江蘇雙正機(jī)械有限公司專業(yè)生產(chǎn)回轉(zhuǎn)支承,回轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng),出口歐美東南亞,質(zhì)量過(guò)硬?,F(xiàn)誠(chéng)招全國(guó)各地經(jīng)銷商
相關(guān)建材詞條解釋:
回轉(zhuǎn)
【詞目】回轉(zhuǎn)【拼音】huí zhuǎn【英文】slalom
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商經(jīng)銷商,顧名思義,是指,拿著錢(qián),從企業(yè)進(jìn)貨,他們買(mǎi)貨不是自己用,而是轉(zhuǎn)手賣(mài)出去,對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手,再銷售而已,他們關(guān)注的是利差,而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷,而是收到了錢(qián)的。這個(gè)商是指商人,也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量,正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn),在重重壓力下經(jīng)銷商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整:一是部分經(jīng)銷商開(kāi)始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品,使渠道資源效益發(fā)揮最大化;二是部分經(jīng)銷商開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域,向渠道下游延伸,穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位;三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源,以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。遺憾的是,更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸,完全被生產(chǎn)商“套牢”,更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重,更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。
相關(guān)建材詞條解釋:
回轉(zhuǎn)
【詞目】回轉(zhuǎn)【拼音】huí zhuǎn【英文】slalom
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商經(jīng)銷商,顧名思義,是指,拿著錢(qián),從企業(yè)進(jìn)貨,他們買(mǎi)貨不是自己用,而是轉(zhuǎn)手賣(mài)出去,對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手,再銷售而已,他們關(guān)注的是利差,而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷,而是收到了錢(qián)的。這個(gè)商是指商人,也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量,正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn),在重重壓力下經(jīng)銷商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整:一是部分經(jīng)銷商開(kāi)始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品,使渠道資源效益發(fā)揮最大化;二是部分經(jīng)銷商開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域,向渠道下游延伸,穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位;三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源,以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。遺憾的是,更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸,完全被生產(chǎn)商“套牢”,更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重,更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。