奧藍(lán)德總經(jīng)理歐永超:定制的紅利周期不會(huì)太長(zhǎng)
我認(rèn)為,定制能力是產(chǎn)品開發(fā)、交付、服務(wù)的綜合。定制的紅利周期不會(huì)太長(zhǎng),企業(yè)要有危機(jī)感,提前做出預(yù)判和決策。
陳方根:在新格局下,行業(yè)需要錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)過(guò)去的行業(yè)是增量市場(chǎng),而現(xiàn)在則是存量及變量市場(chǎng)。如今的變量變化太快,渠道越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶的消費(fèi)圈層也越來(lái)越細(xì)。在這樣一個(gè)存量及變量市場(chǎng)的新格局之下,行業(yè)需要錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),而不能總是停留在陶瓷層面競(jìng)爭(zhēng)。
羅曼締克陶瓷董事長(zhǎng)劉勝紅:企業(yè)未來(lái)還是要靠自己的渠道和實(shí)力2022年建材市場(chǎng)的存量會(huì)重新分配,增量趨于放緩,2022年市場(chǎng)會(huì)較2021年下半年有所回暖,整體不會(huì)差,但也不會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng),回歸平穩(wěn)放緩狀態(tài)。在我看來(lái),靠規(guī)模取勝的企業(yè),未來(lái)可能容易受傷。反而小而精,小