陳一鳴:高安陶企如何賣好大板?
以當(dāng)前高安陶企的渠道和品牌影響力,依托傳統(tǒng)渠道很難賣好大板,要轉(zhuǎn)型升級企業(yè)現(xiàn)有的客戶渠道,引導(dǎo)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。另一方面,大板、巖板的設(shè)備投入較大,前期高安陶企之間要抱團發(fā)展,以產(chǎn)能整合的推廣方式提升大板在高安產(chǎn)區(qū)的影響力,同時做好大板、巖板的深加工配套,通過與
家具企業(yè)、
石材商、設(shè)計師的跨界合作,開拓新的渠道。
陳勤顯:如果巖板被家居行業(yè)整合進(jìn)供應(yīng)鏈,對巖板行業(yè)好不好?對于企業(yè)的初期發(fā)展,為了解決產(chǎn)能,我們可以擁抱任何可能的銷售模式。巖板行業(yè)可以和現(xiàn)在做房地產(chǎn)一樣,在發(fā)展初期兩條腿,既做他的供應(yīng)鏈,又發(fā)展自己的東西。當(dāng)我們第二曲
丁佐宏:大型實體商城應(yīng)當(dāng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)和新科技任何時候我都相信互聯(lián)網(wǎng)是社會進(jìn)步的一個產(chǎn)物,5G時代更是社會科學(xué)進(jìn)步的動力。但是,實體肯定是離不開的。在新消費環(huán)境下,大型實體商城還應(yīng)當(dāng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)和新科技,更好地結(jié)合線上和線下消費