月星
家居新零售連鎖集團(tuán)總裁許驚鴻:未來(lái)家居賣場(chǎng)是多業(yè)態(tài)的融合體
傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)原來(lái)只是家居,未來(lái)會(huì)是家居、
家裝、
家具、家飾、
家紡、
家電、家政、家庭生活的融合體,一站式滿足消費(fèi)者對(duì)家的所有需求。未來(lái)一定是多業(yè)態(tài)融合的,會(huì)完成場(chǎng)景重構(gòu),家居新零售賣場(chǎng)將完成從“一個(gè)家”到“八個(gè)家”的轉(zhuǎn)變。家居賣場(chǎng)未來(lái)一定不是純租金模式,不是一個(gè)獨(dú)立王國(guó),而是生態(tài)系統(tǒng)的打造,你中有我,我中有你。
東鵬控股董事長(zhǎng)何新明:瓷磚產(chǎn)能數(shù)據(jù)下降是肯定的,但我沒(méi)那么悲觀瓷磚產(chǎn)能數(shù)據(jù)下降是肯定的,但我沒(méi)那么悲觀。隨著政策變化、原材料價(jià)格波動(dòng)、渠道分化、疫情反復(fù)等影響,中國(guó)陶企面臨的這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將是常態(tài)化的,但這也會(huì)推動(dòng)行業(yè)往一個(gè)新的、更深層次的發(fā)展階段過(guò)渡
李騫:經(jīng)銷商要及時(shí)轉(zhuǎn)型未來(lái)的經(jīng)銷商要及時(shí)轉(zhuǎn)型為經(jīng)銷服務(wù)商,這種轉(zhuǎn)型很痛苦,不是一蹴而就的事情,但視而不見(jiàn)必然失去未來(lái),因?yàn)檠永m(xù)過(guò)去的經(jīng)銷商思維,不重視交付能力的提升,必然會(huì)逐漸喪失掉客戶,從而在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。