目前，固爾邦集團(tuán)正投入到緊鑼密鼓的市場布局工作中。2017年2月17日下午2點30，固爾邦辦公樓五樓會議室舉行了“固爾邦集團(tuán)營銷中心湖南區(qū)總經(jīng)理公開競聘會”。經(jīng)過近三個小時兩輪環(huán)節(jié)的分別現(xiàn)場評分，較終原公司營銷中心湖南市場部高級營銷經(jīng)理陳亞軍以加權(quán)分?jǐn)?shù)0.89分的優(yōu)勢勝出，由公司營銷中心總監(jiān)魏紅祥當(dāng)場委任并頒發(fā)聘書。

公司營銷中心總監(jiān)魏紅祥(圖右)為陳亞軍頒發(fā)聘書




董事長兼總經(jīng)理劉偉、副董事長羅柯、常務(wù)副總經(jīng)理王躍迪、副總經(jīng)理徐滿力女士等公司高管及泰林科技高管共11人特邀出席本次競聘會現(xiàn)場，同時公司部門副經(jīng)理級以上人員參與，共組成現(xiàn)場39人的評審小組。

本次競聘通過報名、資格審查及入選名單公布等前期環(huán)節(jié)，采取演講展示及現(xiàn)場答辯相結(jié)合的競聘方式。經(jīng)過前期嚴(yán)格篩選審核，較終產(chǎn)生三名入選競聘人員，分別是原公司營銷中心湖南市場部經(jīng)理李正強(qiáng)，高級營銷經(jīng)理陳亞軍，高級營銷經(jīng)理陳正雄。

原公司營銷中心高級營銷經(jīng)理陳亞軍

原公司營銷中心高級營銷經(jīng)理陳正雄

原公司營銷中心湖南市場部經(jīng)理李正強(qiáng)




競聘會開始前，公司董事長兼總經(jīng)理劉偉從“什么是一名好的管理者”問題中，引出管理者的能力要求及帶領(lǐng)團(tuán)隊的重要性，同時提出今后公司所有職位晉升采取競聘上崗的制度化方式和規(guī)范化流程，較后強(qiáng)調(diào)了此次競聘會評審小組秉持公平公正的評分原則。

靠前輪演講展示環(huán)節(jié)，各位競聘者的演講內(nèi)容涵蓋了四大方面，競聘人員情況介紹、競聘崗位的闡釋理解、個人競聘就職優(yōu)劣勢、就職后工作規(guī)劃工作目標(biāo)等。

第二輪現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)，面對評委的專業(yè)知識提問，競聘選手沉著機(jī)智，表現(xiàn)出了較高的職業(yè)素養(yǎng)和扎實的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)場不時妙語還珠引得在場評審的陣陣掌聲。

本次競聘會評審小組規(guī)格之高，環(huán)節(jié)之嚴(yán)謹(jǐn)，表明公司對營銷工作的高度關(guān)注，體現(xiàn)出營銷中心湖南區(qū)域總經(jīng)理職位的重要性。較后常務(wù)副總經(jīng)理王躍迪對整場競聘會總結(jié)發(fā)言，鼓勵更多精英骨干投入到公司的營銷工作中。

從右至左依次為公司營銷精英陳亞軍、李正強(qiáng)、陳正雄



相關(guān)建材詞條解釋：

競聘

競聘上崗的原則競聘上崗堅持公開原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部優(yōu)先原則、確保質(zhì)量原則、降低成本原則，選拔優(yōu)秀的人才做最適宜的工作，并在不同部門之間對人力資源進(jìn)行合理分配與調(diào)劑。(1)公開原則：即把招聘單位、招聘種類和數(shù)量、招聘的資格條件均在競聘范圍內(nèi)公告，公開進(jìn)行。(2)平等原則：即對所有競聘者，應(yīng)一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制。(3)競爭原則：即通過考試競爭、資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)異。(4)全面原則：即選聘前的考試和考核應(yīng)對知識、能力、以往業(yè)績、品德進(jìn)行全面考核。(5)擇優(yōu)原則：即選聘過程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄取。(6)量才原則：既選聘時必須考慮有關(guān)人人選的專長，量才錄用。

營銷中心

一般企業(yè)或組織的營銷中心，設(shè)有市場部、銷售部和客服部三大部門。市場部是營銷中心的策略部門，負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品、通路、消費者之間的心理距離；銷售部是營銷中心的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品、通路、消費者之間的物理距離；客服部是營銷中心的后勤部門，負(fù)責(zé)客戶（消費者）和整個營銷中心的各類保障工作。營銷中心