炳新：淋浴房行業(yè)未來(lái)的發(fā)展第一點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)各有各的生存之道，要么橫著走，從單品類(lèi)跨向大家居。要么往上走，將淋浴房單品做到極致、極高端的水準(zhǔn)。第二點(diǎn)，找準(zhǔn)基本方向，未來(lái)產(chǎn)品整合將是工廠的基本走向。第三點(diǎn)，智能化發(fā)展
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