博洛尼CEO蔡興國(guó)：當(dāng)下企業(yè)需要“指數(shù)性增長(zhǎng)思維”
靠單一廣告轟炸贏得客戶的“線性增長(zhǎng)思維”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，當(dāng)下企業(yè)需要“指數(shù)性增長(zhǎng)思維”，即通過(guò)口碑裂變帶來(lái)客戶增長(zhǎng)。在這種背景下，每一個(gè)客戶的滿意度都彌足珍貴，得不到客戶滿意的增長(zhǎng)，將是通往死亡的一步。企業(yè)應(yīng)用“大情懷做實(shí)事”，把比拼營(yíng)銷的精力，回歸到用戶需求上，用心把服務(wù)做好。服務(wù)要從以前的”一生一次”，轉(zhuǎn)變成能為人帶來(lái)“消費(fèi)一次產(chǎn)生一生關(guān)聯(lián)”的價(jià)值。
陶瓷行業(yè)高級(jí)工程師李家鐸：能源供應(yīng)能力應(yīng)納入產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相關(guān)部門(mén)應(yīng)該明確不同階段能源供應(yīng)量目標(biāo)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。還要科學(xué)理性推進(jìn)節(jié)能減排，能源消耗是維持社會(huì)正常運(yùn)行的基本要素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要合理的能源消耗量，我們要控制的是能源浪費(fèi)和不合理消費(fèi)，而
鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉：現(xiàn)在辦企業(yè)更應(yīng)做好合理的風(fēng)控措施辦企業(yè)確實(shí)如同跑馬拉松，尤其是隨著近幾年市場(chǎng)環(huán)境變化的加劇，做企業(yè)的心態(tài)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。過(guò)去，我們都追求跑得快，而現(xiàn)在我們更加注重跑得穩(wěn)，跑得健康。在這樣的大環(huán)境、大政策之下還輪不到我們?nèi)ヅ袛嗵辔磥?lái)
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