謝岳榮：如何穩(wěn)健經(jīng)營？

一是要控制產(chǎn)能，降低庫存、縮短產(chǎn)品線，聚焦優(yōu)勢的產(chǎn)品，在內(nèi)部挖潛做降本增效的活動，控制產(chǎn)品和企業(yè)運營的成本。二是要整合供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的整合管理，就是做到行業(yè)之間、企業(yè)之間互相協(xié)作，倡導優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，把產(chǎn)品做好，不要虧本去做生意。三是做一個受社會尊敬的企業(yè)，合法、規(guī)范化經(jīng)營。銷售好的時候不盲目擴大生產(chǎn)，在銷售差的時候，也能夠扛得住，良性發(fā)展。

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張剛：累積與沉淀是中國建陶成功的基石之前中國的競爭使得意大利的產(chǎn)能從7億削減至3億，但是這兩年又回潮，反彈差不多50%到4.2-4.5億。他們在這個過程中做兩件事，一件事叫累積。意大利做累積以后就不跑量，他們保留工藝復雜性產(chǎn)品，先守住原來的產(chǎn)能線。第二個是現(xiàn)在所

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李騫：疫情不會改變經(jīng)濟增長和重要品牌基本軌跡疫情影響是短期的，毫無疑問，肯定很嚴重。但對長期來講，它不會改變整個經(jīng)濟增長和重要品牌的基本軌跡。危機后，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何變化？第一，企業(yè)需要做好基本盤，要去思考自己的基本盤在什么地方，比如說在產(chǎn)品品質(zhì)的