目前，家庭裝修在國(guó)內(nèi)是一個(gè)滿身“痛點(diǎn)”卻依舊良方難尋的行業(yè)，信息不透明度高、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低、用戶需求差異化大、本地資源依賴度重。但越是痛點(diǎn)纏身被互聯(lián)網(wǎng)改造的空間越大。
近日，星河互聯(lián)O2O及電商事業(yè)部發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)觀察，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝各種運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了相對(duì)全面的描述與總結(jié)，認(rèn)為隨著個(gè)性化家裝需求的劇增，站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的家裝行業(yè)受到資本的熱捧，進(jìn)入其中的各公司都在試圖通過(guò)對(duì)其中某一環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改造來(lái)完成行業(yè)里全部角色的串聯(lián)，但都未能搶占大量的市場(chǎng)份額。
在此基礎(chǔ)上，星河互聯(lián)O2O及電商事業(yè)部判斷，進(jìn)入2016年下半年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)熱度將有所下降，行業(yè)洗牌聲再起，“這是一次伴隨新技術(shù)的崛起，服務(wù)與渠道逐步下沉的過(guò)程?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)將迎來(lái)進(jìn)一步的整合，出現(xiàn)巨頭的日子并不遙遠(yuǎn)”。
傳統(tǒng)家裝痛點(diǎn)眾多，個(gè)性化需求強(qiáng)勁
根據(jù)易觀智庫(kù)今年年中發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書(shū)2016》，中國(guó)家裝行業(yè)整體發(fā)展勢(shì)頭仍然迅猛，預(yù)計(jì)2016年家裝市場(chǎng)整體規(guī)模將達(dá)到1.79萬(wàn)億元，增長(zhǎng)率在8%左右。2018年預(yù)計(jì)將邁入2萬(wàn)億大關(guān)，新房精裝和舊房改造性裝飾預(yù)計(jì)會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
然而，一個(gè)非專業(yè)的普通人，裝修房子從選設(shè)計(jì)師和裝修方案開(kāi)始，然后尋找施工方和監(jiān)工，接著要跑建材城家居城買(mǎi)主材、家具。裝修過(guò)程中需要實(shí)時(shí)跟蹤裝修進(jìn)程，謹(jǐn)防施工隊(duì)伍偷工減料、擅自增添項(xiàng)等。各環(huán)節(jié)脫離卻專業(yè)性極強(qiáng)，選擇難、過(guò)程苦、效果差等問(wèn)題層層疊加，最終用戶苦不堪言，成為行業(yè)的最大痛點(diǎn)。
毋庸置疑，傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)的弊端依舊明顯。因進(jìn)入門(mén)檻低，家裝行業(yè)呈現(xiàn)出“大行業(yè)，小企業(yè)”的局面，地域性強(qiáng)，資源分散?；诖嗽?，設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、監(jiān)工等人員質(zhì)量也參差不齊，質(zhì)量難以保證。
選擇的差異化和各環(huán)節(jié)管理上的脫節(jié)，導(dǎo)致了整體服務(wù)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度低，同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重。商家只能通過(guò)價(jià)格虛高和一系列不規(guī)范操作來(lái)提升利潤(rùn)，并造成了一定程度上的資源浪費(fèi)。同時(shí)，伴隨消費(fèi)升級(jí)，80后、90后購(gòu)房人群對(duì)家裝需求更加個(gè)性化、差異化。
美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝以搭建信息平臺(tái)為主流，并誕生獨(dú)角獸
與中國(guó)相比，美國(guó)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商交房的標(biāo)準(zhǔn)是按初次購(gòu)房者的意愿進(jìn)行的設(shè)計(jì)的硬裝，沒(méi)有所謂的“ 毛坯房”，因此標(biāo)準(zhǔn)化的全包硬裝需求較少，個(gè)性化的設(shè)計(jì)需求較大。目前，美國(guó)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的主流是搭建平臺(tái)將設(shè)計(jì)師、工人與用戶直接對(duì)接，二次小額家裝改造需求旺盛。
Houzz本身是美國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)百科全書(shū)，是一個(gè)室內(nèi)外設(shè)計(jì)愛(ài)好者的交流社區(qū)和圖片庫(kù)?，F(xiàn)在Houzz最重要的功能是把業(yè)主和設(shè)計(jì)師、家裝專業(yè)人士連接到一起，為顧客提供裝修的靈感、資源以及合適的服務(wù)。此外，用戶還能在平臺(tái)上分享家裝經(jīng)驗(yàn)和裝修后的圖片。
運(yùn)營(yíng)了七年后，Houzz如今已經(jīng)擁有2500萬(wàn)的月均訪問(wèn)量，為用戶提供超過(guò)50萬(wàn)位家居設(shè)計(jì)顧問(wèn)。 2014年Houzz獲得 1.65 億美元的 D 輪融資后，估值已經(jīng)超過(guò) 23 億美元，成為室內(nèi)家裝領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司。Houzz現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了除美國(guó)外，倫敦、柏林、悉尼和莫斯科，亞洲市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)通了日本和新加坡。
另一家家裝平臺(tái)Porch是直接連接裝修業(yè)主和專業(yè)家裝人士，采用數(shù)據(jù)檢索這種更為智能的方式來(lái)推薦裝修人員。用戶可通過(guò)定位功能來(lái)查看附近的人所挑選的家裝人員及其效果圖，或者通過(guò)朋友推薦來(lái)選擇家裝人員。Porch連接了超過(guò)320萬(wàn)從業(yè)人員，完成了超過(guò)1.3億個(gè)家裝項(xiàng)目，在2015年初宣布獲得6500萬(wàn)美金的B輪融資。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝剛剛起步，平臺(tái)與垂直類兩種模式并行發(fā)展
中國(guó)的家裝市場(chǎng)，無(wú)論從用戶習(xí)慣、消費(fèi)能力、各環(huán)節(jié)參與者的關(guān)系或運(yùn)作模式上，都與國(guó)外有許多根本差別，完全復(fù)制國(guó)外的模式并不可行。目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展還處在起步階段，按照模式可以分為平臺(tái)類和垂直類兩種，垂直類按照所切入的節(jié)點(diǎn)不同，又可分為找工長(zhǎng)、找設(shè)計(jì)、找建材、找維修等等。
土巴兔和土拔鼠作為信息撮合類平臺(tái)，連接業(yè)主、設(shè)計(jì)師、裝修公司，意在解決信息不對(duì)稱和價(jià)格不透明等問(wèn)題。兩家平臺(tái)都推出了第三方監(jiān)理服務(wù)，在重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。在土拔鼠上，業(yè)主的家裝費(fèi)用會(huì)先保存在第三方支付平臺(tái)“家居寶”，之后按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)且業(yè)主審核通過(guò)才逐步放款給家裝公司。
“當(dāng)這些門(mén)戶網(wǎng)站都完成了全國(guó)布局，占據(jù)了一定線上流量入口的時(shí)候，比拼的戰(zhàn)場(chǎng)則將逐漸轉(zhuǎn)移到線下。”星河互聯(lián)O2O及電商事業(yè)部認(rèn)為，由于線下的服務(wù)流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)繁多且分散，這一類產(chǎn)品的劣勢(shì)也被逐漸暴露出來(lái)。對(duì)于重體驗(yàn)、重結(jié)果的家裝服務(wù)來(lái)說(shuō)，如何建立家裝公司與業(yè)主的信任，如何保證施工團(tuán)隊(duì)按時(shí)按量?jī)冬F(xiàn)合同的要求，同時(shí)讓業(yè)主承擔(dān)合理的產(chǎn)品價(jià)格，成為了這些平臺(tái)類公司建立自身品牌與用戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵，而其中的每個(gè)環(huán)節(jié)也為其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)了機(jī)會(huì)之門(mén)。
以愛(ài)空間、美家?guī)蜑榇淼囊徽臼酱怪鳖惞?，則重點(diǎn)著眼于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的解決。愛(ài)空間和其他平臺(tái)型的公司最大的區(qū)別在于建立了自己的施工團(tuán)隊(duì)，通過(guò)線上網(wǎng)站和線下體驗(yàn)館獲取客戶，與品牌工廠達(dá)成直供，并為用戶提供信貸等增值服務(wù)，最終試圖打造一個(gè)一站式的服務(wù)閉環(huán)。與愛(ài)空間略有不同的是，美家?guī)筒](méi)有采取完全自營(yíng)施工隊(duì)的方式，而是同時(shí)采取裝修工人入駐并接受培訓(xùn)上崗的方式，意在更快地進(jìn)行城市復(fù)制和擴(kuò)張。
除了套餐式標(biāo)準(zhǔn)化家裝服務(wù)，在設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)切入方面，極客美家和美麗家試圖用整套家裝包括配飾選購(gòu)方案抓住用戶的眼球。在極客美家用戶輸入信息和偏好后能自動(dòng)生成個(gè)性化的家裝方案及相關(guān)預(yù)算，美麗家則將每套家裝方案打上了風(fēng)格及設(shè)計(jì)師的標(biāo)簽。
另外，近來(lái)興起的虛擬現(xiàn)實(shí)概念也被用在了家裝設(shè)計(jì)上，2016年年初獲得1800萬(wàn)首輪融資的美屋365，計(jì)劃 8月前建成2萬(wàn)個(gè)模型，打造全球最大的VR家裝模型庫(kù)。
搶工長(zhǎng)則從家裝找工長(zhǎng)環(huán)節(jié)切入，齊家網(wǎng)以團(tuán)購(gòu)切開(kāi)家裝這塊蛋糕，從家裝后市場(chǎng)切入的多彩飾家專注給裝修多年后的房子提供局部修整服務(wù)，神工007通過(guò)平臺(tái)聚合來(lái)自商家的、終端用戶的需求，這些模式也都出現(xiàn)一定的發(fā)展?jié)摿Α?br />
行業(yè)洗牌聲再起，加速服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與上游供應(yīng)鏈整合
據(jù)易觀智庫(kù)在今年中旬發(fā)布的 《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書(shū)2016》顯示，2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資累計(jì)約59筆，互聯(lián)網(wǎng)家裝備受資本市場(chǎng)青睞。而進(jìn)入2016年，各路玩家寂靜了不少，據(jù)公開(kāi)資料顯示，2016年1-6月互聯(lián)網(wǎng)家裝獲得融資共13家，融資金額總計(jì)不超6億元?？梢钥吹?，在“寒冬”中資本開(kāi)始回歸行業(yè)本質(zhì)，向能真正解決用戶痛點(diǎn)、提供有價(jià)值服務(wù)的項(xiàng)目?jī)A斜。
洗牌聲再次響起的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，也加速進(jìn)入了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與上游供應(yīng)鏈整合的階段。在目前立足的城市中，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的擴(kuò)張空間越來(lái)越小，一二線城市紅利逐漸喪失，三四線城市未來(lái)肯定是必爭(zhēng)之地。目前在行業(yè)內(nèi)渠道下沉有兩種形式，一種是直營(yíng)，一種是合伙人。但渠道下沉也可能會(huì)出現(xiàn)如目前的業(yè)務(wù)能否適應(yīng)所開(kāi)發(fā)的城市等問(wèn)題。
相對(duì)于零售、旅游、餐飲、出行等其它行業(yè)10%左右甚至更高的互聯(lián)網(wǎng)滲透率，家裝行業(yè)3%的滲透率顯然較低，但也意味著該行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)的機(jī)會(huì)空間巨大。低頻次、非標(biāo)準(zhǔn)、重服務(wù)的行業(yè)一直是互聯(lián)網(wǎng)難啃的骨頭，但縱觀互聯(lián)網(wǎng)近幾年的發(fā)展，再混亂的局面，終究都會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)一的秩序，優(yōu)秀的巨頭將重塑服務(wù)型行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。
打響突圍戰(zhàn)，整裝能否成為互聯(lián)網(wǎng)家裝的“洪荒之力”？
打響突圍戰(zhàn)，整裝能否成為互聯(lián)網(wǎng)家裝的洪荒之力？傅園慧的奧運(yùn)比賽早已結(jié)束，但是，洪荒少女的影響力還在奧運(yùn)內(nèi)外傳遞。傅園慧的火除了拿到奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌的巨 量曝光，更重要的是有實(shí)力，敢于展現(xiàn)真自我。映射到競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，除了窮盡一切辦法突圍之外，如何修煉內(nèi)功，靠實(shí)力向消費(fèi)者展現(xiàn)真自我，值得 深思?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的洪荒之力互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展初期，被資本賦能，一時(shí)間百花齊放，599，699不斷撩撥消......近日，星河互聯(lián)O2O及電商事業(yè)部發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)觀察，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝各種運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了相對(duì)全面的描述與總結(jié)，認(rèn)為隨著個(gè)性化家裝需求的劇增，站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的家裝行業(yè)受到資本的熱捧，進(jìn)入其中的各公司都在試圖通過(guò)對(duì)其中某一環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改造來(lái)完成行業(yè)里全部角色的串聯(lián)，但都未能搶占大量的市場(chǎng)份額。
在此基礎(chǔ)上，星河互聯(lián)O2O及電商事業(yè)部判斷，進(jìn)入2016年下半年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)熱度將有所下降，行業(yè)洗牌聲再起，“這是一次伴隨新技術(shù)的崛起，服務(wù)與渠道逐步下沉的過(guò)程?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)將迎來(lái)進(jìn)一步的整合，出現(xiàn)巨頭的日子并不遙遠(yuǎn)”。
傳統(tǒng)家裝痛點(diǎn)眾多，個(gè)性化需求強(qiáng)勁
根據(jù)易觀智庫(kù)今年年中發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書(shū)2016》，中國(guó)家裝行業(yè)整體發(fā)展勢(shì)頭仍然迅猛，預(yù)計(jì)2016年家裝市場(chǎng)整體規(guī)模將達(dá)到1.79萬(wàn)億元，增長(zhǎng)率在8%左右。2018年預(yù)計(jì)將邁入2萬(wàn)億大關(guān)，新房精裝和舊房改造性裝飾預(yù)計(jì)會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
然而，一個(gè)非專業(yè)的普通人，裝修房子從選設(shè)計(jì)師和裝修方案開(kāi)始，然后尋找施工方和監(jiān)工，接著要跑建材城家居城買(mǎi)主材、家具。裝修過(guò)程中需要實(shí)時(shí)跟蹤裝修進(jìn)程，謹(jǐn)防施工隊(duì)伍偷工減料、擅自增添項(xiàng)等。各環(huán)節(jié)脫離卻專業(yè)性極強(qiáng)，選擇難、過(guò)程苦、效果差等問(wèn)題層層疊加，最終用戶苦不堪言，成為行業(yè)的最大痛點(diǎn)。
毋庸置疑，傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)的弊端依舊明顯。因進(jìn)入門(mén)檻低，家裝行業(yè)呈現(xiàn)出“大行業(yè)，小企業(yè)”的局面，地域性強(qiáng)，資源分散?；诖嗽?，設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、監(jiān)工等人員質(zhì)量也參差不齊，質(zhì)量難以保證。
選擇的差異化和各環(huán)節(jié)管理上的脫節(jié)，導(dǎo)致了整體服務(wù)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度低，同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重。商家只能通過(guò)價(jià)格虛高和一系列不規(guī)范操作來(lái)提升利潤(rùn)，并造成了一定程度上的資源浪費(fèi)。同時(shí)，伴隨消費(fèi)升級(jí)，80后、90后購(gòu)房人群對(duì)家裝需求更加個(gè)性化、差異化。
美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝以搭建信息平臺(tái)為主流，并誕生獨(dú)角獸
與中國(guó)相比，美國(guó)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商交房的標(biāo)準(zhǔn)是按初次購(gòu)房者的意愿進(jìn)行的設(shè)計(jì)的硬裝，沒(méi)有所謂的“ 毛坯房”，因此標(biāo)準(zhǔn)化的全包硬裝需求較少，個(gè)性化的設(shè)計(jì)需求較大。目前，美國(guó)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的主流是搭建平臺(tái)將設(shè)計(jì)師、工人與用戶直接對(duì)接，二次小額家裝改造需求旺盛。
Houzz本身是美國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)百科全書(shū)，是一個(gè)室內(nèi)外設(shè)計(jì)愛(ài)好者的交流社區(qū)和圖片庫(kù)?，F(xiàn)在Houzz最重要的功能是把業(yè)主和設(shè)計(jì)師、家裝專業(yè)人士連接到一起，為顧客提供裝修的靈感、資源以及合適的服務(wù)。此外，用戶還能在平臺(tái)上分享家裝經(jīng)驗(yàn)和裝修后的圖片。
運(yùn)營(yíng)了七年后，Houzz如今已經(jīng)擁有2500萬(wàn)的月均訪問(wèn)量，為用戶提供超過(guò)50萬(wàn)位家居設(shè)計(jì)顧問(wèn)。 2014年Houzz獲得 1.65 億美元的 D 輪融資后，估值已經(jīng)超過(guò) 23 億美元，成為室內(nèi)家裝領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司。Houzz現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了除美國(guó)外，倫敦、柏林、悉尼和莫斯科，亞洲市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)通了日本和新加坡。
另一家家裝平臺(tái)Porch是直接連接裝修業(yè)主和專業(yè)家裝人士，采用數(shù)據(jù)檢索這種更為智能的方式來(lái)推薦裝修人員。用戶可通過(guò)定位功能來(lái)查看附近的人所挑選的家裝人員及其效果圖，或者通過(guò)朋友推薦來(lái)選擇家裝人員。Porch連接了超過(guò)320萬(wàn)從業(yè)人員，完成了超過(guò)1.3億個(gè)家裝項(xiàng)目，在2015年初宣布獲得6500萬(wàn)美金的B輪融資。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝剛剛起步，平臺(tái)與垂直類兩種模式并行發(fā)展
中國(guó)的家裝市場(chǎng)，無(wú)論從用戶習(xí)慣、消費(fèi)能力、各環(huán)節(jié)參與者的關(guān)系或運(yùn)作模式上，都與國(guó)外有許多根本差別，完全復(fù)制國(guó)外的模式并不可行。目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展還處在起步階段，按照模式可以分為平臺(tái)類和垂直類兩種，垂直類按照所切入的節(jié)點(diǎn)不同，又可分為找工長(zhǎng)、找設(shè)計(jì)、找建材、找維修等等。
土巴兔和土拔鼠作為信息撮合類平臺(tái)，連接業(yè)主、設(shè)計(jì)師、裝修公司，意在解決信息不對(duì)稱和價(jià)格不透明等問(wèn)題。兩家平臺(tái)都推出了第三方監(jiān)理服務(wù)，在重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。在土拔鼠上，業(yè)主的家裝費(fèi)用會(huì)先保存在第三方支付平臺(tái)“家居寶”，之后按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)且業(yè)主審核通過(guò)才逐步放款給家裝公司。
“當(dāng)這些門(mén)戶網(wǎng)站都完成了全國(guó)布局，占據(jù)了一定線上流量入口的時(shí)候，比拼的戰(zhàn)場(chǎng)則將逐漸轉(zhuǎn)移到線下。”星河互聯(lián)O2O及電商事業(yè)部認(rèn)為，由于線下的服務(wù)流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)繁多且分散，這一類產(chǎn)品的劣勢(shì)也被逐漸暴露出來(lái)。對(duì)于重體驗(yàn)、重結(jié)果的家裝服務(wù)來(lái)說(shuō)，如何建立家裝公司與業(yè)主的信任，如何保證施工團(tuán)隊(duì)按時(shí)按量?jī)冬F(xiàn)合同的要求，同時(shí)讓業(yè)主承擔(dān)合理的產(chǎn)品價(jià)格，成為了這些平臺(tái)類公司建立自身品牌與用戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵，而其中的每個(gè)環(huán)節(jié)也為其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)了機(jī)會(huì)之門(mén)。
以愛(ài)空間、美家?guī)蜑榇淼囊徽臼酱怪鳖惞?，則重點(diǎn)著眼于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的解決。愛(ài)空間和其他平臺(tái)型的公司最大的區(qū)別在于建立了自己的施工團(tuán)隊(duì)，通過(guò)線上網(wǎng)站和線下體驗(yàn)館獲取客戶，與品牌工廠達(dá)成直供，并為用戶提供信貸等增值服務(wù)，最終試圖打造一個(gè)一站式的服務(wù)閉環(huán)。與愛(ài)空間略有不同的是，美家?guī)筒](méi)有采取完全自營(yíng)施工隊(duì)的方式，而是同時(shí)采取裝修工人入駐并接受培訓(xùn)上崗的方式，意在更快地進(jìn)行城市復(fù)制和擴(kuò)張。
除了套餐式標(biāo)準(zhǔn)化家裝服務(wù)，在設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)切入方面，極客美家和美麗家試圖用整套家裝包括配飾選購(gòu)方案抓住用戶的眼球。在極客美家用戶輸入信息和偏好后能自動(dòng)生成個(gè)性化的家裝方案及相關(guān)預(yù)算，美麗家則將每套家裝方案打上了風(fēng)格及設(shè)計(jì)師的標(biāo)簽。
另外，近來(lái)興起的虛擬現(xiàn)實(shí)概念也被用在了家裝設(shè)計(jì)上，2016年年初獲得1800萬(wàn)首輪融資的美屋365，計(jì)劃 8月前建成2萬(wàn)個(gè)模型，打造全球最大的VR家裝模型庫(kù)。
搶工長(zhǎng)則從家裝找工長(zhǎng)環(huán)節(jié)切入，齊家網(wǎng)以團(tuán)購(gòu)切開(kāi)家裝這塊蛋糕，從家裝后市場(chǎng)切入的多彩飾家專注給裝修多年后的房子提供局部修整服務(wù)，神工007通過(guò)平臺(tái)聚合來(lái)自商家的、終端用戶的需求，這些模式也都出現(xiàn)一定的發(fā)展?jié)摿Α?br />
行業(yè)洗牌聲再起，加速服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與上游供應(yīng)鏈整合
據(jù)易觀智庫(kù)在今年中旬發(fā)布的 《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書(shū)2016》顯示，2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資累計(jì)約59筆，互聯(lián)網(wǎng)家裝備受資本市場(chǎng)青睞。而進(jìn)入2016年，各路玩家寂靜了不少，據(jù)公開(kāi)資料顯示，2016年1-6月互聯(lián)網(wǎng)家裝獲得融資共13家，融資金額總計(jì)不超6億元?？梢钥吹?，在“寒冬”中資本開(kāi)始回歸行業(yè)本質(zhì)，向能真正解決用戶痛點(diǎn)、提供有價(jià)值服務(wù)的項(xiàng)目?jī)A斜。
洗牌聲再次響起的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，也加速進(jìn)入了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與上游供應(yīng)鏈整合的階段。在目前立足的城市中，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的擴(kuò)張空間越來(lái)越小，一二線城市紅利逐漸喪失，三四線城市未來(lái)肯定是必爭(zhēng)之地。目前在行業(yè)內(nèi)渠道下沉有兩種形式，一種是直營(yíng)，一種是合伙人。但渠道下沉也可能會(huì)出現(xiàn)如目前的業(yè)務(wù)能否適應(yīng)所開(kāi)發(fā)的城市等問(wèn)題。
相對(duì)于零售、旅游、餐飲、出行等其它行業(yè)10%左右甚至更高的互聯(lián)網(wǎng)滲透率，家裝行業(yè)3%的滲透率顯然較低，但也意味著該行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)的機(jī)會(huì)空間巨大。低頻次、非標(biāo)準(zhǔn)、重服務(wù)的行業(yè)一直是互聯(lián)網(wǎng)難啃的骨頭，但縱觀互聯(lián)網(wǎng)近幾年的發(fā)展，再混亂的局面，終究都會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)一的秩序，優(yōu)秀的巨頭將重塑服務(wù)型行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。
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