新明珠集團(tuán)股份明珠科筑總經(jīng)理賈世廣：疫情當(dāng)下，最可悲的是疫情的心態(tài)
陶瓷行業(yè)圈不大，也沒(méi)有什么圈，你要做行業(yè)的引領(lǐng)者還是跟隨者決定了圈的大小，現(xiàn)在的環(huán)境很艱難，不管企業(yè)去開(kāi)源節(jié)流，降本增效，還是瘦身，這些都是外在的表象。疫情當(dāng)下，最可悲的是疫情的心態(tài)，所有企業(yè)內(nèi)部、外部的合作伙伴，都在躺平的狀態(tài)。當(dāng)下應(yīng)該要做的，不僅僅是要提振客戶的信心，增加產(chǎn)品的豐富多元化，我們更應(yīng)該深度思考的是，現(xiàn)在的行業(yè)走到了整體的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
順成陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)梁有福：面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)必須探索突圍之路面對(duì)疫情和市場(chǎng)的不確定性，未來(lái)，企業(yè)必須找尋巖板產(chǎn)品在創(chuàng)新研發(fā)、巖板材料在終端銷(xiāo)售、巖板家具在終端應(yīng)用，以及落地交付中所存問(wèn)題的共性，通過(guò)知識(shí)賦能、運(yùn)營(yíng)賦能、渠道賦能、服務(wù)賦能等手段主
TATA木門(mén)副總裁張巖：門(mén)墻柜一體化落地需要行業(yè)力量門(mén)、墻、柜在設(shè)計(jì)空間中是一體的，但在技術(shù)和銷(xiāo)售層面，門(mén)類和墻板是可以結(jié)合研發(fā)和售賣(mài)的，墻和柜也是可以結(jié)合在一起研發(fā)售賣(mài)的，門(mén)類和柜類產(chǎn)品是不能在一起研發(fā)和售賣(mài)的，是不同的體系。門(mén)墻柜一體化的實(shí)現(xiàn)需要非常
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