2016年3月20日，TATA木門北京居然之家北四環(huán)店1600平米超級(jí)旗艦大店正式開業(yè)，著名藝人謝娜親臨現(xiàn)場(chǎng)助陣，與居然之家北四環(huán)店總經(jīng)理蘇紅梅、TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦、居然之家河南分公司總經(jīng)理張建以及 TATA木門北京分公司總經(jīng)理董剛，共同為“中國(guó)木門黃金賣場(chǎng)第一大店”開業(yè)剪彩。這也是目前居然之家全國(guó)連鎖賣場(chǎng)里面積最大、檔次最高、經(jīng)營(yíng)模式最為先進(jìn)的木門品牌體驗(yàn)店，同時(shí)TATA的全新經(jīng)營(yíng)模式也再一次引領(lǐng)木門行業(yè)邁入一個(gè)新高度。

在中國(guó)家居建材行業(yè)，居然之家北京北四環(huán)店有著“中國(guó)家居賣場(chǎng)第一店”的美譽(yù)。無(wú)論是規(guī)模、檔次、營(yíng)業(yè)額都是絕對(duì)的行業(yè)翹楚，可以說(shuō)是寸土寸金，一鋪難求。行業(yè)里都知道的一個(gè)秘密是，要進(jìn)北四環(huán)店需要居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋的點(diǎn)頭，至于能拿到什么位置、多少面積，那也是有講究的。甚至毫不夸張的說(shuō)，在居然之家北京北四環(huán)店一個(gè)品牌能拿什么位置，拿多大面積，就一定程度上標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)在中國(guó)家居行業(yè)的品牌地位。

門窗企業(yè)需建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體驗(yàn)，向消費(fèi)者周圍的人群進(jìn)行義務(wù)宣傳，營(yíng)銷效果更明顯

門窗企業(yè)需建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體驗(yàn)，向消費(fèi)者周圍的人群進(jìn)行義務(wù)宣傳，營(yíng)銷效果更明顯如今社交媒體已經(jīng)成為門窗營(yíng)銷一個(gè)重要載體，但在這個(gè)簡(jiǎn)單快捷的廣告轟炸進(jìn) 行營(yíng)銷的浮躁時(shí)代，很容易隨波逐流，走自己的路并不簡(jiǎn)單。因此，門窗企業(yè)進(jìn)行社交媒體營(yíng)銷切忌隨波逐流，盲目跟風(fēng)，一定要保持理性，注重營(yíng)銷質(zhì)量?，F(xiàn)如 今，很多門窗企業(yè)都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是自己人，所以沒有管理這個(gè)......

然而就是在這個(gè)“中國(guó)家居賣場(chǎng)第一店”TATA木門卻開出了1600平米的超級(jí)大店，而且是有復(fù)式臨街，且有獨(dú)立的電梯到達(dá)。又給這么大的面積、這么好的位置，讓TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦剛開始也大吃一驚，覺得不太可能。對(duì)于這份驚喜吳晨曦董事場(chǎng)毫不掩飾的說(shuō)“我本想只要一朵鮮花，你卻給我整個(gè)春天”。吳晨曦在感動(dòng)、驚喜之余，也下定決心要集中全部力量，把這個(gè)店干漂亮了，干到極致。

居然之家與TATA木門彼此十分看好本次合作

從去年底開始，經(jīng)過(guò)近小半年的精心籌劃和建設(shè)，3月20日TATA木門居然之家北四環(huán)超級(jí)大店正式營(yíng)業(yè)。整個(gè)大店由中國(guó)著名設(shè)計(jì)大師華建帶領(lǐng)TATA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造，品質(zhì)和品味都堪稱行業(yè)超一流水平，1600平米的大店內(nèi)有59個(gè)家居場(chǎng)景，120多款靜音門。不僅為顧客提供了良好舒適的購(gòu)物環(huán)境，還將TATA木門的品牌故事和理念巧妙融合其中，在潛移默化中讓更多人了解TATA，了解全新的“靜音理念”。

開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吳晨曦董事長(zhǎng)說(shuō)道：“TATA木門公司和居然之家同一年成立的，擁有17年歷史。從TATA第一個(gè)門擺在北居然有15年，當(dāng)時(shí)北居然和TATA都不大，15年中TATA最大時(shí)45平米。TATA木門公司在北居然的銷售額一路攀升，45平米的時(shí)候接近了3000萬(wàn)的銷售額，在全國(guó)范圍內(nèi)達(dá)到了不可想象的一個(gè)平米銷售的業(yè)績(jī)。能在寸土寸金的北居然擴(kuò)大店面是我這么多年夢(mèng)寐以求的事情。”

蘇紅梅在致辭過(guò)程中對(duì)本次與TATA木門合作給予肯定，她說(shuō)：“TATA木門1600平方米開到了我們居然北四環(huán)店，這個(gè)也是居然之家北四環(huán)店的榮耀，我們店是16年的老店，TATA木門旗艦店為我們北四環(huán)注入了新鮮的血液”。



素有喜神之稱的“綜藝女神經(jīng)”謝娜，誠(chéng)邀參加TATA木門北四環(huán)居然之家大店開業(yè)。娜娜的來(lái)訪不僅僅是工作，她也在幫姐姐選門，可謂工作生活倆不誤。作為藝人經(jīng)常要到各地出席活動(dòng)、錄制節(jié)目，良好的睡眠質(zhì)量、休息環(huán)境顯得尤為重要。在看過(guò)了TATA體驗(yàn)店了木門，娜娜對(duì)靜音門的設(shè)計(jì)很感興趣，她說(shuō)：“外面太吵了，在家里面需要一個(gè)安靜的環(huán)境。TATA木門就很靜音，因?yàn)槟慊氐郊乙院笸饷娴男鷩淌裁吹?，門一關(guān)家里都是很安靜的，我覺得這個(gè)是很重要的。”同樣也對(duì)TATA的智能入戶門給予肯定，既方便又安全。娜娜對(duì)TATA木門最大的感觸就是“有家的感覺”，舒適、溫馨的感覺總能讓人放松下心情——TATA木門精心呵護(hù)你的生活。

居然之家為什么在寸土寸金的北京北四環(huán)店給了TATA木門這么大的面積？TATA木門又為何要在租金最高的中國(guó)家居賣場(chǎng)里開出這么大的專賣店？雙方聯(lián)手要干什么？這或許是很多人想要知道的答案。

對(duì)此，居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋表示，中國(guó)家居市場(chǎng)的消費(fèi)已經(jīng)到了一個(gè)新階段，行業(yè)發(fā)展也到了一個(gè)拐點(diǎn)期，消費(fèi)升級(jí)和品牌格局分化現(xiàn)象非常明顯。面對(duì)這樣的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，居然之家也要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行品牌不斷的升級(jí)，讓更多的優(yōu)秀品牌獲得更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、得到更好的服務(wù)。這其中就包括居然之家系統(tǒng)里面最好的北京北四環(huán)店。

“都知道TATA的店近兩年越開越大，我們通過(guò)思考和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，木門行業(yè)需要提升品牌和升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式，而大型專賣店的產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)都可以做得更好，把產(chǎn)品做好了、體驗(yàn)做好了、服務(wù)做好了，有了足夠大的品牌勢(shì)能自然就不愁銷售了。”在TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦看來(lái)，木門家居建材行業(yè)都是重體驗(yàn)的行業(yè)，對(duì)于店面的需求是TATA永遠(yuǎn)不變的，甚至增加。

據(jù)了解，汪林朋更深的一個(gè)層次考慮是：居然之家的經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)需要與品牌合作伙伴共同來(lái)完成，希望通過(guò)鼓勵(lì)與支持TATA，通過(guò)打造榜樣示范，從而能夠形成帶動(dòng)效應(yīng)，讓更多的企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新，進(jìn)行品牌升級(jí)與經(jīng)營(yíng)升級(jí)。最終，兩個(gè)企業(yè)家共同的價(jià)值觀，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展不謀而合的深遠(yuǎn)思考讓居然之家和TATA木門聯(lián)手干了一件行業(yè)“驚天動(dòng)地”的大事兒！

整合線上線下 進(jìn)行“0店”戰(zhàn)略布局

如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式？這不僅僅是TATA木門近年的實(shí)踐，也是居然之家的思考與布局。在吳晨曦看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)家居建材行業(yè)的推動(dòng)作用是非常明顯的，但木門作為一類特殊的裝飾建材，消費(fèi)者在線上了解后，還需要線下的實(shí)際體驗(yàn)。TATA木門品牌經(jīng)營(yíng)模式是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，注重給顧客提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，這就對(duì)店面設(shè)計(jì)人員、服務(wù)人員的數(shù)量有一定的要求，所以需要較大的空間來(lái)承載他們。綜合考慮下來(lái)，打造線上與線上互動(dòng)的“O店”模式最符合TATA發(fā)展的實(shí)際。

汪林朋表示，居然之家一直在企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化方面積極布局，“020”發(fā)展戰(zhàn)略一直沒有變，而且在不斷的探索和深化。在這個(gè)過(guò)程中，希望在這方面做的卓有成效的TATA木門一同來(lái)探索，進(jìn)而把成功經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)推廣，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家解讀是，目前大家認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)和電商都不夠客觀和理性，很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)成本低，要用低價(jià)來(lái)撬動(dòng)，但這種做法不但沒有降低成本，而且不能帶來(lái)品牌提升。實(shí)際上線下實(shí)體零售終端的建設(shè)規(guī)模，運(yùn)營(yíng)能力決定了品牌的高度和溢價(jià)能力?；ヂ?lián)網(wǎng)更多是要當(dāng)成一個(gè)工具，包括木門在內(nèi)的很多家居建材品類都是需要重度體驗(yàn)和重度服務(wù)的，所以線上的運(yùn)營(yíng)最終要和線下形成有效的呼應(yīng)與互動(dòng)，甚至線下要成為消費(fèi)過(guò)程的最終著陸點(diǎn)。

木門招商,木門廠家招商需提早做好轉(zhuǎn)型及升級(jí)準(zhǔn)備

如今木門廠家招商成本的不斷上漲成為家居建材業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題，從前中國(guó)木門業(yè)有著廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，但是隨著家居建材業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這個(gè)優(yōu)勢(shì)也蕩然無(wú) 存，現(xiàn)在木門廠家招商面臨著原材料，勞動(dòng)力，廣告投資，各樣消費(fèi)的重重壓力，很多中小木門廠家不堪重負(fù)已宣布退出木門招商界。2016可能成本重?fù)?dān)或許還 會(huì)持續(xù)，木門廠家招商需提早做好轉(zhuǎn)型及升級(jí)準(zhǔn)備。打價(jià)格戰(zhàn)能成為木門企業(yè)電商的長(zhǎng)久之計(jì)嗎？打價(jià)格戰(zhàn)能成......

TATA木門專注木門17年，因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)。TATA木門所有的努力都是為了為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)舒適美好的生活環(huán)境。在全球信息一體化的今天，TATA木門順應(yīng)時(shí)勢(shì)，聯(lián)手居然之家，巧妙的將互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)景體驗(yàn)相結(jié)合，全心全意為客戶帶來(lái)更好的消費(fèi)體驗(yàn)。TATA木門與居然之家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同探索，必將開啟家居建材行業(yè)營(yíng)銷模式的新未來(lái)！