家居建材企業(yè)發(fā)展需注重終端門店建設才能取得更為理想的發(fā)展
時下正值年尾,家居建材企業(yè)也開始進行調(diào)整期。對于家居建材企業(yè)而言,終端店面的形象整修也成為目前的主要工作之一,在消費者需求不斷提升的當下,家居建材企業(yè)的發(fā)展也必須要緊隨需求方向做出調(diào)整。
年底門店裝修在家居建材市場尤為常見;店面裝修放在年關通常是行業(yè)里面默認的經(jīng)營規(guī)則之一,因為這個時間點猶如一個緩沖帶 一樣,及完成了過去一年的經(jīng)營任務,又能為新一年的到來更好的形象展示創(chuàng)造可能。不過在年關大家還會選擇裝修的另一個原因是,新舊品牌的一個更替。因為與 賣場簽訂租賃合同一般是一年一簽,一年過后總是會有一些品牌入駐,一些品牌撤出,在這一進一出之間,自然就會有店面的拆除和再裝。
2015 年經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn),讓家居建材行業(yè)陷入發(fā)展的困境,有些人迷茫,有些人失落,但總體來說大部分經(jīng)銷商都成功度過了困難的時期,特別是有些人還通過自己的 創(chuàng)新等方式贏得了發(fā)展的機遇,不得不說,行業(yè)內(nèi)從來不缺有想法的人,只是看誰正在行動起來,才有可能得到上天的眷顧而在危機中彰顯出自己的優(yōu)勢。

家 居建材企業(yè)發(fā)展需注重終端門店建設;隨著建材市場競爭加劇,也讓終端門店爭奪戰(zhàn)演變得更為激烈。建材經(jīng)銷商都明白,只有控制了終端市場才能占得市場主動 權,其中加強終端營銷是主要制勝策略。而終端營銷包括了各家居建材在賣場的陳列、終端銷售人員的整體服務水平、終端的軟件系統(tǒng)、終端的銷售策略等諸多方 面,企業(yè)搶占市場,把對門店的建設提高到相應的水平,使終端制勝成為現(xiàn)實。
在渠道拓寬的整個過程中,經(jīng)銷商作為家居建材企業(yè)擴大市場份額 的關鍵角色,起著非常重要的作用。終端門店是產(chǎn)品與消費者接觸的最后場所,也是產(chǎn)品完成最后成交的關鍵環(huán)節(jié)。終端市場的有效運作被稱為銷售的“臨門一腳” 而備受重視。隨著市場競爭的加劇,地板行業(yè)更是喊出了“決勝終端”的口號,把終端競爭推向了一個高峰。
因此,在終端為王的時代里,家居建材企業(yè)的發(fā)展也需要在洞悉消費需求變化的前提下做出相應的調(diào)整。在這個過程中,企業(yè)就必須要將門店形象建設提升上來,唯有這樣企業(yè)才能取得更為理想的發(fā)展。
時下正值年尾,家居建材企業(yè)也開始進行調(diào)整期。對于家居建材企業(yè)而言,終端店面的形象整修也成為目前的主要工作之一,在消費者需求不斷提升的當下,家居建材企業(yè)的發(fā)展也必須要緊隨需求方向做出調(diào)整。
全國家居建材賣場淡季遇冷,小部份企業(yè)涌入“互聯(lián)網(wǎng)+”,助益尚不明顯
2015年,全國家居建材賣場淡季遇冷,小部份企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)+,助益尚不明顯,據(jù)最新數(shù)據(jù),2015年的11月份全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)為 96.03,環(huán)比下降 5.52點,同比下降11.08點。全國規(guī)模以上建材家居賣場11月份銷售額約為938.6億元,環(huán)比下降9.46%,同比下降14.26%。2015年 1-11月累計銷售額約為9961.2億元,同比下降9.11%。家居建材企業(yè)在逆勢之下主動探尋發(fā)展新出路,不可倚重單一模式經(jīng)營前幾年,隨著我 國......年底門店裝修在家居建材市場尤為常見;店面裝修放在年關通常是行業(yè)里面默認的經(jīng)營規(guī)則之一,因為這個時間點猶如一個緩沖帶 一樣,及完成了過去一年的經(jīng)營任務,又能為新一年的到來更好的形象展示創(chuàng)造可能。不過在年關大家還會選擇裝修的另一個原因是,新舊品牌的一個更替。因為與 賣場簽訂租賃合同一般是一年一簽,一年過后總是會有一些品牌入駐,一些品牌撤出,在這一進一出之間,自然就會有店面的拆除和再裝。
2015 年經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn),讓家居建材行業(yè)陷入發(fā)展的困境,有些人迷茫,有些人失落,但總體來說大部分經(jīng)銷商都成功度過了困難的時期,特別是有些人還通過自己的 創(chuàng)新等方式贏得了發(fā)展的機遇,不得不說,行業(yè)內(nèi)從來不缺有想法的人,只是看誰正在行動起來,才有可能得到上天的眷顧而在危機中彰顯出自己的優(yōu)勢。

家 居建材企業(yè)發(fā)展需注重終端門店建設;隨著建材市場競爭加劇,也讓終端門店爭奪戰(zhàn)演變得更為激烈。建材經(jīng)銷商都明白,只有控制了終端市場才能占得市場主動 權,其中加強終端營銷是主要制勝策略。而終端營銷包括了各家居建材在賣場的陳列、終端銷售人員的整體服務水平、終端的軟件系統(tǒng)、終端的銷售策略等諸多方 面,企業(yè)搶占市場,把對門店的建設提高到相應的水平,使終端制勝成為現(xiàn)實。
在渠道拓寬的整個過程中,經(jīng)銷商作為家居建材企業(yè)擴大市場份額 的關鍵角色,起著非常重要的作用。終端門店是產(chǎn)品與消費者接觸的最后場所,也是產(chǎn)品完成最后成交的關鍵環(huán)節(jié)。終端市場的有效運作被稱為銷售的“臨門一腳” 而備受重視。隨著市場競爭的加劇,地板行業(yè)更是喊出了“決勝終端”的口號,把終端競爭推向了一個高峰。
家居建材企業(yè)在逆勢之下主動探尋發(fā)展新出路,不可倚重單一模式經(jīng)營
前幾年,隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,家居建材行業(yè)也是一片欣欣向榮的景象。然而,好景不長,受近期經(jīng)濟大環(huán)境的影響,家居建材行業(yè)的形式并不是那么樂 觀。據(jù)2015年全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)顯示,2015年12月BHI為90.9,環(huán)比下降5.13點,同比下降14.96點,而規(guī)模以上建材家 居賣場營業(yè)額約887.9億,環(huán)比、同比雙降。2015年全年累計銷售額約為10849.1億元,同比下降9.98%。衛(wèi)浴企業(yè)如何策劃一個完善的互聯(lián) 網(wǎng)......因此,在終端為王的時代里,家居建材企業(yè)的發(fā)展也需要在洞悉消費需求變化的前提下做出相應的調(diào)整。在這個過程中,企業(yè)就必須要將門店形象建設提升上來,唯有這樣企業(yè)才能取得更為理想的發(fā)展。