科達制造董事長邊程:2022年是陶企整理內(nèi)務、提升管理和競爭力的關(guān)鍵時刻
2022年是
陶瓷行業(yè)最困難的一年,這應該是陶瓷企業(yè)整理內(nèi)務、提升管理和競爭力的關(guān)鍵時刻,而非追求數(shù)字增長的一年,活下去,剩者為王。而降低能耗、通過數(shù)字化
智能化升級提升管理正是練好內(nèi)功的重要舉措。對于陶瓷行業(yè)的下一步,陶瓷行業(yè)要向
水泥、
玻璃行業(yè)借鑒成功政策經(jīng)驗。陶瓷行業(yè)必須推出兩個方面的政策,一是
瓷磚限厚,二是去產(chǎn)能,這樣陶企才能等到更好機會的到來。
黃建平:商業(yè)承兌匯票違約成本較低,建議加強風險管控在一定程度上,商業(yè)承兌匯票演變成大企業(yè)擠兌中小制造業(yè)企業(yè)生存空間的工具,持有大量商業(yè)承兌匯票的企業(yè)現(xiàn)金流壓力巨大,面臨資金斷裂、經(jīng)營困難等問題。同時,商業(yè)承兌匯票違約成本較低,難以形成威懾力。建議加強
凱圖:家居家裝行業(yè)正在迎來巨大挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時代,人們的消費習慣正在轉(zhuǎn)變。消費者裝修新房需要專業(yè)指導,寧愿被種草(指分享推薦某一商品的優(yōu)秀品質(zhì),以激發(fā)他人購買欲望的行為),也不需要強推式、騷擾式的推銷。家居家裝行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務模式,如電話營銷、跑小區(qū)駐點、工