賈峰：過(guò)剩的大環(huán)境下做好三方面思考
過(guò)盛的購(gòu)買(mǎi)力是未來(lái)經(jīng)濟(jì)最大的挑戰(zhàn)，疫情只是把矛盾更加尖銳地暴露出來(lái)。即使沒(méi)有疫情，挑戰(zhàn)和危機(jī)一樣會(huì)到來(lái)。在過(guò)剩的大環(huán)境下，企業(yè)要做好幾個(gè)方面的思考，首先要更加聚焦自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮長(zhǎng)處，其次，要追求效率，數(shù)字化是提升效率的重要出路，第三則是精細(xì)化管理，把資金省下來(lái)投入到市場(chǎng)讓利給消費(fèi)者，才會(huì)有更大的市場(chǎng)。
張念超：一個(gè)品牌的規(guī)模取決于消費(fèi)定位的寬度一個(gè)社會(huì)的購(gòu)買(mǎi)力靠主力人群支撐，一個(gè)品牌的規(guī)模取決于消費(fèi)定位的寬度，不是價(jià)格的高低。今天的陶瓷產(chǎn)區(qū)各有不同，品牌間的產(chǎn)品差異在縮小、企業(yè)發(fā)展模式差異在拉大，不能只看產(chǎn)品和價(jià)格本身，而應(yīng)該看企業(yè)的獲利途徑和獲得
華進(jìn)明：巖板出現(xiàn)讓行業(yè)進(jìn)入專業(yè)比拼階段巖板的出現(xiàn)真正讓行業(yè)認(rèn)知到我們已經(jīng)走到專業(yè)比拼的階段。家具領(lǐng)域目前是巖板市場(chǎng)開(kāi)拓最易突破的一條路徑，也是完成整個(gè)服務(wù)交付周期最短的一個(gè)領(lǐng)域，比起定制家居、建筑領(lǐng)域，家具渠道門(mén)檻更低，資金回籠更快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更小
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