名匠裝飾材料配送中心總經(jīng)理張祖木:尋求競爭成熟度有限的機(jī)會品類進(jìn)行合作
對于
家裝公司供應(yīng)鏈的整合,有以下幾點思考:第一降本增效,運(yùn)營數(shù)字化管理手段;第二降維,尋求競爭成熟度有限的機(jī)會品類進(jìn)行合作;第三做減法,聚焦品牌、產(chǎn)品,減少SKU;第四做加法,以半包為基礎(chǔ)做加法;第五構(gòu)建良好的利益鏈,實現(xiàn)合作共贏。
中國建筑材料流通協(xié)會副會長陳勤顯:重啟設(shè)計營銷的認(rèn)知企業(yè)要重啟設(shè)計營銷的認(rèn)知,破除設(shè)計營銷只是為了品牌宣傳,設(shè)計師只是為了給品牌賣貨的老舊思想。就像人對礦泉水的需求一樣,設(shè)計師已成為家居建材行業(yè)中最大的復(fù)購者。設(shè)計師是最重要的私域流量,目前大規(guī)模的訂
費(fèi)羅娜水泥瓷磚創(chuàng)始人陳高照:中國陶瓷應(yīng)該學(xué)習(xí)意大利品牌做后端,學(xué)習(xí)國內(nèi)頭部品牌做前端面對日益復(fù)雜的行業(yè)形勢,中國陶瓷更應(yīng)該學(xué)習(xí)意大利品牌做后端,即學(xué)習(xí)意大利的品牌架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)和品牌形象;學(xué)習(xí)國內(nèi)頭部品牌做前端,即學(xué)習(xí)客戶服務(wù)、品牌傳播、終端運(yùn)用等。