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歐神諾董事長(zhǎng)兼總裁吳志雄：當(dāng)前陶瓷行業(yè)正面臨三座大山當(dāng)前陶瓷行業(yè)正面臨三座大山：一是產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)的價(jià)格內(nèi)卷，二是環(huán)保政策加碼下的成本壓力，三是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌短板。對(duì)此，歐神諾選擇以順勢(shì)防風(fēng)險(xiǎn)，逆勢(shì)求增長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，通過(guò)技術(shù)差異化與服務(wù)系統(tǒng)化構(gòu)建

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廣東陶瓷協(xié)會(huì)原料專委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉平：大型陶瓷原料廠和規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化原料基地迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇陶瓷原料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)需兼并重組以求生存。大型陶瓷原料廠和規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化原料基地迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，降低采供成本和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)模式具有廣闊前景。陶瓷原料企