1月5日，剛過(guò)完元旦沒(méi)多久，四川省自貢華商國(guó)際城的屋乎互聯(lián)網(wǎng)集成家裝公司門外格外熱鬧，十幾個(gè)人圍著公司大門，七嘴八舌討論，而面對(duì)他們的是一間空無(wú)一人，已經(jīng)上鎖的辦公樓。據(jù)華西城市讀本的記者了解到，這些人是前來(lái)討薪的該公司的供貨商、業(yè)主和員工，該公司老板曾某“失聯(lián)”，欠下他們總共近200萬(wàn)元的債務(wù)，疑似“跑路”。
“從去年3月份，我生產(chǎn)的玻璃門窗開始給屋乎供貨，前期陸續(xù)付過(guò)8、9萬(wàn)元，現(xiàn)在還差我8.2萬(wàn)元貨款。”鷹衛(wèi)浴的供貨商先女士則稱，去年5月與屋乎合作后，為12位客戶做了家裝，現(xiàn)在還有6戶裝修正在進(jìn)行。“屋乎總共欠我們5.4萬(wàn)元。”此外，現(xiàn)場(chǎng)還聚集了屋乎的業(yè)主討要說(shuō)法。“總價(jià)18萬(wàn)多元的裝修款，我已經(jīng)交了近10萬(wàn)元，如今也不知道后面該怎么辦。”
根據(jù)內(nèi)部員工張先生介紹，該公司的很有可能是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致資金鏈斷裂而破產(chǎn)跑路。業(yè)內(nèi)人士稱，自貢有100多家裝修公司，僅有不到10家規(guī)模企業(yè)。因?yàn)樽饨?、人力等成本大和行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)還存在朝不保夕的未知。
2015年，借助互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，傳統(tǒng)家裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，被稱為是互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展元年。然而僅僅過(guò)了一年時(shí)間，業(yè)內(nèi)人士便指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸冷卻，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)也將加速洗牌，面臨危機(jī)的不僅僅是初創(chuàng)型的小企業(yè)，像家裝e站、土巴兔、愛(ài)空間等這些行業(yè)巨頭也將面臨巨大生存挑戰(zhàn)。
去年八月，“家裝e站”廈門站悄然停業(yè)，交了定金卻無(wú)法履行合同；用了大半年時(shí)間只完成了泥水部分，工地一直閑置無(wú)人接手……而法人也已失蹤無(wú)法聯(lián)系，給業(yè)主留下了一堆爛攤子。
......
除此之外。今年的互聯(lián)網(wǎng)家裝確實(shí)冷的可以，而且被寒冬凍死的公司也已經(jīng)快湊成了一個(gè)班了。去年的互聯(lián)網(wǎng)家裝熱火朝天，但是進(jìn)入到拼硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)階段后，那些裸泳的人就都露底出來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)死亡名單
除了這些代表性的先烈外，互聯(lián)網(wǎng)家裝的公司也已經(jīng)從高峰期的200多家，快速縮減到目前的120家左右，而且洗牌必然會(huì)持續(xù)深入。
從2010年開始的家裝市場(chǎng)逐漸互聯(lián)網(wǎng)化，2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝概念正式推出?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)，旨在改變傳統(tǒng)家裝不透明、增項(xiàng)多、混亂等痛點(diǎn)。從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始在全國(guó)開始大范圍擴(kuò)張，《2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書》顯示，2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)總數(shù)僅為20家，到了2015年，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)及企業(yè)迅速增長(zhǎng)，總數(shù)一度超過(guò)200家。
倒閉的原因究竟為何？
進(jìn)入2016年以來(lái)，畫風(fēng)突轉(zhuǎn)，令人猝不及防，諸如墻蛙科技、宜居家裝網(wǎng)、珂居網(wǎng)、家裝360、美裝、宅師傅等企業(yè)的倒閉，一批沒(méi)有硬實(shí)力的企業(yè)在短期內(nèi)陸續(xù)消亡，目前總數(shù)已降至120家左右。
看來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家裝這塊肉狗頭看起來(lái)并沒(méi)有那么好啃，為什么從出現(xiàn)到發(fā)展再到低谷僅僅只用幾年時(shí)間？究其原因來(lái)，倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都離不開這四“作”。
1、先有規(guī)模再想盈利模式，扯蛋！
多數(shù)家裝O2O公司，都想靠燒錢把主要消費(fèi)人群吸引進(jìn)來(lái)并留住，積累了用戶再去考慮采用什么樣的商業(yè)模式，殊不知這跟商業(yè)本質(zhì)南轅北轍，公司一定是先有盈利模式，才能上規(guī)模。
前期平臺(tái)研發(fā)等等，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完第一步，開始服務(wù)之后，每一單服務(wù)都要工人介入，成本還在持續(xù)不斷地產(chǎn)生，用戶越多，需要的費(fèi)用越多。
規(guī)模對(duì)于家裝產(chǎn)品來(lái)說(shuō)作用沒(méi)有想象中的大。舉例來(lái)說(shuō)：資源豐厚的搜房網(wǎng)在全國(guó)風(fēng)風(fēng)火火地開展家裝業(yè)務(wù)，會(huì)缺少訂單嗎？但最終落個(gè)暗淡收?qǐng)觥?br />
家裝O2O平臺(tái)并非是不可替代的：已有大型平臺(tái)咬口牙幾乎可以走通家裝所有的流程。
2、價(jià)格實(shí)行全國(guó)全面標(biāo)準(zhǔn)化，胡說(shuō)！
不同城市的用戶區(qū)別很大。北京用戶給錢又快又不怎么挑剔，而上海人相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)。在北京做開的服務(wù)到上海以后上海人民不買單的情況，很常見。
不同城市客戶看重的東西不一樣：發(fā)達(dá)城市看重效率和質(zhì)量，三線城市則看重價(jià)格。因此平臺(tái)上的近兩百種服務(wù)，很多是有地域性的。其中部分通用服務(wù)，在不同城市也會(huì)有不同的價(jià)格。
不同檔次的小區(qū)需求不同，與客戶打交道的方式也不同，即使同一個(gè)城市，同樣的服務(wù)只適用于房?jī)r(jià)在某一個(gè)區(qū)間的小區(qū)。
3、只做線上平臺(tái)？難！
一鍵報(bào)價(jià)系統(tǒng)，簡(jiǎn)單透明裝修
免費(fèi)預(yù)約設(shè)計(jì)師量房，免費(fèi)出設(shè)計(jì)方案
自主開發(fā)“裝修管家”打造裝修全透明
以上是曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的柚子家裝的線上布局，當(dāng)時(shí)在家裝的“互聯(lián)網(wǎng)+”中技術(shù)屬于非常先進(jìn)那一列。錯(cuò)就錯(cuò)在平臺(tái)將要點(diǎn)全部押注于線上，至于線下的落地施工無(wú)從提起，要知道家裝涉及到設(shè)計(jì)、施工、建材、售后等服務(wù)鏈，前端的線上營(yíng)銷體驗(yàn)僅占兩三成。線下的部分才是重點(diǎn)。
4、照搬國(guó)外模式？瞎！
houzz這類平臺(tái)在美國(guó)非常成功。但美國(guó)與中國(guó)房屋存在差異性，標(biāo)準(zhǔn)化的全包硬裝需求較少，地產(chǎn)開發(fā)商交房的標(biāo)準(zhǔn)即是按初次購(gòu)房者的意愿進(jìn)行的設(shè)計(jì)的硬裝，沒(méi)有所謂的“ 毛坯房”，這與中國(guó)大大不同。
此外，對(duì)于國(guó)外的大面積住宅，個(gè)性化的設(shè)計(jì)需求較大，所以在美國(guó)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)費(fèi)用較高。目前，美國(guó)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的主流是搭建平臺(tái)將設(shè)計(jì)師、工人與用戶直接對(duì)接，二次小額家裝改造需求旺盛。
互聯(lián)網(wǎng)家裝“錢”途如何？
2015年家裝行業(yè)的資本市場(chǎng)確實(shí)火了一段時(shí)間，但是下半年明顯降溫，而互聯(lián)網(wǎng)家裝才剛剛開始，仍然有很多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題需要改善，比如說(shuō)用戶體驗(yàn)與行業(yè)透明，尤其是在家裝這個(gè)屬性的特殊，這些問(wèn)題的解決都不是通過(guò)喊口號(hào)與打廣告來(lái)解決的，誰(shuí)最終能真正成為裝修行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，仍然是一個(gè)未知數(shù)，可能還有一段距離要走。
事實(shí)上，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)家裝更像是一場(chǎng)發(fā)生在商業(yè)市場(chǎng)的革命，任何革命的成功是離不開“流血犧牲的”，這符合事物的發(fā)展規(guī)律。新生事物的發(fā)展總是需要一個(gè)不斷嘗試和探索的過(guò)程，如今，互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念比較模糊，而且是一種動(dòng)態(tài)的模糊，在探索階段難免會(huì)有一批企業(yè)倒下，但是，今后會(huì)有更多的大軍加入互聯(lián)網(wǎng)家裝這個(gè)行業(yè)，正如唐人所說(shuō)：我們現(xiàn)階段看到只是互聯(lián)網(wǎng)家裝的冰山一角，而真正代表的是推動(dòng)行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)步與根本性變革的力量。
專家觀點(diǎn)：
唐人：互聯(lián)網(wǎng)家裝只是企業(yè)開拓的一種新模式，再進(jìn)行傳統(tǒng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)家裝就OUT了。2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)營(yíng)會(huì)向深度發(fā)展，一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式將逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。另外，畢竟是新生事物，進(jìn)一步的問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)如主材包如何優(yōu)化、物流、供應(yīng)鏈等問(wèn)題。
陳輝：高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)家裝應(yīng)該標(biāo)配“十宗最”，花錢買已知、選用大品牌、主流高配置、設(shè)計(jì)人性化、產(chǎn)品高顏值、滿足個(gè)性化、工藝高水平、環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)、承諾能兌現(xiàn)、體驗(yàn)超極致。
楊鐵男：2016年是至關(guān)重要的一年，也將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的洗牌年。
陳煒：只要各自在自己領(lǐng)域里找到商業(yè)模式的成熟點(diǎn)，都能夠活下去，這是個(gè)多元化并存的時(shí)代。
錢明發(fā)：大家都是在找自己認(rèn)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)去做，究竟誰(shuí)做的更好？誰(shuí)在市場(chǎng)上占得比重更多？還是要靠市場(chǎng)去檢驗(yàn)。
毛新勇：行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，那些不好的、沒(méi)有解決用戶痛點(diǎn)的終會(huì)被淘汰，那些為用戶帶來(lái)核心價(jià)值的、能提升用戶體驗(yàn)的才能被留下。
梁時(shí)東：一邊說(shuō)為了用戶，而做出的卻是把客戶當(dāng)猴耍，知行不一的互聯(lián)網(wǎng)家裝，一定會(huì)被淘汰。
丁澤成：有家裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、真正懂得消費(fèi)者需求、具備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)與渲染技術(shù)、具備資源整合能力及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才能在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)中走的更遠(yuǎn)。
王國(guó)彬：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司和傳統(tǒng)裝修公司都不會(huì)大量存在，每個(gè)城市能有多家真正有品質(zhì)、口碑的裝修公司存活下來(lái)，才是這個(gè)市場(chǎng)健康的運(yùn)作模式。
曾育周：家裝作為一種低頻、高額的消費(fèi)，始終與線下的體驗(yàn)是分不開的，沒(méi)有一單家裝服務(wù)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能完成整個(gè)服務(wù)過(guò)程的。
王睿：凡是笑到最后的企業(yè)最后肯定對(duì)客戶很關(guān)注的，都會(huì)基于客戶的成長(zhǎng)來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更適應(yīng)客戶的發(fā)展。
“從去年3月份，我生產(chǎn)的玻璃門窗開始給屋乎供貨，前期陸續(xù)付過(guò)8、9萬(wàn)元，現(xiàn)在還差我8.2萬(wàn)元貨款。”鷹衛(wèi)浴的供貨商先女士則稱，去年5月與屋乎合作后，為12位客戶做了家裝，現(xiàn)在還有6戶裝修正在進(jìn)行。“屋乎總共欠我們5.4萬(wàn)元。”此外，現(xiàn)場(chǎng)還聚集了屋乎的業(yè)主討要說(shuō)法。“總價(jià)18萬(wàn)多元的裝修款，我已經(jīng)交了近10萬(wàn)元，如今也不知道后面該怎么辦。”
根據(jù)內(nèi)部員工張先生介紹，該公司的很有可能是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致資金鏈斷裂而破產(chǎn)跑路。業(yè)內(nèi)人士稱，自貢有100多家裝修公司，僅有不到10家規(guī)模企業(yè)。因?yàn)樽饨?、人力等成本大和行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)還存在朝不保夕的未知。
2015年，借助互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，傳統(tǒng)家裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，被稱為是互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展元年。然而僅僅過(guò)了一年時(shí)間，業(yè)內(nèi)人士便指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸冷卻，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)也將加速洗牌，面臨危機(jī)的不僅僅是初創(chuàng)型的小企業(yè)，像家裝e站、土巴兔、愛(ài)空間等這些行業(yè)巨頭也將面臨巨大生存挑戰(zhàn)。
去年八月，“家裝e站”廈門站悄然停業(yè)，交了定金卻無(wú)法履行合同；用了大半年時(shí)間只完成了泥水部分，工地一直閑置無(wú)人接手……而法人也已失蹤無(wú)法聯(lián)系，給業(yè)主留下了一堆爛攤子。
......
除此之外。今年的互聯(lián)網(wǎng)家裝確實(shí)冷的可以，而且被寒冬凍死的公司也已經(jīng)快湊成了一個(gè)班了。去年的互聯(lián)網(wǎng)家裝熱火朝天，但是進(jìn)入到拼硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)階段后，那些裸泳的人就都露底出來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)死亡名單
除了這些代表性的先烈外，互聯(lián)網(wǎng)家裝的公司也已經(jīng)從高峰期的200多家，快速縮減到目前的120家左右，而且洗牌必然會(huì)持續(xù)深入。
從2010年開始的家裝市場(chǎng)逐漸互聯(lián)網(wǎng)化，2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝概念正式推出?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)，旨在改變傳統(tǒng)家裝不透明、增項(xiàng)多、混亂等痛點(diǎn)。從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始在全國(guó)開始大范圍擴(kuò)張，《2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書》顯示，2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)總數(shù)僅為20家，到了2015年，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)及企業(yè)迅速增長(zhǎng)，總數(shù)一度超過(guò)200家。
倒閉的原因究竟為何？
進(jìn)入2016年以來(lái)，畫風(fēng)突轉(zhuǎn)，令人猝不及防，諸如墻蛙科技、宜居家裝網(wǎng)、珂居網(wǎng)、家裝360、美裝、宅師傅等企業(yè)的倒閉，一批沒(méi)有硬實(shí)力的企業(yè)在短期內(nèi)陸續(xù)消亡，目前總數(shù)已降至120家左右。
看來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家裝這塊肉狗頭看起來(lái)并沒(méi)有那么好啃，為什么從出現(xiàn)到發(fā)展再到低谷僅僅只用幾年時(shí)間？究其原因來(lái)，倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都離不開這四“作”。
1、先有規(guī)模再想盈利模式，扯蛋！
多數(shù)家裝O2O公司，都想靠燒錢把主要消費(fèi)人群吸引進(jìn)來(lái)并留住，積累了用戶再去考慮采用什么樣的商業(yè)模式，殊不知這跟商業(yè)本質(zhì)南轅北轍，公司一定是先有盈利模式，才能上規(guī)模。
前期平臺(tái)研發(fā)等等，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完第一步，開始服務(wù)之后，每一單服務(wù)都要工人介入，成本還在持續(xù)不斷地產(chǎn)生，用戶越多，需要的費(fèi)用越多。
規(guī)模對(duì)于家裝產(chǎn)品來(lái)說(shuō)作用沒(méi)有想象中的大。舉例來(lái)說(shuō)：資源豐厚的搜房網(wǎng)在全國(guó)風(fēng)風(fēng)火火地開展家裝業(yè)務(wù)，會(huì)缺少訂單嗎？但最終落個(gè)暗淡收?qǐng)觥?br />
家裝O2O平臺(tái)并非是不可替代的：已有大型平臺(tái)咬口牙幾乎可以走通家裝所有的流程。
2、價(jià)格實(shí)行全國(guó)全面標(biāo)準(zhǔn)化，胡說(shuō)！
不同城市的用戶區(qū)別很大。北京用戶給錢又快又不怎么挑剔，而上海人相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)。在北京做開的服務(wù)到上海以后上海人民不買單的情況，很常見。
不同城市客戶看重的東西不一樣：發(fā)達(dá)城市看重效率和質(zhì)量，三線城市則看重價(jià)格。因此平臺(tái)上的近兩百種服務(wù)，很多是有地域性的。其中部分通用服務(wù)，在不同城市也會(huì)有不同的價(jià)格。
不同檔次的小區(qū)需求不同，與客戶打交道的方式也不同，即使同一個(gè)城市，同樣的服務(wù)只適用于房?jī)r(jià)在某一個(gè)區(qū)間的小區(qū)。
3、只做線上平臺(tái)？難！
一鍵報(bào)價(jià)系統(tǒng)，簡(jiǎn)單透明裝修
免費(fèi)預(yù)約設(shè)計(jì)師量房，免費(fèi)出設(shè)計(jì)方案
自主開發(fā)“裝修管家”打造裝修全透明
以上是曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的柚子家裝的線上布局，當(dāng)時(shí)在家裝的“互聯(lián)網(wǎng)+”中技術(shù)屬于非常先進(jìn)那一列。錯(cuò)就錯(cuò)在平臺(tái)將要點(diǎn)全部押注于線上，至于線下的落地施工無(wú)從提起，要知道家裝涉及到設(shè)計(jì)、施工、建材、售后等服務(wù)鏈，前端的線上營(yíng)銷體驗(yàn)僅占兩三成。線下的部分才是重點(diǎn)。
4、照搬國(guó)外模式？瞎！
houzz這類平臺(tái)在美國(guó)非常成功。但美國(guó)與中國(guó)房屋存在差異性，標(biāo)準(zhǔn)化的全包硬裝需求較少，地產(chǎn)開發(fā)商交房的標(biāo)準(zhǔn)即是按初次購(gòu)房者的意愿進(jìn)行的設(shè)計(jì)的硬裝，沒(méi)有所謂的“ 毛坯房”，這與中國(guó)大大不同。
此外，對(duì)于國(guó)外的大面積住宅，個(gè)性化的設(shè)計(jì)需求較大，所以在美國(guó)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)費(fèi)用較高。目前，美國(guó)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的主流是搭建平臺(tái)將設(shè)計(jì)師、工人與用戶直接對(duì)接，二次小額家裝改造需求旺盛。
互聯(lián)網(wǎng)家裝“錢”途如何？
2015年家裝行業(yè)的資本市場(chǎng)確實(shí)火了一段時(shí)間，但是下半年明顯降溫，而互聯(lián)網(wǎng)家裝才剛剛開始，仍然有很多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題需要改善，比如說(shuō)用戶體驗(yàn)與行業(yè)透明，尤其是在家裝這個(gè)屬性的特殊，這些問(wèn)題的解決都不是通過(guò)喊口號(hào)與打廣告來(lái)解決的，誰(shuí)最終能真正成為裝修行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，仍然是一個(gè)未知數(shù)，可能還有一段距離要走。
事實(shí)上，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)家裝更像是一場(chǎng)發(fā)生在商業(yè)市場(chǎng)的革命，任何革命的成功是離不開“流血犧牲的”，這符合事物的發(fā)展規(guī)律。新生事物的發(fā)展總是需要一個(gè)不斷嘗試和探索的過(guò)程，如今，互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念比較模糊，而且是一種動(dòng)態(tài)的模糊，在探索階段難免會(huì)有一批企業(yè)倒下，但是，今后會(huì)有更多的大軍加入互聯(lián)網(wǎng)家裝這個(gè)行業(yè)，正如唐人所說(shuō)：我們現(xiàn)階段看到只是互聯(lián)網(wǎng)家裝的冰山一角，而真正代表的是推動(dòng)行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)步與根本性變革的力量。
專家觀點(diǎn)：
唐人：互聯(lián)網(wǎng)家裝只是企業(yè)開拓的一種新模式，再進(jìn)行傳統(tǒng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)家裝就OUT了。2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)營(yíng)會(huì)向深度發(fā)展，一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式將逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。另外，畢竟是新生事物，進(jìn)一步的問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)如主材包如何優(yōu)化、物流、供應(yīng)鏈等問(wèn)題。
陳輝：高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)家裝應(yīng)該標(biāo)配“十宗最”，花錢買已知、選用大品牌、主流高配置、設(shè)計(jì)人性化、產(chǎn)品高顏值、滿足個(gè)性化、工藝高水平、環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)、承諾能兌現(xiàn)、體驗(yàn)超極致。
楊鐵男：2016年是至關(guān)重要的一年，也將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的洗牌年。
陳煒：只要各自在自己領(lǐng)域里找到商業(yè)模式的成熟點(diǎn)，都能夠活下去，這是個(gè)多元化并存的時(shí)代。
錢明發(fā)：大家都是在找自己認(rèn)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)去做，究竟誰(shuí)做的更好？誰(shuí)在市場(chǎng)上占得比重更多？還是要靠市場(chǎng)去檢驗(yàn)。
毛新勇：行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，那些不好的、沒(méi)有解決用戶痛點(diǎn)的終會(huì)被淘汰，那些為用戶帶來(lái)核心價(jià)值的、能提升用戶體驗(yàn)的才能被留下。
梁時(shí)東：一邊說(shuō)為了用戶，而做出的卻是把客戶當(dāng)猴耍，知行不一的互聯(lián)網(wǎng)家裝，一定會(huì)被淘汰。
丁澤成：有家裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、真正懂得消費(fèi)者需求、具備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)與渲染技術(shù)、具備資源整合能力及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才能在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)中走的更遠(yuǎn)。
王國(guó)彬：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司和傳統(tǒng)裝修公司都不會(huì)大量存在，每個(gè)城市能有多家真正有品質(zhì)、口碑的裝修公司存活下來(lái)，才是這個(gè)市場(chǎng)健康的運(yùn)作模式。
曾育周：家裝作為一種低頻、高額的消費(fèi)，始終與線下的體驗(yàn)是分不開的，沒(méi)有一單家裝服務(wù)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能完成整個(gè)服務(wù)過(guò)程的。
王睿：凡是笑到最后的企業(yè)最后肯定對(duì)客戶很關(guān)注的，都會(huì)基于客戶的成長(zhǎng)來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更適應(yīng)客戶的發(fā)展。
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