公司經(jīng)營(yíng)的目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是取得良好的投資回報(bào)。公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行有效管理，保障資金的合理安排使用，大限度提高資金的使用效率。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。
影響組織管理落地的原因：
1、硬件
2、軟件
3、數(shù)據(jù)
4、人員
5、方法
選擇長(zhǎng)松解決企業(yè)組織管理7大核心問(wèn)題
1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè);
2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;
3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤(rùn)目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo));
4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略;
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對(duì)應(yīng)，對(duì)高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解;
6. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)并激活高效人才;
7. 深入了解OPP營(yíng)銷模式，掌握OPP營(yíng)銷流程。
中國(guó)目前處于兩個(gè)一百年的交匯點(diǎn)，面對(duì)世界風(fēng)云，我們進(jìn)入新發(fā)展階段，中國(guó)企業(yè)組織如何“不為浮云遮望眼”、“亂云飛渡仍從容”必須轉(zhuǎn)變思維，用大局觀、系統(tǒng)觀看問(wèn)題，定好位，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
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