HBI品牌創(chuàng)始人魏繼國:內(nèi)卷的盡頭是進(jìn)化
過去意大利展多年大獲成功,主要是得益于模式優(yōu)勢,即意大利商業(yè)模式“Agence傭金代理 + Distributor系列代理商”,其基礎(chǔ)土壤高度依賴極大差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和極盡展示的展覽會(huì),因而在有大零售商業(yè)模式的國家和地區(qū)可以充分發(fā)揮其效?;氐街袊袌霰旧恚諛I(yè)傳統(tǒng)經(jīng)銷商大多為零售經(jīng)銷商,高度依賴廠家的產(chǎn)品力、品牌力和設(shè)計(jì)力,缺乏大零售品牌思維和能力。在過去市場不飽和的時(shí)候,傳統(tǒng)經(jīng)銷商在時(shí)代紅利推進(jìn)下能夠輕松獲得自己的份額,然而面對當(dāng)下的市場過剩,他們便面臨生存的極大挑戰(zhàn)。內(nèi)卷的盡頭是進(jìn)化。精細(xì)化的市場競爭,也意味著機(jī)會(huì)變得更多樣,相信只要找到自己的市場方向,找準(zhǔn)自己的定位,中國陶企打造穿越周期的品牌依然大有機(jī)會(huì)。