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瑞和家CEO高亮：

在家裝板塊孵化出來的企業(yè)，首先第一個品牌、資金實力和技術(shù)實力。廣田有12個設(shè)計院，最近我們在和他們進(jìn)行溝通，希望在后續(xù)有合作的機(jī)會。所以在供應(yīng)鏈本身奠定了很好的基礎(chǔ)，不能說這些技術(shù)很好地能夠馬上復(fù)制過來，或者是嫁接過來。因為家裝有它的特殊性，所以我們依托于母體自身的核心競爭力。從設(shè)計、到供應(yīng)鏈，到施工體系的建設(shè)，這是工裝版塊的。



家裝板塊，我一直認(rèn)為核心競爭力還在于我們自身的競爭力，包括我自身在家裝行業(yè)已經(jīng)10多年了，我們對于客戶的理解，我覺得這是很多大型的企業(yè)不具備家裝的基因。如果說我們簡單地講，瑞和家它的競爭力是什么，我覺得它更大地來自于兩塊基因，一塊是工裝的基因，一塊是家裝的基因，這兩個基因如何能夠完美地結(jié)合，這是瑞和家最大的競爭力。 

 靚尚e家CEO萬雪冰：

我們現(xiàn)在做硬裝，我們從2008年開始，一直再做硬裝，從2001年開始做材料起家，2008年開始做裝修，到現(xiàn)在在整個廣東服務(wù)了超過20萬戶以上的家庭，我們懂裝修，這是我們非常大的優(yōu)勢，今年年底80家店，明年達(dá)到150家店。十幾個省出臺了精裝交付，這個政策對于未來一定會有影響。我覺得我們的企業(yè)第一可以做存量化，第二個我們做軟裝。要不要涉獵？還有局裝，剛才提到了超過15%局裝這一塊要不要碰，要不要做？還有一個你有什么資本，你可以跟房地產(chǎn)商打交道，你覺得你有裝配化的技術(shù)，還是內(nèi)裝工業(yè)化的技術(shù)，可以滿足他們的要求。



我們說在戰(zhàn)略和布局這一塊，我們在布局內(nèi)工業(yè)化，我們也布局裝修后市場，局裝的質(zhì)量管家。也和喜臨門華日一起布局軟裝。目的還是做一個，就是人與家服務(wù)，從硬裝到軟裝到房產(chǎn)裝配到局部裝，圍繞著客戶的需求，人與家的服務(wù)，打造O2O的家服務(wù)，我覺得我們現(xiàn)在的模式。我們既把握未來，就是硬裝，不斷地拓展自己的份額，同時我們把靚家居這種模式向外復(fù)制。為未來布局就是硬裝、軟裝、裝配。

博若森董事長左漢榮：

家裝行業(yè)我個人的從業(yè)經(jīng)歷20年了，博若森從2008年開始自主研發(fā)整個信息化的建設(shè)，我們從2006年開始，我們就沒有項目經(jīng)理，我認(rèn)為博若森最大的核心還是在于交付的口碑，交付的口碑我們做到了比較有效的效率提升。



整個家裝行業(yè)里面，從客戶的進(jìn)店到最后的家裝結(jié)束，大概有500個結(jié)點，每個結(jié)點如何去管理，如何去提升我們的效率，如何讓客戶滿意，如何做到我們成本的控制，如何做到材料合理的匹配，人員合理地配制，這個是基于整個體系里面。我覺得我們的核心體系里面應(yīng)該是交付體系的建設(shè)。這是我們比較核心的優(yōu)勢。 

家居建材智庫首席專家唐人：

實際上我們講到，我們在這個品牌里面講到個性化，標(biāo)準(zhǔn)化等等這些的時候。我一直說我們問自己兩個問題。第一個，當(dāng)我們?nèi)耸忠粋€蘋果手機(jī)的時候，我們的個性化需求在哪里。第二個問題，消費(fèi)者跟我們說按照宜家風(fēng)格裝修的時候，這個是個性化還是標(biāo)準(zhǔn)化的，實際上在個性化和標(biāo)準(zhǔn)化我們有在哲學(xué)層面思考的東西。



我的認(rèn)識就是這樣的：當(dāng)一個品牌的個性化不夠強(qiáng)的時候，消費(fèi)者跟你談個性化的需求，我們剛才講的宜家風(fēng)格也好，蘋果手機(jī)也好，它的個性化足夠強(qiáng)的時候，消費(fèi)者不可能再跟你談什么個性化的東西了，這個僅僅是我的認(rèn)識。但是跟大家分享一下，大家可以思考一下這個問題。因為這個問題對于我們整個家裝的發(fā)展非常重要。