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分散的衛(wèi)浴行業(yè)如何破局?四家上市衛(wèi)浴企業(yè)收入總和不足市場規(guī)模5%

   2017-07-21 建材之家吊頂之家15090
核心提示:分散的衛(wèi)浴行業(yè)如何破局?四家上市衛(wèi)浴企業(yè)收入總和不足市場規(guī)模5%在家居建材領(lǐng)域,衛(wèi)浴行業(yè)與其他細分行業(yè)略有不同:第一梯隊以外資品牌為主,以美國科勒(Kohler)、日本東陶(TOTO)為代表;本土的知名品牌只能居于第二梯隊,還有數(shù)百家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的衛(wèi)浴企業(yè),以價格戰(zhàn)爭奪市場,處于第三梯隊。在第二梯隊中,惠達衛(wèi)浴算是代表之一。與其他上市企業(yè)相比,惠達衛(wèi)浴的市場規(guī)模最大。海鷗衛(wèi)浴緊隨其后,年……
分散的衛(wèi)浴行業(yè)如何破局?四家上市衛(wèi)浴企業(yè)收入總和不足市場規(guī)模5%

家居建材領(lǐng)域,衛(wèi)浴行業(yè)與其他細分行業(yè)略有不同:第一梯隊以外資品牌為主,以美國科勒(Kohler)、日本東陶(TOTO)為代表;本土的知名品牌只能居于第二梯隊,還有數(shù)百家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的衛(wèi)浴企業(yè),以價格戰(zhàn)爭奪市場,處于第三梯隊。在第二梯隊中,惠達衛(wèi)浴算是代表之一。與其他上市企業(yè)相比,惠達衛(wèi)浴的市場規(guī)模最大。海鷗衛(wèi)浴緊隨其后,年營收差距在5億左右,而第三位的帝王潔具,其收入僅占到惠達衛(wèi)浴的五分之一左右。

中小企業(yè)要抓住消費者心理,創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

中小企業(yè)要抓住消費者心理,創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路中國人口年齡結(jié)構(gòu)呈倒三角形狀,巨大的人口消費紅利正在消退,這也意味著市場消費力在數(shù)量上將會產(chǎn)生縮減的趨勢。將在2016年進一步釋放。房地產(chǎn)去庫存化和去產(chǎn)能化的過程是漫長的,其中,不良企業(yè)和不良品牌將退出市場。在這種情況下,是否說明,未來的市場就沒有了中小企業(yè)生存的空間?還是中小企業(yè)還有巨大的市場空間?家居建材,2017下半年家居建材行......

此外,還有在新三板掛牌上市的迪瑪衛(wèi)浴。但若置于行業(yè)背景下考察,惠達衛(wèi)浴所占市場份額尚不足2%。四家上市企業(yè)國內(nèi)收入總和也不足市場規(guī)模的5%。行業(yè)集中度低,本土衛(wèi)浴企業(yè)競爭力弱,是當前國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀。高端市場被外資品牌瓜分殆盡,即便惠達衛(wèi)浴定位于中高端市場,也尚未突破外資品牌壁壘,品牌競爭力不足是其關(guān)鍵問題,打造差異化品牌方為出路。

分散的衛(wèi)浴行業(yè)如何破局?四家上市衛(wèi)浴企業(yè)收入總和不足市場規(guī)模5%

通過與碧桂園等工程客戶的合作,2016年惠達衛(wèi)浴的衛(wèi)浴陶瓷磚產(chǎn)品收入上漲30.34%。B端客戶,尤其是房地產(chǎn)商是衛(wèi)浴企業(yè)品牌推廣的重要途徑,并且可以快速增長市場規(guī)模。未來住宅精裝交房政策落地,房地產(chǎn)商將成為更重要、更集中的客戶群,衛(wèi)浴企業(yè)To C到To B的調(diào)整毫無疑問。

但是當前行業(yè)和時代的變化為衛(wèi)浴企業(yè)尋求突破帶來契機,定制、整裝衛(wèi)浴、智能衛(wèi)浴、互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道、B端房地產(chǎn)商精裝房需求的增長,都為惠達衛(wèi)浴這樣的本土企業(yè)提供了機會。但是由于對定制業(yè)務的忽視和定制整裝衛(wèi)浴市場的沖擊,惠達衛(wèi)浴未來的市場空間會被擠壓,來自同行和跨界家居企業(yè)的競爭即將到來。

家居建材,2017下半年家居建材行業(yè)將如何發(fā)展?

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