家居建材企業(yè)要將產(chǎn)能過剩轉(zhuǎn)型升級的眼光投向廣闊的國際市場
經(jīng)濟新常態(tài)下,產(chǎn)能過剩席卷了各行各業(yè),家居建材行業(yè)也沒有幸免于難。當前,國內(nèi)建材企業(yè)呈散而亂的態(tài)勢,品牌數(shù)量眾多,但大品牌屈指可數(shù),家居建材行業(yè)無序競爭之下,產(chǎn)能嚴重超出市場需求,并深陷附加值低和惡性競爭的怪圈。當前,各家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成必然,但要將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,企業(yè)還得“走出去”。
走出去方能解決發(fā)展問題
近兩年,家居建材行業(yè)產(chǎn)能過剩、消費市場日益飽和,企業(yè)深有體會。小品牌、雜牌紛紛敗落,大品牌也難逃銷售額銳減的命運,情況尚好的企業(yè),其增長速度也開始減緩。企業(yè)紛紛從多方面開始探索解決之道。在產(chǎn)品上,環(huán)保成為了新趨勢。在模式上,不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O,將線上與線下融合,創(chuàng)造新的賣場形式,以求拓展市場。
如今,轉(zhuǎn)型升級已成了家居建材行業(yè)的共識。但企業(yè)也許忽略了一個問題:轉(zhuǎn)型成功,僅僅是解決了生存問題,免于被淘汰,市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接,就算是攪翻了天,企業(yè)也難有突破性發(fā)展。當前,國內(nèi)的經(jīng)營成本逐年升高,已經(jīng)高于國外的某些市場。建材企業(yè)需要的是把眼光投向廣闊的國際市場,尋找新的發(fā)展,創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡。

“走出去”要找對方向
經(jīng)常接觸國外市場、稍有實力的企業(yè)早在兩三年前就已經(jīng)在嘗試深入境外市場,特別是美國這種利潤高的市場,和南美洲有一定經(jīng)濟基礎并且發(fā)展迅速的市場。美國的消費總量是中國的3倍!人口是中國的四分之一,但是保持高速增長,吸引著全世界各國的優(yōu)質(zhì)移民。美國近年經(jīng)濟回暖顯著且穩(wěn)定,房地產(chǎn)市場價格不斷升高,房屋開工量不斷增大。美國85%的房屋都是建于1980年以前,經(jīng)過30多年,很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長,必然繼續(xù)拉動美國家居建材市場的快速增長。
美國家居建材市場零售渠道集中、品牌不多,價格高昂,而隨著其需求的漸增,這種供需不平衡使得當?shù)厥袌?包括大眾消費者、建筑商、室內(nèi)設計師等等)渴望有新的品牌廠商進入,帶來更合理的價格。這對國內(nèi)建材品牌來說,無疑潛藏著巨大的商機。
然而,企業(yè)要走出去,要解決的問題很多,從注冊、選址、產(chǎn)品選擇、人員、倉儲、稅收政策、包括當?shù)卣笆袌鲑Y源,這些很大程度上決定了國內(nèi)企業(yè)能否順利落地,和落地的成本和時間。家居建材企業(yè)需找準切入點,才能事半功倍。
經(jīng)濟新常態(tài)下,產(chǎn)能過剩席卷了各行各業(yè),家居建材行業(yè)也沒有幸免于難。當前,國內(nèi)建材企業(yè)呈散而亂的態(tài)勢,品牌數(shù)量眾多,但大品牌屈指可數(shù),家居建材行業(yè)無序競爭之下,產(chǎn)能嚴重超出市場需求,并深陷附加值低和惡性競爭的怪圈。當前,各家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成必然,但要將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,企業(yè)還得“走出去”。
傳統(tǒng)家居建材企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型來適應互聯(lián)網(wǎng)的趨勢
傳統(tǒng)家居建材企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型來適應互聯(lián)網(wǎng)的趨勢互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活,而互聯(lián)網(wǎng)+正在改變中國的傳統(tǒng)行業(yè)。家居建材行業(yè)也紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng),希望通過借 助互聯(lián)網(wǎng)升級建材產(chǎn)品或服務,從而完成建材行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是面對大轉(zhuǎn)型的趨勢,傳統(tǒng)家居建材行業(yè)應該如何把握最佳方法呢?建材營銷:2016年家居建 材營銷都有哪些新的趨勢家居建材營銷,2016年家居建材營銷正呈現(xiàn)著以下這樣十大趨勢,搶先抓住這種機會的......走出去方能解決發(fā)展問題
近兩年,家居建材行業(yè)產(chǎn)能過剩、消費市場日益飽和,企業(yè)深有體會。小品牌、雜牌紛紛敗落,大品牌也難逃銷售額銳減的命運,情況尚好的企業(yè),其增長速度也開始減緩。企業(yè)紛紛從多方面開始探索解決之道。在產(chǎn)品上,環(huán)保成為了新趨勢。在模式上,不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O,將線上與線下融合,創(chuàng)造新的賣場形式,以求拓展市場。
如今,轉(zhuǎn)型升級已成了家居建材行業(yè)的共識。但企業(yè)也許忽略了一個問題:轉(zhuǎn)型成功,僅僅是解決了生存問題,免于被淘汰,市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接,就算是攪翻了天,企業(yè)也難有突破性發(fā)展。當前,國內(nèi)的經(jīng)營成本逐年升高,已經(jīng)高于國外的某些市場。建材企業(yè)需要的是把眼光投向廣闊的國際市場,尋找新的發(fā)展,創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡。

“走出去”要找對方向
經(jīng)常接觸國外市場、稍有實力的企業(yè)早在兩三年前就已經(jīng)在嘗試深入境外市場,特別是美國這種利潤高的市場,和南美洲有一定經(jīng)濟基礎并且發(fā)展迅速的市場。美國的消費總量是中國的3倍!人口是中國的四分之一,但是保持高速增長,吸引著全世界各國的優(yōu)質(zhì)移民。美國近年經(jīng)濟回暖顯著且穩(wěn)定,房地產(chǎn)市場價格不斷升高,房屋開工量不斷增大。美國85%的房屋都是建于1980年以前,經(jīng)過30多年,很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長,必然繼續(xù)拉動美國家居建材市場的快速增長。
美國家居建材市場零售渠道集中、品牌不多,價格高昂,而隨著其需求的漸增,這種供需不平衡使得當?shù)厥袌?包括大眾消費者、建筑商、室內(nèi)設計師等等)渴望有新的品牌廠商進入,帶來更合理的價格。這對國內(nèi)建材品牌來說,無疑潛藏著巨大的商機。
家居建材市場的變化促使地板行業(yè)走向融合,互聯(lián)網(wǎng)為地板消費創(chuàng)造新入口
地板行業(yè)進入門檻低,但里面的門道對于新入行或是轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說,還真需要花費一番功夫。地板屬于傳統(tǒng)制造業(yè),從木材的選擇到特性的研究,再到干燥處理乃 至生產(chǎn)加工等等,都需要相當多的經(jīng)驗積累,而這也是行業(yè)的自然壁壘。近年來,地板行業(yè)內(nèi)部開始尋求自我調(diào)整,在外力的撞擊之下,地板消費入口日益呈現(xiàn)多元 化,眼看傳統(tǒng)渠道岌岌可危,對此,地板經(jīng)銷商該如何應對?地板行業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型地......然而,企業(yè)要走出去,要解決的問題很多,從注冊、選址、產(chǎn)品選擇、人員、倉儲、稅收政策、包括當?shù)卣笆袌鲑Y源,這些很大程度上決定了國內(nèi)企業(yè)能否順利落地,和落地的成本和時間。家居建材企業(yè)需找準切入點,才能事半功倍。