惠達
衛(wèi)浴總裁王佳:“熬”是韌性,“戰(zhàn)”是姿態(tài)
在這樣一個經(jīng)濟下行又內(nèi)卷的時代,我們要認(rèn)識到這已經(jīng)成為了一種新常態(tài),新常態(tài)的背后展示出來的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一種變化,里面蘊藏著巨大的機會。而惠達推進的策略是:“邊熬邊戰(zhàn)”。“熬”指的是惠達要守“正”的部分,一定要穩(wěn)健的經(jīng)營;另一邊要推進變革,那就是“戰(zhàn)”。“戰(zhàn)” 也有戰(zhàn)的方法。我們在變革的投入,也會把握好這個節(jié)奏,在更加接近消費者的地方,能夠為消費者創(chuàng)造價值的地方,惠達的進攻可能會猛烈一點,在其余方面可能會選擇保守一下。“熬”是韌性,“戰(zhàn)”是姿態(tài),兩者兼具,企業(yè)才能夠在2025年行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
冠珠景觀磚銷售副總經(jīng)理李曉輝:依托景觀轉(zhuǎn),助力經(jīng)銷商搶占市場先機隨著城市更新、文旅投資和庭院經(jīng)濟的增長,為景觀磚市場帶來了巨大需求。冠珠景觀磚依托產(chǎn)品創(chuàng)新、靈活戰(zhàn)略和強大的供應(yīng)鏈支持全面賦能,極大助力經(jīng)銷商搶占市場先機,開拓景觀磚領(lǐng)域的全新藍海。
尹虹:內(nèi)黃可打造成輻射北方市場的巖板品牌中心即使在產(chǎn)能過剩與消費升級并存的雙重壓力下,陶瓷仍然是必需品,企業(yè)在產(chǎn)品 + 設(shè)計 + 服務(wù)的方向上做好自己,并且持續(xù)性地做品牌化,一樣有機會。內(nèi)黃縣作為中原經(jīng)濟區(qū)重要節(jié)點城市,應(yīng)充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,打造輻射北方市場