姚若晗：陶瓷行業(yè)需要一場“新品牌運(yùn)動”

 

以前行業(yè)主流的看法是覺得做品牌才有附加值，后面發(fā)現(xiàn)做品牌好像還死得更快。這幾年有一個很明顯的現(xiàn)象，除了極少數(shù)頭部品牌由于搶先占據(jù)了優(yōu)勢生態(tài)位增長較快，但在高歌猛進(jìn)之后也失去后勁過得很掙扎；原來的二三線品牌實際上是萎縮最厲害的，甚至不如一些專注生產(chǎn)、不采用品牌大投入模式的企業(yè)，活得更滋潤一點(diǎn)。無論消費(fèi)者、廠商還是合作方，其實大家都有需要借助某種方式譬如品牌把產(chǎn)品跟別人區(qū)分開來，找到一個價值判斷的共識點(diǎn)。關(guān)鍵問題其實不在于還需不需要品牌，而是如何順應(yīng)消費(fèi)市場的變化趨勢構(gòu)建新的消費(fèi)邏輯，并由此出發(fā)，重新考慮怎么做品牌和怎么區(qū)分品牌的差異性？綜合來看，瓷磚行業(yè)并非進(jìn)入了“后品牌時代”，而是需要一場真正意義上的“新品牌運(yùn)動”，激濁揚(yáng)清，正本清源，關(guān)注用戶，回歸本質(zhì)。