郭興田：優(yōu)化
家裝廚衛(wèi)“以舊換新”政策，激活10萬億內(nèi)需潛力
家裝廚衛(wèi)“煥新”對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)效果明顯偏低，與汽車、
家電相比差距顯著。影響政策效果的三大原因包括：對(duì)激活10萬億家裝內(nèi)需市場(chǎng)意義的認(rèn)知不足；補(bǔ)貼“本地化”“減量化”傾向；補(bǔ)貼限制加劇區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡。綠色工業(yè)化定制內(nèi)裝是破解家裝廚衛(wèi)“煥新”瓶頸的關(guān)鍵。這種新質(zhì)生產(chǎn)力模式能推動(dòng)行業(yè)向綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“像制造汽車一樣
裝修房子”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)低碳和快裝快住。建議：大力推廣整家整裝模式、持續(xù)優(yōu)化“煥新”政策、完善數(shù)字化監(jiān)管機(jī)制、及時(shí)開展調(diào)研督查。
簡(jiǎn)一成長(zhǎng)自治會(huì)會(huì)長(zhǎng)、集團(tuán)副總裁李剛橋：堅(jiān)持無條件增長(zhǎng)面對(duì)市場(chǎng)大周期的環(huán)境下，我們要通過洞察市場(chǎng)、解決內(nèi)部核心矛盾實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。簡(jiǎn)一將堅(jiān)持高端定位不動(dòng)搖、堅(jiān)持服務(wù)即營(yíng)銷、堅(jiān)持無條件增長(zhǎng)，以客戶為中心建立全渠道運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，不斷提升能力，與全國(guó)服務(wù)商協(xié)同共進(jìn)
馬可波羅控股總裁謝悅增：加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力2025年，馬可波羅控股將繼續(xù)聚焦主業(yè)，專心專注、腳踏實(shí)地謀發(fā)展，重點(diǎn)做好以下工作：其一，聚力提升科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新實(shí)力，加大科研投入，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，培育強(qiáng)勁的、可
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