在pf1315反擊破市場(chǎng)下滑以來，很多破碎機(jī)廠家都意識(shí)到，只是單純的比拼營(yíng)銷，已經(jīng)沒辦法適應(yīng)新的市場(chǎng)形式，這個(gè)階段“練內(nèi)功”成為各個(gè)反擊破廠家關(guān)注重點(diǎn)，同時(shí)pf1315反擊破的質(zhì)量有了很大的提升，新型反擊破應(yīng)運(yùn)而生，提高了反擊破廠家的創(chuàng)新、探索能力。

反擊破廠家的這些改變，在“兩化融合”上取得了很大的進(jìn)展，企業(yè)的智能生產(chǎn)也效果顯著。很多反擊破廠家都建立起了自己的智能化系統(tǒng)，將研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、管理、營(yíng)銷等高效融合，效率提高的非常明顯。

在pf1315反擊破研發(fā)設(shè)計(jì)方面，行業(yè)重點(diǎn)反擊破廠家全部開展了三維數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)、基于有限元的CAE強(qiáng)度分析和性能仿真分析、PDM協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)；在制造環(huán)節(jié)，企業(yè)廣泛應(yīng)用了CAPP/MES計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)和制造執(zhí)行系統(tǒng)（EMS），數(shù)字化、智能化設(shè)備占比達(dá)到了40%～50%。

在管理方面，大部分反擊破廠家搭建了以ERP為核心的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，形成了涵蓋企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)和財(cái)務(wù)的全價(jià)值鏈管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的一體化管控，帶動(dòng)企業(yè)向著精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向發(fā)展。