創(chuàng)新型獨特的O2O運營管理模式是家居建材企業(yè)競爭的必然趨勢

創(chuàng)新型獨特的O2O運營管理模式是形勢所迫，也是競爭的必然趨勢。中小型家具建材零售企業(yè)有沒有一套獨特的內(nèi)部運營管理體系成為其能否持續(xù)贏得市場的關(guān)鍵所在單獨的促銷爆破模式只能解決短期的銷量提升問題，不能保證商場的持續(xù)業(yè)績提升。促銷爆破是一把雙刃劍，用的好，有利于商場的發(fā)展，用的不好就會將商場拖入不促不銷的怪圈，長期依賴促銷，就會陷入“促而不銷”的尷尬局面。當(dāng)您的企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)的下滑，甚至是虧損，什么方法都用了。還是見效果的時候，建議您做以下工作：

家居建材市場的線下實體規(guī)模仍大于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)

家居建材市場的線下實體規(guī)模仍大于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò) 日前持續(xù)關(guān)注了天津家電、數(shù)碼賣場遭遇網(wǎng)絡(luò)沖擊的現(xiàn)象，卻發(fā)現(xiàn)在家具建材領(lǐng)域，線下實體商店不僅沒有受到太大影響，反而不斷擴張，大型家居賣場在本市接二連三落地......〖閱讀全文〗

第一、梳理下經(jīng)營思路

商場的定位是否準確？商場的盈利模式是否合理，與競爭對手有什么不同？商場的組織架構(gòu)是否健全，工作流程是否合理有效？商場的盈利能力如何（拿具體的數(shù)據(jù)分析）？



第二、建立和完善營銷規(guī)劃

商場產(chǎn)品和布局規(guī)劃是否科學(xué)、合理，是否適合當(dāng)?shù)厥袌觯?dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展趨勢是怎樣的？商場的價格模式是否合理？市場推廣的方式是否有效，全年的營銷推廣活動是否有明確的規(guī)劃和費用預(yù)算，全年的營銷規(guī)劃如何落地等等問題都要明確。否則，商場的運營經(jīng)常是“救火”，天天很忙，但是效率很低！

家居建材線下實體店的經(jīng)營思路和運營方式跟得上o2o的大潮嗎？

家居建材線下實體店的經(jīng)營思路和運營方式跟得上o2o的大潮嗎？ 眾所周知，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最具煽動力的領(lǐng)域無疑是O2O，無論是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，還是大量的線下實體店老板，都對O2O充滿憧憬。很多實體店老板由此加入網(wǎng)上銷售的......〖閱讀全文〗

第三、練就內(nèi)功是必須的，最起碼要在以下八個方面有所突破：

1、商場組織架構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃；

2、商場各工作崗位的崗位職責(zé)描述及講解；

3、商場各崗位工作流程的設(shè)計及監(jiān)督實施、改進；

4、各崗位人員的素質(zhì)及能力的訓(xùn)練提升；

5、月度經(jīng)營狀況分析制度的建立；

6、設(shè)計富有競爭力的薪酬考核管理體系；

7、顧客檔案的建立及科學(xué)、規(guī)范管理；

8、售后服務(wù)體系的建立及提升。