業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長張鈞：家裝品牌供應(yīng)鏈自營，從定制切入較好
裝企利潤薄，要想破局，未來的大趨勢就是決戰(zhàn)供應(yīng)鏈。但也得分情況分步驟，不能太著急。全包圓的體系是打造極致性價比，SKU是相對少而精的，我們可以嘗試入庫自營。但對于主打中高端、個性化的裝企來說，則可以通過聯(lián)營的方式，抓住定價權(quán)。家裝品牌供應(yīng)鏈自營從定制切入是比較好的。因?yàn)槎ㄖ屏銕齑?，對沒有零售經(jīng)驗(yàn)的裝企來說壓力不太大，其次定制貨值比較高，基本上占工程一半，另外定制自營能用廠家的產(chǎn)能、用廠家的設(shè)計(jì)軟件、培訓(xùn)，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)、體系的成長。SKU多有利于銷售，但不利于材料商的滿意度，也不利于供應(yīng)商的管理。
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