衛(wèi)浴商家該如何打贏“金九銀十”變成“銅九鐵十”的“生死之戰(zhàn)”?
熱熱鬧鬧的九月來(lái)了，可家居建材市場(chǎng)卻仍舊冷冷清清。眾所周知，每年的九月和十月都是家居建材行業(yè)“火力全開(kāi)”的促銷(xiāo)旺季，廣大衛(wèi)浴企業(yè)自然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這場(chǎng)硝煙彌漫的圈錢(qián)大戰(zhàn)。但是，房地產(chǎn)不景氣、企業(yè)平時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)太過(guò)頻繁，就連傳統(tǒng)的黃金促銷(xiāo)季也有逐漸被沖淡的跡象，當(dāng)“金九銀十”淪為“銅九鐵十”，衛(wèi)浴商家又該如何打贏這場(chǎng)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的“生死之戰(zhàn)”?
“金九銀十”早就變成了“銅九鐵十”?
今年上半年衛(wèi)浴終端市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況不容樂(lè)觀，即便是在紅星美凱龍、喜盈門(mén)、居然之家、百安居等知名賣(mài)場(chǎng)，市場(chǎng)熱度也并沒(méi)有隨著“金九銀十”的到來(lái)而變暖升溫。事實(shí)上，以往一度成為企業(yè)和商家必爭(zhēng)之地的“金九銀十”，近年來(lái)無(wú)論是商家還是消費(fèi)者，對(duì)此都顯得熱度減退，原因有二：
一是現(xiàn)在市場(chǎng)進(jìn)入艱難是常態(tài)化，不能寄望于哪個(gè)季節(jié)會(huì)變好。市場(chǎng)蛋糕在萎縮，購(gòu)買(mǎi)力下降也是事實(shí)，把市場(chǎng)翻個(gè)底兒朝天，把明年、后年的消費(fèi)力都給擠出來(lái)，對(duì)于現(xiàn)在的行情，也不會(huì)有多大改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境下，指望“金九銀十”通過(guò)常態(tài)促銷(xiāo)這根輕飄飄的稻草能夠蓄勢(shì)爆發(fā)，只怕僅能淪為美好的愿景，救不了誰(shuí)的命。
二是現(xiàn)在的促銷(xiāo)戰(zhàn)也已經(jīng)常態(tài)化，“打一場(chǎng)突擊戰(zhàn)”已失去市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)也喪失了打突擊戰(zhàn)的力量。以前總是說(shuō)，6、7、8月是淡季，到了9月、10月沖一把。今年從上半年開(kāi)始，大部分企業(yè)都在全力往前沖業(yè)績(jī)，已經(jīng)沒(méi)有了傳統(tǒng)的明顯淡旺季差異，能派到市場(chǎng)去的人，全都派去了;能搞促銷(xiāo)活動(dòng)、終端爆破的地方，都搞了一遍了。而促銷(xiāo)常態(tài)化，也勢(shì)必會(huì)減弱消費(fèi)者定向促銷(xiāo)期去購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的觀念，等終于到了商家們翹首以盼的銷(xiāo)售旺季時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望已經(jīng)減退。
當(dāng)“金九銀十”變成了“銅九鐵十”，本應(yīng)卯足勁發(fā)力的企業(yè)又應(yīng)當(dāng)何去何從，該不該繼續(xù)加大力度參與促銷(xiāo)，如何促銷(xiāo)，都成為企業(yè)應(yīng)該理性思考的難題。
在此，提三點(diǎn)建議：
一、終端突圍重點(diǎn)是拼質(zhì)量、拼服務(wù)
在衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的當(dāng)下，企業(yè)要想在“金九銀十”中沖一把，比起單純的“走量”，以低價(jià)銷(xiāo)售提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，更應(yīng)該注重的是做到質(zhì)量和售后的雙重保證，讓消費(fèi)者獲得實(shí)惠的同時(shí)感受到產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)和企業(yè)良好的服務(wù)，才能有助于形成良好的品牌口碑，拉來(lái)更多“回頭客”，做到銷(xiāo)量和品牌宣傳效果的兼得。
微利時(shí)代，除了不斷提升、完善自身產(chǎn)品的品質(zhì)外，重中之重、差異化的終端突圍應(yīng)該靠服務(wù)。隨著80、90后新生代消費(fèi)群體成為主力，崇尚個(gè)性、自我的現(xiàn)代年輕人，必然要求商家在配套服務(wù)上有所創(chuàng)新，或在個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目上進(jìn)行有效延展，并整合成完整的服務(wù)體系。如何通過(guò)最有效的途徑，帶給新生代不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)，增強(qiáng)他們的參與感，強(qiáng)化他們對(duì)品牌的信任，你才能在終端市場(chǎng)占得先機(jī)。
二、看清市場(chǎng)大形勢(shì) 別再盯著目標(biāo)任務(wù)額不放了
企業(yè)在還沒(méi)看明白市場(chǎng)形勢(shì)的情況下，別再為了短期的銷(xiāo)售目標(biāo)，而讓團(tuán)隊(duì)去市場(chǎng)上盲目拼殺了，最終只能落得精疲力竭，收獲卻差強(qiáng)人意的地步。今年若只盯著目標(biāo)業(yè)績(jī)?nèi)テ?，最終的結(jié)果只能是，廠家失望、經(jīng)銷(xiāo)商失望、業(yè)務(wù)員失望，參與終端大戰(zhàn)的所有團(tuán)隊(duì)成員都信心破滅。這對(duì)于企業(yè)的的未來(lái)發(fā)展，是極其不利的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候還以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)論英雄，無(wú)疑只會(huì)打擊人的信心。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)老板和管理層更應(yīng)該做的，是研究大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合這些形勢(shì)，打造適合未來(lái)發(fā)展的體系，制定公司未來(lái)的方向。比讓團(tuán)隊(duì)完成遙不可及的業(yè)績(jī)更重要的，是讓團(tuán)隊(duì)明白，今年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，是大勢(shì)所致，不是公司的問(wèn)題，不是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。按照現(xiàn)在制定的路線發(fā)展，公司將會(huì)有一個(gè)怎樣的未來(lái)，團(tuán)隊(duì)會(huì)有怎樣的未來(lái)，個(gè)人會(huì)有怎樣的未來(lái)。這樣，才有可持續(xù)發(fā)展下去的基礎(chǔ)和動(dòng)力。當(dāng)然，以上做法不適用于活一天算一天，茍延殘喘的那種企業(yè)。
三、做好利潤(rùn)，“把地縫子掃一遍都?jí)虺砸惠呑恿?rdquo;
在業(yè)績(jī)沖不上去的時(shí)候，拿什么提振團(tuán)隊(duì)的信心?用利潤(rùn)。有了利潤(rùn)，就可以給到表現(xiàn)好的員工應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，就可以在體系的完善和變革方面有更多的投入，就可以讓團(tuán)隊(duì)有一種“咱家有糧，心里不慌”的感覺(jué)，能夠更安心，更踏實(shí)地留下來(lái)干活。否則，人心惶惶，企業(yè)還何談發(fā)展?怎樣做利潤(rùn)?該勒緊褲腰帶的時(shí)候就得勒緊褲腰帶?？刂坪蒙a(chǎn)、銷(xiāo)售、推廣各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，那種不實(shí)用的表面功夫就別做了，省出點(diǎn)兒精力來(lái)把內(nèi)部管理理順?？傊?，別盯業(yè)績(jī)，盯利潤(rùn)，順便再盯盯以前睜一只眼閉一只眼的地方。從各種花里花俏賺吆喝賺熱鬧實(shí)際上賺不到鈔票的活動(dòng)中解放出來(lái)，靜下心來(lái)理順自己的體系，規(guī)劃好企業(yè)的未來(lái)。
“金九銀十”只有兩個(gè)月，而企業(yè)要走的路還很長(zhǎng)。
熱熱鬧鬧的九月來(lái)了，可家居建材市場(chǎng)卻仍舊冷冷清清。眾所周知，每年的九月和十月都是家居建材行業(yè)“火力全開(kāi)”的促銷(xiāo)旺季，廣大衛(wèi)浴企業(yè)自然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這場(chǎng)硝煙彌漫的圈錢(qián)大戰(zhàn)。但是，房地產(chǎn)不景氣、企業(yè)平時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)太過(guò)頻繁，就連傳統(tǒng)的黃金促銷(xiāo)季也有逐漸被沖淡的跡象，當(dāng)“金九銀十”淪為“銅九鐵十”，衛(wèi)浴商家又該如何打贏這場(chǎng)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的“生死之戰(zhàn)”?
家居建材衛(wèi)浴企業(yè)要如何借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)起飛
文章簡(jiǎn)介：家居建材衛(wèi)浴企業(yè)要如何借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)起飛隨著電商的火熱，O2O模式也成了近年家居建材行業(yè)的關(guān)鍵詞。在電商模式的探討上，相較于服裝、化 妝品行業(yè)的風(fēng)生水起，衛(wèi)浴等傳統(tǒng)家居建材行業(yè)要復(fù)雜的多。在電商化過(guò)程中，家居建材衛(wèi)浴企業(yè)如果實(shí)力不夠是無(wú)法在O2O模式上有所作為的，盡管當(dāng)前這股熱 潮已勢(shì)不可擋，衛(wèi)浴企業(yè)要想迎風(fēng)飛舞，還得翅膀長(zhǎng)硬了才行。具體要做好下面的三大項(xiàng)：更多的詳情敬請(qǐng)關(guān)注建材之家。衛(wèi)......“金九銀十”早就變成了“銅九鐵十”?
今年上半年衛(wèi)浴終端市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況不容樂(lè)觀，即便是在紅星美凱龍、喜盈門(mén)、居然之家、百安居等知名賣(mài)場(chǎng)，市場(chǎng)熱度也并沒(méi)有隨著“金九銀十”的到來(lái)而變暖升溫。事實(shí)上，以往一度成為企業(yè)和商家必爭(zhēng)之地的“金九銀十”，近年來(lái)無(wú)論是商家還是消費(fèi)者，對(duì)此都顯得熱度減退，原因有二：
一是現(xiàn)在市場(chǎng)進(jìn)入艱難是常態(tài)化，不能寄望于哪個(gè)季節(jié)會(huì)變好。市場(chǎng)蛋糕在萎縮，購(gòu)買(mǎi)力下降也是事實(shí)，把市場(chǎng)翻個(gè)底兒朝天，把明年、后年的消費(fèi)力都給擠出來(lái)，對(duì)于現(xiàn)在的行情，也不會(huì)有多大改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境下，指望“金九銀十”通過(guò)常態(tài)促銷(xiāo)這根輕飄飄的稻草能夠蓄勢(shì)爆發(fā)，只怕僅能淪為美好的愿景，救不了誰(shuí)的命。
二是現(xiàn)在的促銷(xiāo)戰(zhàn)也已經(jīng)常態(tài)化，“打一場(chǎng)突擊戰(zhàn)”已失去市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)也喪失了打突擊戰(zhàn)的力量。以前總是說(shuō)，6、7、8月是淡季，到了9月、10月沖一把。今年從上半年開(kāi)始，大部分企業(yè)都在全力往前沖業(yè)績(jī)，已經(jīng)沒(méi)有了傳統(tǒng)的明顯淡旺季差異，能派到市場(chǎng)去的人，全都派去了;能搞促銷(xiāo)活動(dòng)、終端爆破的地方，都搞了一遍了。而促銷(xiāo)常態(tài)化，也勢(shì)必會(huì)減弱消費(fèi)者定向促銷(xiāo)期去購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的觀念，等終于到了商家們翹首以盼的銷(xiāo)售旺季時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望已經(jīng)減退。
當(dāng)“金九銀十”變成了“銅九鐵十”，本應(yīng)卯足勁發(fā)力的企業(yè)又應(yīng)當(dāng)何去何從，該不該繼續(xù)加大力度參與促銷(xiāo)，如何促銷(xiāo)，都成為企業(yè)應(yīng)該理性思考的難題。
在此，提三點(diǎn)建議：
一、終端突圍重點(diǎn)是拼質(zhì)量、拼服務(wù)
在衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的當(dāng)下，企業(yè)要想在“金九銀十”中沖一把，比起單純的“走量”，以低價(jià)銷(xiāo)售提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，更應(yīng)該注重的是做到質(zhì)量和售后的雙重保證，讓消費(fèi)者獲得實(shí)惠的同時(shí)感受到產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)和企業(yè)良好的服務(wù)，才能有助于形成良好的品牌口碑，拉來(lái)更多“回頭客”，做到銷(xiāo)量和品牌宣傳效果的兼得。
微利時(shí)代，除了不斷提升、完善自身產(chǎn)品的品質(zhì)外，重中之重、差異化的終端突圍應(yīng)該靠服務(wù)。隨著80、90后新生代消費(fèi)群體成為主力，崇尚個(gè)性、自我的現(xiàn)代年輕人，必然要求商家在配套服務(wù)上有所創(chuàng)新，或在個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目上進(jìn)行有效延展，并整合成完整的服務(wù)體系。如何通過(guò)最有效的途徑，帶給新生代不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)，增強(qiáng)他們的參與感，強(qiáng)化他們對(duì)品牌的信任，你才能在終端市場(chǎng)占得先機(jī)。
二、看清市場(chǎng)大形勢(shì) 別再盯著目標(biāo)任務(wù)額不放了
企業(yè)在還沒(méi)看明白市場(chǎng)形勢(shì)的情況下，別再為了短期的銷(xiāo)售目標(biāo)，而讓團(tuán)隊(duì)去市場(chǎng)上盲目拼殺了，最終只能落得精疲力竭，收獲卻差強(qiáng)人意的地步。今年若只盯著目標(biāo)業(yè)績(jī)?nèi)テ?，最終的結(jié)果只能是，廠家失望、經(jīng)銷(xiāo)商失望、業(yè)務(wù)員失望，參與終端大戰(zhàn)的所有團(tuán)隊(duì)成員都信心破滅。這對(duì)于企業(yè)的的未來(lái)發(fā)展，是極其不利的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候還以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)論英雄，無(wú)疑只會(huì)打擊人的信心。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)老板和管理層更應(yīng)該做的，是研究大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合這些形勢(shì)，打造適合未來(lái)發(fā)展的體系，制定公司未來(lái)的方向。比讓團(tuán)隊(duì)完成遙不可及的業(yè)績(jī)更重要的，是讓團(tuán)隊(duì)明白，今年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，是大勢(shì)所致，不是公司的問(wèn)題，不是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。按照現(xiàn)在制定的路線發(fā)展，公司將會(huì)有一個(gè)怎樣的未來(lái)，團(tuán)隊(duì)會(huì)有怎樣的未來(lái)，個(gè)人會(huì)有怎樣的未來(lái)。這樣，才有可持續(xù)發(fā)展下去的基礎(chǔ)和動(dòng)力。當(dāng)然，以上做法不適用于活一天算一天，茍延殘喘的那種企業(yè)。
三、做好利潤(rùn)，“把地縫子掃一遍都?jí)虺砸惠呑恿?rdquo;
在業(yè)績(jī)沖不上去的時(shí)候，拿什么提振團(tuán)隊(duì)的信心?用利潤(rùn)。有了利潤(rùn)，就可以給到表現(xiàn)好的員工應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，就可以在體系的完善和變革方面有更多的投入，就可以讓團(tuán)隊(duì)有一種“咱家有糧，心里不慌”的感覺(jué)，能夠更安心，更踏實(shí)地留下來(lái)干活。否則，人心惶惶，企業(yè)還何談發(fā)展?怎樣做利潤(rùn)?該勒緊褲腰帶的時(shí)候就得勒緊褲腰帶?？刂坪蒙a(chǎn)、銷(xiāo)售、推廣各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，那種不實(shí)用的表面功夫就別做了，省出點(diǎn)兒精力來(lái)把內(nèi)部管理理順?？傊?，別盯業(yè)績(jī)，盯利潤(rùn)，順便再盯盯以前睜一只眼閉一只眼的地方。從各種花里花俏賺吆喝賺熱鬧實(shí)際上賺不到鈔票的活動(dòng)中解放出來(lái)，靜下心來(lái)理順自己的體系，規(guī)劃好企業(yè)的未來(lái)。
“金九銀十”只有兩個(gè)月，而企業(yè)要走的路還很長(zhǎng)。
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