企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力與付出，如何使企業(yè)更有凝聚力，如何讓員工成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何將每一位員工潛能得到全面釋放，不僅是過(guò)去，也是現(xiàn)在乃至未來(lái)一直思考著的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)全國(guó)100余家中小型鎖企業(yè)的實(shí)地服務(wù)和調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)的組織系統(tǒng)殘缺不全，甚至有相當(dāng)一部分企業(yè)幾乎沒(méi)有組織系統(tǒng)。我們談?wù)勂髽I(yè)組織管理系統(tǒng)的難點(diǎn)和核心內(nèi)容。
企業(yè)管理的五大體系難點(diǎn)：
1、每個(gè)人應(yīng)該干什么——目標(biāo)
2、應(yīng)該怎么樣去干——組織執(zhí)行
3、怎么樣干好——控制及思考
4、怎么樣才算干好——考核
5、干好怎么樣，干不好又怎么樣——獎(jiǎng)懲
企業(yè)管理的核心內(nèi)容：
1、分析影響企業(yè)操盤(pán)的“三駕馬車(chē)”原理，闡述團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;
2、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理;
3、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;
4、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;
5、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;
6、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激活關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);
7、分析營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷(xiāo)模式;
8、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。
通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤(pán)企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤(pán)手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用最實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)最高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。
截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名資深智庫(kù)成員，他們來(lái)自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)性服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)
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