經(jīng)歷了2015年的“風(fēng)起云涌”，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場正越來越趨于理性。7月1日，在“塞納春天5周年慶暨2016全新戰(zhàn)略發(fā)布會”上，中國建筑裝飾協(xié)會秘書長張仁指出，互聯(lián)網(wǎng)完全顛覆家裝行業(yè)是不可能的。“裝修是工程而不是移動的產(chǎn)品。同時由于行業(yè)的地域化、區(qū)域化、多元化和個性化等特點，家裝不可能一家獨大。”
論壇現(xiàn)場，行業(yè)精英共同探討如何重塑互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)圈
張仁表示，家裝市場非常龐大，但是這么多年家裝行業(yè)沒有出現(xiàn)一家年產(chǎn)值在50個億以上的企業(yè)。今年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場不是很熱鬧，有的風(fēng)投發(fā)現(xiàn)不掙錢就撤了。據(jù)他了解，整合好的企業(yè)仍在大跨步發(fā)展，做的不好的、尤其是人才流失嚴(yán)重的企業(yè)基本做不下去。
江湖花名劉姥姥的塞納春天CEO劉榮表示，目前的趨勢是，行業(yè)在擴(kuò)張，而企業(yè)在減少，品牌集中度會進(jìn)一步加劇，未來家裝行業(yè)將剩不了幾個品牌。
智裝天下總經(jīng)理陶福平表示，4萬億大市場、12家裝企、1千萬從業(yè)人員的家裝行業(yè)，本身就存在一個巨大的生態(tài)圈，但是傳統(tǒng)的生態(tài)圈是有問題的，一個良性、健康的生態(tài)圈，將為行業(yè)重構(gòu)價值鏈。
會上，劉榮發(fā)布了塞納春天2016年的全新戰(zhàn)略——“海陸空生態(tài)系統(tǒng)”。
據(jù)悉，塞納春天從2011年涉足電商建材，以自有供應(yīng)鏈為特色模式，自2015年試水互聯(lián)網(wǎng)家裝以來，發(fā)展勢頭迅猛，以每個月20個店的速度擴(kuò)張。至今，在短短一年多的時間內(nèi)，在全國已經(jīng)開出了85個線下體驗店，下半年這個數(shù)量將達(dá)到150個。
“構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)保持生存和持續(xù)發(fā)展的出路。”劉榮解讀稱，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展，打通“設(shè)計-建材-施工-家具-家電-軟裝配飾”服務(wù)鏈，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合實現(xiàn)消費(fèi)者拎包入住，才是商家最大的利潤來源。而要做到這點，就必須從互聯(lián)網(wǎng)家裝走向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
天貓家裝負(fù)責(zé)人修客表示，重塑互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)系統(tǒng)，意味著更多信息交互的打通，可以賦能品牌升級，賦權(quán)消費(fèi)升級。
思和創(chuàng)投董事長唐磊表示，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，現(xiàn)在，行業(yè)已經(jīng)迎來了社群經(jīng)濟(jì)時代，未來十年，家居行業(yè)將重構(gòu)為三個萬億級超級矩陣，所有家居企業(yè)都會變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ，80%的經(jīng)銷商將轉(zhuǎn)型為運(yùn)營商與服務(wù)商 ，良好的互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)系統(tǒng)，將進(jìn)一步打通“連接”的效力，推動行業(yè)的高速發(fā)展。
張仁則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維就是大家聯(lián)合起來合作，家裝行業(yè)要有效利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新模式，線上線下互動。
“互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)系統(tǒng)幾乎融合了家居產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有點，需要各領(lǐng)域的通力協(xié)作。生態(tài)家裝首先就是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，去掉潛規(guī)則，建立從量房、設(shè)計、預(yù)算、選材到施工、售后服務(wù)的一整套公開透明的標(biāo)準(zhǔn)。”他說。
論壇現(xiàn)場，行業(yè)精英共同探討如何重塑互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)圈
張仁表示，家裝市場非常龐大，但是這么多年家裝行業(yè)沒有出現(xiàn)一家年產(chǎn)值在50個億以上的企業(yè)。今年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場不是很熱鬧，有的風(fēng)投發(fā)現(xiàn)不掙錢就撤了。據(jù)他了解，整合好的企業(yè)仍在大跨步發(fā)展，做的不好的、尤其是人才流失嚴(yán)重的企業(yè)基本做不下去。
互聯(lián)網(wǎng)家裝爆款套餐背后的暗礁，互聯(lián)網(wǎng)家裝還有哪些機(jī)會？
續(xù)上篇：傳統(tǒng)家裝行業(yè)有哪些痛點？如何分辨互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的不同模式？三、爆款套餐背后的暗礁2015 年，紅火起來的「全包/半包套餐模式」（XXX 元/平方米），易于傳播，縱使未從根本改變傳統(tǒng)家裝行業(yè)的問題和利益分配，依然成為目前互聯(lián)網(wǎng)家裝的主流「爆款」。大批互聯(lián)網(wǎng)家裝公司推出 500～1000 元/平方米的各種套餐模式，因此，除了愛空間天生就做套餐模式的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司外，各種其他切入點的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司......江湖花名劉姥姥的塞納春天CEO劉榮表示，目前的趨勢是，行業(yè)在擴(kuò)張，而企業(yè)在減少，品牌集中度會進(jìn)一步加劇，未來家裝行業(yè)將剩不了幾個品牌。
智裝天下總經(jīng)理陶福平表示，4萬億大市場、12家裝企、1千萬從業(yè)人員的家裝行業(yè)，本身就存在一個巨大的生態(tài)圈，但是傳統(tǒng)的生態(tài)圈是有問題的，一個良性、健康的生態(tài)圈，將為行業(yè)重構(gòu)價值鏈。
會上，劉榮發(fā)布了塞納春天2016年的全新戰(zhàn)略——“海陸空生態(tài)系統(tǒng)”。
據(jù)悉，塞納春天從2011年涉足電商建材，以自有供應(yīng)鏈為特色模式，自2015年試水互聯(lián)網(wǎng)家裝以來，發(fā)展勢頭迅猛，以每個月20個店的速度擴(kuò)張。至今，在短短一年多的時間內(nèi)，在全國已經(jīng)開出了85個線下體驗店，下半年這個數(shù)量將達(dá)到150個。
“構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)保持生存和持續(xù)發(fā)展的出路。”劉榮解讀稱，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展，打通“設(shè)計-建材-施工-家具-家電-軟裝配飾”服務(wù)鏈，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合實現(xiàn)消費(fèi)者拎包入住，才是商家最大的利潤來源。而要做到這點，就必須從互聯(lián)網(wǎng)家裝走向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
天貓家裝負(fù)責(zé)人修客表示，重塑互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)系統(tǒng)，意味著更多信息交互的打通，可以賦能品牌升級，賦權(quán)消費(fèi)升級。
思和創(chuàng)投董事長唐磊表示，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，現(xiàn)在，行業(yè)已經(jīng)迎來了社群經(jīng)濟(jì)時代，未來十年，家居行業(yè)將重構(gòu)為三個萬億級超級矩陣，所有家居企業(yè)都會變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ，80%的經(jīng)銷商將轉(zhuǎn)型為運(yùn)營商與服務(wù)商 ，良好的互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)系統(tǒng)，將進(jìn)一步打通“連接”的效力，推動行業(yè)的高速發(fā)展。
張仁則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維就是大家聯(lián)合起來合作，家裝行業(yè)要有效利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新模式，線上線下互動。
“互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)系統(tǒng)幾乎融合了家居產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有點，需要各領(lǐng)域的通力協(xié)作。生態(tài)家裝首先就是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，去掉潛規(guī)則，建立從量房、設(shè)計、預(yù)算、選材到施工、售后服務(wù)的一整套公開透明的標(biāo)準(zhǔn)。”他說。
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