李東來:如何重塑企業(yè)與用戶的關(guān)系是經(jīng)營者必須要補(bǔ)的課
中國大部分行業(yè)已經(jīng)到了“用戶短缺”的時(shí)代,即使沒有這次疫情,傳統(tǒng)企業(yè)也依然面臨巨大的挑戰(zhàn)與壓力,只不過這次的疫情把這挑戰(zhàn)放大與提前了。如何重塑企業(yè)與用戶的關(guān)系,精準(zhǔn)給自己企業(yè)的目標(biāo)用戶畫像、依靠系統(tǒng)
工具與用戶連接、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的線上溝通運(yùn)營、用戶意見的數(shù)字化反饋與企業(yè)價(jià)值鏈的用戶導(dǎo)向的高效運(yùn)營等等工作都是企業(yè)經(jīng)營者必須要補(bǔ)的課。
嚴(yán)楨:疫情給衛(wèi)企帶來了挑戰(zhàn)了同時(shí)也帶來了新的市場契機(jī)這次疫情給衛(wèi)浴企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)同時(shí),也帶來無限的市場新契機(jī),國民健康意識(shí)增強(qiáng),大家對(duì)智能健康,特別是衛(wèi)生間防止糞口傳播,衛(wèi)浴產(chǎn)品抗菌、消毒功能將成為剛性需求,抓住市場需求、關(guān)懷民生健康、研究出安全無菌
張名旗:疫情防控就是當(dāng)前最大的事情復(fù)工復(fù)產(chǎn)不能急,只要企業(yè)員工保持不染上病就是最好的勢頭。反過來再說,你一個(gè)單位急了又有啥用呢?交通不通人員怎么來?物資怎么運(yùn)?都是問題。還有,我們做瓷磚的企業(yè)不是人們生活必需品。當(dāng)前在家里呆著就是最好的防控,防控疫情