廣州建眾創(chuàng)始人侯定文:
家居業(yè)如何從單品到整裝?
企業(yè)想真正走通品類到整裝盈利模式的落地,需要老板自身先進(jìn)行思維上的革命,打破以往單品類固有思維,突破掣肘,學(xué)會去賣場景化綜合方案及服務(wù),真正走通全屋模式運(yùn)營的落地。其次,找到自己企業(yè)最擅長的基因,將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,為廠家和經(jīng)銷商量身定制一套真正落地走通并有結(jié)果的全屋運(yùn)營模式。最后,打造學(xué)習(xí)型組織,為總部和經(jīng)銷商店面打造一批懂全屋運(yùn)營、懂落地執(zhí)行、懂持續(xù)增長的全屋運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。從而提升配套率、做大單,真正改變?nèi)葸\(yùn)營核心過程指標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。
歐派家居董事長兼總裁姚良松:危機(jī)亦是機(jī)遇,練內(nèi)功謀發(fā)展一個(gè)好的企業(yè)如果沒有經(jīng)過特別的氣候或者危機(jī),很難成長為有內(nèi)功的企業(yè)。機(jī)構(gòu)再造、組織再造,只有在極端的氣候下才有這么好的機(jī)遇。假如明年和今年是一樣的氣候,我們大概率會比今年做的更好。
陶元帥瓷磚董事長曾軍洪:明年3、4月以后,廣東優(yōu)勢比外圍產(chǎn)區(qū)強(qiáng)今年廣東產(chǎn)區(qū)難在氣價(jià),氣價(jià)成本高,外省成本低,這種差距比較大,廣東產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢已經(jīng)不突出。但這只是短暫的,這段時(shí)間廣東氣價(jià)已經(jīng)下來了,預(yù)計(jì)明年3、4月份以后,廣東氣價(jià)回歸原位,在平衡一個(gè)點(diǎn)上的時(shí)候