貝殼副總裁、圣都
家裝創(chuàng)始人顏偉陽:裝企需跳出傳統(tǒng)運(yùn)營模式,打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈
二手及存量房的市場將是家裝及
建材企業(yè)的二次增長曲線,裝企需打通流量入口,制定針對性的營銷策略,銷售邏輯要從賣產(chǎn)品到賣整體解決方案,才能在變化的市場中增強(qiáng)競爭力。在“房住不炒”和疫情影響下,消費(fèi)者投入更多費(fèi)用在
家居環(huán)境的升級及改造上,家裝消費(fèi)替代購買成為家庭主要大宗消費(fèi)。裝企要跳出傳統(tǒng)運(yùn)營模式,打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈,通過資源整合,在改造設(shè)計(jì)、定制化整裝、
智能化家居產(chǎn)品等消費(fèi)者“買點(diǎn)”上強(qiáng)化自身的競爭壁壘。
佛山金剛企業(yè)集團(tuán)董事長馮斌:逆勢擴(kuò)產(chǎn),多元布局跨行發(fā)展今年金剛集團(tuán)所有產(chǎn)品的國外訂單占總訂單約30%,不出意料的話,今年我們的海外市場銷售或會創(chuàng)歷史新高。2022年我們對國外市場的預(yù)判與2021年的判斷是一致的,預(yù)計(jì)國外市場前景可觀。當(dāng)前,我們正在擴(kuò)大產(chǎn)能,跨
紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁朱家桂:堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品牌價(jià)值,才能贏得未來中國家居行業(yè)已經(jīng)從增量市場變成了存量市場,來到了增長的拐點(diǎn),競爭更加激烈,未來更加考驗(yàn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈整合能力、制造能力、渠道能力、服務(wù)能力等綜合能力,也就是品牌價(jià)值的構(gòu)