馬可波羅控股營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理黃焱斌:中國(guó)
陶瓷企業(yè)面臨的難題
目前,中國(guó)陶企面臨客流、能耗雙控、房地產(chǎn)暴雷等難題。如何應(yīng)對(duì)?有4個(gè)解決方法:第一是質(zhì)量。緊抓產(chǎn)品質(zhì)量;第二是效率。最大限度提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率;第三是服務(wù)。讓每個(gè)合作伙伴對(duì)品牌實(shí)現(xiàn)高度認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者最大價(jià)值,贏得消費(fèi)者口碑;第四是在行業(yè)內(nèi)或者跨界出圈合作。
榮麟良辰董事長(zhǎng)戚麟:做原創(chuàng)要慎重不能憑空臆想做原創(chuàng)是相對(duì)較慎重的一件事,并不是每個(gè)企業(yè)必須要做原創(chuàng)??陀^地講,家居從業(yè)者可能更多是在創(chuàng)的層面上做事,如創(chuàng)新模式、創(chuàng)新產(chǎn)品的外觀,創(chuàng)新推廣營(yíng)銷(xiāo)功能,創(chuàng)新傳播方向等。而原創(chuàng)根本的深遠(yuǎn)意義,并不是每個(gè)人都可觸
居然之家執(zhí)行總裁王寧:家居市場(chǎng)已向全屋定制+原創(chuàng)轉(zhuǎn)型上半年,在居然體系內(nèi)的原創(chuàng)家具+進(jìn)口家居,這兩類(lèi)同比2020年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了63%,居于所有品類(lèi)前三位。家居行業(yè)已進(jìn)入深度洗牌期,受市場(chǎng)下行影響,傳統(tǒng)家具企業(yè)受定制家居的擠壓,正在轉(zhuǎn)型。一部分工廠涉足全屋定制