李騫：疫情不會(huì)改變經(jīng)濟(jì)增長和重要品牌基本軌跡

疫情影響是短期的，毫無疑問，肯定很嚴(yán)重。但對(duì)長期來講，它不會(huì)改變整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長和重要品牌的基本軌跡。危機(jī)后，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何變化？第一，企業(yè)需要做好基本盤，要去思考自己的基本盤在什么地方，比如說在產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)持、渠道的建設(shè)、現(xiàn)金流等等。第二，了解品牌在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，確定戰(zhàn)略打法。第三，要深刻的理解變化。第四，信息化。第五，營銷社區(qū)化。第六，龍頭企業(yè)的集中化。

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謝岳榮：如何穩(wěn)健經(jīng)營？一是要控制產(chǎn)能，降低庫存、縮短產(chǎn)品線，聚焦優(yōu)勢的產(chǎn)品，在內(nèi)部挖潛做降本增效的活動(dòng)，控制產(chǎn)品和企業(yè)運(yùn)營的成本。二是要整合供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的整合管理，就是做到行業(yè)之間、企業(yè)之間互相協(xié)作，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，把產(chǎn)品做好，不要虧本去做生意。三是

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荊海山：對(duì)疫情下建陶行業(yè)企業(yè)發(fā)展提出的五點(diǎn)建議面對(duì)疫情，建陶企業(yè)面臨重重困難。企業(yè)需要保持好的心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)疫情帶來的影響。五點(diǎn)建議希望能夠給行業(yè)發(fā)展起到一些指引作用，一、應(yīng)對(duì)疫情，首先企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二、提升遠(yuǎn)程服務(wù)能力，疫