青年，是時代的澎湃脈搏；時代，也因青年的奮進(jìn)而發(fā)展蓬勃。年輕一代群體身上散發(fā)著多元復(fù)雜的個性文化，當(dāng)他們走向社會舞臺中央時，新的文化在迭變中形成。

  4月2日，第十七屆南安水暖泵閥暨消防器材交易會（簡稱CNPV）關(guān)注閥門行業(yè)的傳承與創(chuàng)新，與浙江省水暖閥門行業(yè)協(xié)會、南安市海西閥門協(xié)會聯(lián)合發(fā)起的“閥門新力量-2021閥門青年論壇”，見證閥門青年人的時代力量！

  活動開始前，南安市人民政府副市長吳振強(qiáng)、南安市工信局局長戴江華蒞臨第十七屆南安水暖泵閥暨消防器材交易會的現(xiàn)場，參觀走訪了中閥控股集團(tuán)、勁源消防、良工閥門、唐工閥門、埃尼斯閥門集團(tuán)等參展企業(yè)，同參展商暢談企業(yè)發(fā)展、深切關(guān)懷參展企業(yè)的參展體驗(yàn)與展會成效。


  2021閥門青年論壇

  “閥門新力量-2021閥門青年論壇”在南安·福建成功國際會展中心激情上演。活動現(xiàn)場，來自南安、溫州、玉環(huán)等全國重要閥門產(chǎn)區(qū)的青年企業(yè)家們齊聚一堂，共探行業(yè)發(fā)展未來。新浪家居作為論壇獨(dú)家支持媒體，全程做內(nèi)容輸出、直播及主持對話論壇。


  南安市人民政府副市長吳振強(qiáng)，南安市工信局局長戴江華，浙江省水暖閥門行業(yè)協(xié)會副會長林海林，浙江省水暖閥門行業(yè)協(xié)會副秘書長陳林貴，新浪家居全國主編王晶，福建合誠展會策劃有限責(zé)任公司董事長黃云華，福建合誠展會策劃有限責(zé)任公司總經(jīng)理徐盟祿，良工閥門集團(tuán)有限公司副總裁潘俊祥，浙江萬得凱流體設(shè)備科技股份有限公司運(yùn)營副總陳金勇，勝利閥門有限公司總經(jīng)理李良偉，泉瓦特斯閥門有限公司總經(jīng)理李銘良，中閥控股（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理陳志文，及南安市直有關(guān)部門、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席論壇。


  南安市人民政府副市長吳振強(qiáng)對本次論壇的舉辦給予高度評價。他表示，通過閥門青年企業(yè)家主題分享、行業(yè)先鋒對話互動等形式，為南安以及全國重要閥門產(chǎn)區(qū)的青年企業(yè)家們提供共探行業(yè)新變化、新挑戰(zhàn)、新未來的溝通交流平臺。希望這一平臺能夠見證每一位閥門青年努力成長的砥礪過往、拼搏勇進(jìn)的奮發(fā)當(dāng)下與燦爛輝煌的美好未來，也希望廣大閥門青年以此次論壇為平臺，進(jìn)一步增進(jìn)交流與合作，攜手推動行業(yè)發(fā)展共贏。


  新商業(yè)時代，需要新思維。泛家居產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中，也逐步涌現(xiàn)出一批青年新力量，他們?nèi)绾慰创虡I(yè)環(huán)境的變化？如何理解企業(yè)模式的變革？論壇現(xiàn)場，閥門新生代分別從傳統(tǒng)制造業(yè)、企業(yè)管理、二代創(chuàng)業(yè)等角度，一起分享他們的所思所考、所做作為。*

  潘俊祥：真正的接班不是一瞬間


  在大部分人心中，對制造業(yè)有著傳統(tǒng)的印象，而隨著年輕人的涌入，制造業(yè)又將煥發(fā)怎樣的時代光彩？良工閥門集團(tuán)有限公司副總裁潘俊祥做了《年輕人對傳統(tǒng)制造業(yè)的影響》主題分享。

  “我打小不是個特別自信的人，沒有才高八斗的學(xué)問，沒有逆天的顏值，也沒有高大魁梧的身材。我仿佛從一開始就很普通。普普通通的上學(xué)，普普通通的生活，普普通通的日子。直到我去當(dāng)兵了，在那里體驗(yàn)到了，不普通的生活，不一樣的精彩。”演講伊始，潘俊祥從個人成長史講起，正是有了這些經(jīng)歷，才有了當(dāng)前的三觀。

  退伍至今，在與父輩相處的這兩年里，潘俊祥總結(jié)出和父輩的不同之處：對產(chǎn)業(yè)的興趣點(diǎn)截然不同，多數(shù)二代不認(rèn)同父輩理念，經(jīng)歷不同，受教育程度不同。

  從想開電競、開網(wǎng)吧、搞抖音短視頻，直至父親生病讓他改變觀念，進(jìn)而認(rèn)識到“制造業(yè)也不落后，國家地區(qū)的發(fā)展靠的是制造。”潘俊祥進(jìn)入家族企業(yè)，做了很多細(xì)致入微的工作，不僅制定了企業(yè)應(yīng)有的使命、遠(yuǎn)景、價值觀，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，還及時跟上了新ERP、MES以及OA系統(tǒng)，逐步與大數(shù)據(jù)時代靠攏，與科技靠攏。

  “現(xiàn)在的企二代，在視野、知識體系和價值觀上，都比父輩們更優(yōu)秀。但在經(jīng)驗(yàn)和為人處世方面還遠(yuǎn)不及父輩們。不過我們所遭遇的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)也是父輩所沒有的，甚至是無法體會到的。”潘俊祥遭遇的“成長煩惱”就包括能否成功接班，能否做得更好如何管理好公司內(nèi)部，并拓展外部營銷等。

  在他看來，“接班不是一瞬間，真正成功的接班，是要把我手上這個接班棒，交到我的孩子手上，是我父親傳到我、我再傳到我的孩子，這才是真正的接班。”

  陳金勇：企業(yè)管理要“三新二意”

  企業(yè)管理是一門值得鉆研的權(quán)衡之術(shù)，尤其是對從父輩手中接棒的二代而言。對此，浙江萬得凱流體設(shè)備科技股份有限公司運(yùn)營副總陳金勇深有體會，并將演講題目總結(jié)為《企業(yè)管理中的“三新二意”》。


  陳金勇來自素有"中國閥門之都"美譽(yù)的浙江玉環(huán)，一個集水暖閥門、汽配、家具等七大支柱產(chǎn)業(yè)為一體的濱海城市。2001年，他便進(jìn)入家族企業(yè)，至今已有10個年頭。在父輩的教導(dǎo)下，陳金勇從一名基層車工做起，分別在品質(zhì)、計劃、采購等多個部門和崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。在這10年里，他從無知到迷茫，從放棄到堅持，一步一個腳印。

  所謂“三新”即新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、新模式。新材料方面，基于健康和環(huán)保是行業(yè)發(fā)展大趨勢，萬得凱股份每年都會用主營業(yè)務(wù)3.5%的比例去研發(fā)。例如，改良原有無鉛黃銅，增加其抗拉、抗扭、抗機(jī)械性能，以及超15天的氨熏抗腐蝕性能；二是采用PPSU材料，這種應(yīng)用于閥門的新型材料，反復(fù)消毒不會產(chǎn)生有害成分，韌性比較好，而且沒有危害成分的重金屬。

  其次是參與制定新標(biāo)準(zhǔn)。作為全國閥門標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員單位，萬得凱股份先后參與會審了50多項(xiàng)水暖閥門類的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2020年，又主導(dǎo)制定了“浙江制造團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)——銅制快接閥門”。

  三是競合新模式。萬得凱股份從優(yōu)秀客戶需求角度出發(fā)，跟隨優(yōu)秀客戶的供應(yīng)鏈不斷完善，久而久之成為供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，增加彼此之間合作的牢固性，這便是全新的競合新模式。

  而所謂的“二意”，包括就是要讓客戶滿意、員工滿意。

  陳志文：打造屬于90后的閥門創(chuàng)業(yè)平臺

  對于想要投身閥門行業(yè)的年輕人而言，創(chuàng)業(yè)土壤難能可貴，如何在閥門大地上生根發(fā)芽，茁壯成長成為眾多閥門青年的思想圍城。中閥控股（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理陳志文做了《打造90后的閥門創(chuàng)業(yè)平臺》主題分享。


  中閥控股位于上海市松江區(qū)，主要生產(chǎn)水務(wù)系統(tǒng)的小口徑閥門。近年來，為了在金山區(qū)建立一個面積為1萬平方米左右的閥站車間，打造90后的閥門創(chuàng)業(yè)平臺，中閥控股決定從股東層面入手，讓80%股東變成是90后的員工、師傅。

  90后剛出社會沒多久，資金積累比較薄弱，如何創(chuàng)業(yè)？對此，中閥控股制訂的一系列員工激勵政策。“從2016年三位代理商到今年達(dá)到140家全國區(qū)域代理商，發(fā)展很迅猛，首先最關(guān)鍵的就是內(nèi)部員工的激勵政策。”陳志文坦言，單純的激勵政策，每個公司都會制定出不同的方案，中閥控股不僅給員工激勵政策，還讓他們有晉升空間，將來可以成為中閥控股每個領(lǐng)域的股東。

  其次，是制訂一些經(jīng)銷商的幫扶政策，尤其是針對90后正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備從上一輩接手的年輕人，支持力度比較大，譬如技術(shù)支持、資金支持最多給到50%，而且年輕代理商不分享他們的利潤，而是純粹地扶持90后經(jīng)銷商，讓他們剛剛步入閥門行業(yè)賺到錢，然后往這個行業(yè)深耕。

  除了團(tuán)隊建設(shè)上，產(chǎn)品優(yōu)化將成為今年的工作重心。陳志文分享道，90后在創(chuàng)業(yè)初期有很多問題，在招商過程中也經(jīng)常跟70后、60后老前輩交流，所謂“打江山容易、守江山難”，所以他也希望和更多的閥二代共同再次創(chuàng)業(yè)。

  葉文福：以展會帶動產(chǎn)銷互動

  與上述3人有所不同，福建合誠展會策劃有限責(zé)任公司副總經(jīng)理葉文福則站在《閥門產(chǎn)區(qū)的發(fā)展與嬗變》角度，透過會展人的視角看見閥門行業(yè)的全新未來。


  葉文?；仡櫫苏麄€閥門起源、發(fā)展與變革，并提出未來行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，包括如何提升產(chǎn)能，成為十億乃至百億級的頭部企業(yè)；如何在產(chǎn)業(yè)細(xì)分化、數(shù)字化、智能化背景下，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合，帶動工廠效益提升。

  作為會展服務(wù)公司，合誠展會也在思考怎樣更好地服務(wù)不同產(chǎn)區(qū)的廠家，把南安產(chǎn)銷優(yōu)勢跟玉環(huán)、溫州等產(chǎn)區(qū)進(jìn)行結(jié)合，形成很好的產(chǎn)銷互動。他透露，今年9月28日，合誠會展將在玉環(huán)舉辦首屆中國玉環(huán)國際水暖閥門展，把南安的優(yōu)勢跟更多產(chǎn)區(qū)進(jìn)行交流。

  新浪家居全國主編王晶深度對話閥門二代

  在隨后舉行的對話環(huán)節(jié)中，新浪家居全國主編王晶、勝利閥門有限公司總經(jīng)理李良偉、良工閥門集團(tuán)有限公司副總裁潘俊祥、浙江萬得凱流體設(shè)備科技股份有限公司運(yùn)營副總陳金勇、泉瓦特斯閥門有限公司總經(jīng)理李銘良、中閥控股（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理陳志文分別就疫情催化下的水暖閥門市場現(xiàn)狀、家居品牌年輕化的底層邏輯、站在新舊交替節(jié)點(diǎn)如何傳承接班等議題各抒己見。


  “企業(yè)不是說今天就可以馬上改變的，員工文化也并非一下子就可以改變，只能慢慢溝通，有些東西說不通，就把方案做好，不行就讓高管去匯報。”2014年起，李良偉從銀行辭職，進(jìn)入家族企業(yè)。最初也很不習(xí)慣，慢慢才熟悉人員、組織架構(gòu)、制度、流程等，并根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)一步完善，如今已能獨(dú)當(dāng)一面。


  談及企業(yè)如何做到產(chǎn)品年輕化，潘俊祥有自己的獨(dú)到見解：“年輕化就是有活力，中國李寧就是文化做得成功的案例。他現(xiàn)在做的國潮品牌、衣服，年輕化的定義就是浮夸的人生元素的產(chǎn)品。在閥門方面，并非把營銷搞得多少浮夸，就是要融入高科技，讓閥門更具科技感，這是我認(rèn)為的年輕化。”


  對于在疫情之下如何創(chuàng)新營銷，陳志文透露，接下來將通過線上線下的結(jié)合推廣閥門品牌。因?yàn)殚y門這個行業(yè)比較特殊，其屬于工業(yè)品，線上只能起到推廣作用，更多是通過線下去積極拜訪全國的經(jīng)銷商和供應(yīng)商。企業(yè)內(nèi)部要營造企業(yè)文化，打造供應(yīng)商、經(jīng)銷商的融洽氛圍，讓大家感覺像是一家人，這一點(diǎn)是中閥控股一直在做的事情。


  針對要用多長時間接過這個接力棒，從基層干起的陳金勇坦言：“十年前父母給出的時間是十年，今年剛好是十年，去年下半年開始就全盤托出的過程。到現(xiàn)在為止，對我來說壓力特別大，因?yàn)槲矣X得還不夠能擔(dān)當(dāng)起這樣一個職位，還要繼續(xù)去努力。因?yàn)橥g人優(yōu)秀者特別多，還是要多向他們學(xué)習(xí)。”


  李銘良在回答怎樣做迭代升級時，他認(rèn)為首要是產(chǎn)品升級，最早我們也是以模仿為主，近幾年我們也有出口到國外，就是要多走出去學(xué)習(xí)，然后自主研發(fā)產(chǎn)品。


  論壇期間還舉行2021CNPV頒獎盛典，并為最受歡迎品牌獎、最佳展位設(shè)計獎、金牌經(jīng)銷商頒獎。