從近期國家對房地產市場的調控政策，到家居建材行業(yè)競爭的白熱化，整個市場呈現出內憂外患的狀態(tài)。木門業(yè)處于家居建材業(yè)中的重要一環(huán)，自然難以獨善其身。說起電商領域，人們腦中油然而生的肯定會是京東、阿里巴巴、淘寶、卓越、當當等巨頭，再論及智能手機領域，非蘋果、三星品牌莫屬，除此之外，也有老資歷品牌諾基亞，新興品牌小米、魅族等。這些各自領域內的“高富帥”品牌，不僅有著聞名遐邇的市場知名度與廣泛的市場份額占有率，也是人們口中高端、大氣、上檔次的大品牌。

家居行業(yè)該不該擁抱像天貓、京東這樣的流量大戶呢？

家居行業(yè)該不該擁抱像天貓、京東這樣的流量大戶呢？ 每個開始思考轉型的家居企業(yè)都會問這個問題。家居企業(yè)目前在互聯網化還有一些阻礙，放棄自己的平臺路線是不明智的，從長遠來看特別不明智。 家居建材市場的線......〖閱讀全文〗

那反觀木門行業(yè)，能被我們消費者耳熟能詳的木門品牌名卻是少之又少，“高富帥”品牌更是鳳毛麟角。這是何等原因呢?小編認為，主要原因有以下幾點：

第一、起點平臺低。木門行業(yè)是一個進入門檻較低的行業(yè)，只要有資金，購買了設備和原材料以及招募到生產人員即可投入生產，不太需要涉及太多技術研發(fā)的層面。“平民”出身的血統(tǒng)決定了木門行業(yè)“高富帥”的難產。



第二、跟風模仿嚴重，難以突出貴族個性。木門行業(yè)的跟風模仿是有目共睹的，A家有什么產品，B家總能創(chuàng)造出類似的木門產品，同行之間存在太多類似性，品牌個性難以突出，沒有獨顯性。

第三、先天缺乏高起點，高平臺，后天又缺乏自身的獨特優(yōu)勢，所以造就了木門行業(yè)難以產生“高富帥”品牌。

做家居建材o2o電商不要追求贏在起跑線上，而是要贏在終點線

做家居建材o2o電商不要追求贏在起跑線上，而是要贏在終點線 過于單一的盈利模式，以及與房地產業(yè)息息相關的特性，讓家居行業(yè)的回暖能持續(xù)多久成為一個未知數。往上游走正成為家居賣場的一致認知。利用多年在行業(yè)內......〖閱讀全文〗

反觀那些小型的店鋪，在行業(yè)巨頭們的“馬太效應”影響下，盡管一些小門店有著本地消費基礎，但由于品牌知名度、資金和管理能力的劣勢，在行業(yè)的快速洗牌中面臨危機，木門行業(yè)面對即將來臨的全行業(yè)整合前景堪憂。