科達(dá)制造董事總經(jīng)理、恒力泰
機(jī)械總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先:科達(dá)各事業(yè)部通過精益改善項(xiàng)目嘗到了經(jīng)營的“甜頭”
科達(dá)因組織架構(gòu)和產(chǎn)品等與力泰不同,精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)和開展相應(yīng)有所差異,但目前科達(dá)各事業(yè)部的持續(xù)投入程度是漸進(jìn)趨勢,得益于去年大家通過精益改善項(xiàng)目嘗到了經(jīng)營的“甜頭”,逐步由被動(dòng)推進(jìn)開展向主動(dòng)推進(jìn)開展的改變,并把精益從生產(chǎn)延伸到經(jīng)營管理層面。大家切記精益的初心:服務(wù)于經(jīng)營,提質(zhì)降本增效。要從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去做交期縮短、庫存周轉(zhuǎn)、成本優(yōu)化、質(zhì)量提升的改善,從經(jīng)營的本質(zhì)和目的出發(fā)去審視和開展相關(guān)精益改善工作。同時(shí),持續(xù)將精益思想、
工具與數(shù)字化應(yīng)用進(jìn)行融合,善于利用數(shù)字化的手段發(fā)揮精益改善的效力和效益。
齊家網(wǎng)總裁邱振毅:裝修行業(yè)數(shù)字化推進(jìn)沒想象中那么好裝修行業(yè)中,腰部以下的中小企業(yè)占比較大,這些企業(yè)還處在比較傳統(tǒng)的運(yùn)營模式,數(shù)字化一直在提,但其實(shí)推進(jìn)得并沒有我們想象中那么好。中小裝企進(jìn)入規(guī)模增長階段的時(shí)候,更需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化管理,但現(xiàn)實(shí)情況
漢斯格雅中國市場總監(jiān)趙青:對于高端消費(fèi)群體,服務(wù)體驗(yàn)的升級能夠極大地提升產(chǎn)品競爭力對于高端消費(fèi)群體,從更深層次的角度考量,當(dāng)硬件的產(chǎn)品成為軟件方案一部分的時(shí)候,服務(wù)體驗(yàn)的升級能夠極大地提升產(chǎn)品競爭力。在產(chǎn)品選擇、交付、安裝、售后等一系列過程中,能不能