康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈新零售供應(yīng)鏈六力模型助力健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈革新
在當(dāng)前的市場環(huán)境中，建材家居行業(yè)多采用傳統(tǒng)思維進行終端營銷服務(wù)，這導(dǎo)致了諸多不確定性問題。而這些不確定性，正是新零售供應(yīng)鏈所面臨的重要機會與挑戰(zhàn)?？稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟鏈通過構(gòu)建一套核心競爭力模型驗證，致力于打造一個全新的健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板。
一、應(yīng)對市場不確定性
1、需求端選擇的不確定性：
客戶對家裝缺乏了解及對所有服務(wù)的不信任，是由于傳統(tǒng)家裝市場存在的不誠信行為所致。面對市場上琳瑯滿目的商品和品牌，消費者的選擇變得異常困難。
2、供應(yīng)端的不確定性：
傳統(tǒng)供應(yīng)端的不確定性主要源于上游供應(yīng)商的多樣性及其管理復(fù)雜性?？稻釉瞥珜?dǎo)的生態(tài)新零售模型，旨在探索一種全新的理念與模式，通過同城生態(tài)聯(lián)盟實現(xiàn)真正意義上的落地實踐。
二、康居云生態(tài)聯(lián)盟新零售供應(yīng)鏈六力模型
康居云生態(tài)聯(lián)盟新零售供應(yīng)鏈的核心在于其六力模型，包括控商能力、控品能力、控貨能力、控網(wǎng)能力、控店能力和控財能力。這六個能力共同作用，形成了一套完整的端到端能力閉環(huán)，確保供應(yīng)鏈的確定性和高效運作。
1、控商能力：
建立戰(zhàn)略供應(yīng)商客戶管理體系，涵蓋供應(yīng)商分層分級管理、績效管理和協(xié)同機制等。通過精準(zhǔn)定位不同供應(yīng)商的角色，制定相應(yīng)的策略和管理協(xié)同模式。
2、控品能力：
關(guān)注商品企劃、品類規(guī)劃、商品生命周期管理等方面，采用“少即是多”的原則嚴格控制SKU寬度，提升商品效能目標(biāo)。
3、控貨能力：
強調(diào)計劃管理協(xié)同的重要性，作為供應(yīng)鏈協(xié)同調(diào)度的總指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、運配和銷售之間的匹配，確保最經(jīng)濟高效的履約交付。
4、控網(wǎng)能力：
對物流網(wǎng)絡(luò)進行有效控制，提高貨物在網(wǎng)絡(luò)中的流轉(zhuǎn)效率。通過數(shù)字化手段提升網(wǎng)絡(luò)可視化程度，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建可運營、可管控的能力。
5、控店能力：
實現(xiàn)線上線下一體化運作，對門店進行數(shù)字化改造升級，將門店融入端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系中，構(gòu)造完整的商業(yè)閉環(huán)鏈路。
6、控財能力：
財務(wù)管理一體化目標(biāo)，通過全局視野下的業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化，實現(xiàn)最核心價值的業(yè)務(wù)財務(wù)優(yōu)化。
三、創(chuàng)新市場格局與核心競爭力
康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈不僅解決了傳統(tǒng)家裝行業(yè)的管理問題，還形成了錯綜復(fù)雜的創(chuàng)新市場格局。通過打造可信管控能力、資源交互與創(chuàng)新協(xié)同博弈能力以及一體化解決方案的多品牌主體價值組合共創(chuàng)能力，康居云賦能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的市場化運營競爭力。
珠?？稻釉菩畔⒓夹g(shù)有限公司戰(zhàn)略投資聯(lián)席總監(jiān)吳忠林指出，康居云生態(tài)聯(lián)盟場景可視化可信數(shù)據(jù)資源的本質(zhì)在于賦能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，促進其市場化運營競爭力的提升。同時，康居云通過分析內(nèi)部資源和外部環(huán)境，識別或培養(yǎng)核心競爭力，以實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
四、專家觀點
多位專家對康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈的新零售供應(yīng)鏈模式給予了高度評價：
劉思敏（國家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長）：
強調(diào)了康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈在家裝產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用及其對行業(yè)健康發(fā)展的影響。
陳偉榮（珠海康居云信息技術(shù)有限公司家裝品牌網(wǎng)營銷總監(jiān)）：
分享了如何通過新零售供應(yīng)鏈六力模型提升家裝品牌的市場競爭力。
韋杰（康居云商業(yè)管理有限公司聯(lián)席市場總監(jiān)，聯(lián)盟鏈創(chuàng)新模式研究中心總裁、家裝生態(tài)網(wǎng)總裁）：
討論了康居云如何利用創(chuàng)新模式研究中心推動家裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
姚業(yè)庭（康居云傳媒矩陣總經(jīng)理）：
指出了媒體宣傳在推廣這些創(chuàng)新解決方案方面的重要性。
結(jié)論
康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈通過新零售供應(yīng)鏈六力模型，正在引領(lǐng)健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈進入一個新時代。這種新型商業(yè)模式不僅解決了傳統(tǒng)家裝行業(yè)的痛點，也為小微企業(yè)提供了更加高效、安全的資產(chǎn)收益分配機制。隨著技術(shù)的不斷進步和市場的逐步成熟，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈將繼續(xù)推動全球經(jīng)濟向更加開放、高效、包容的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。（建材之家）
在當(dāng)前的市場環(huán)境中，建材家居行業(yè)多采用傳統(tǒng)思維進行終端營銷服務(wù)，這導(dǎo)致了諸多不確定性問題。而這些不確定性，正是新零售供應(yīng)鏈所面臨的重要機會與挑戰(zhàn)?？稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟鏈通過構(gòu)建一套核心競爭力模型驗證，致力于打造一個全新的健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板。
一、應(yīng)對市場不確定性
1、需求端選擇的不確定性：
客戶對家裝缺乏了解及對所有服務(wù)的不信任，是由于傳統(tǒng)家裝市場存在的不誠信行為所致。面對市場上琳瑯滿目的商品和品牌，消費者的選擇變得異常困難。
2、供應(yīng)端的不確定性：
傳統(tǒng)供應(yīng)端的不確定性主要源于上游供應(yīng)商的多樣性及其管理復(fù)雜性?？稻釉瞥珜?dǎo)的生態(tài)新零售模型，旨在探索一種全新的理念與模式，通過同城生態(tài)聯(lián)盟實現(xiàn)真正意義上的落地實踐。
二、康居云生態(tài)聯(lián)盟新零售供應(yīng)鏈六力模型
康居云生態(tài)聯(lián)盟新零售供應(yīng)鏈的核心在于其六力模型，包括控商能力、控品能力、控貨能力、控網(wǎng)能力、控店能力和控財能力。這六個能力共同作用，形成了一套完整的端到端能力閉環(huán)，確保供應(yīng)鏈的確定性和高效運作。
1、控商能力：
建立戰(zhàn)略供應(yīng)商客戶管理體系，涵蓋供應(yīng)商分層分級管理、績效管理和協(xié)同機制等。通過精準(zhǔn)定位不同供應(yīng)商的角色，制定相應(yīng)的策略和管理協(xié)同模式。
2、控品能力：
關(guān)注商品企劃、品類規(guī)劃、商品生命周期管理等方面，采用“少即是多”的原則嚴格控制SKU寬度，提升商品效能目標(biāo)。
3、控貨能力：
強調(diào)計劃管理協(xié)同的重要性，作為供應(yīng)鏈協(xié)同調(diào)度的總指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、運配和銷售之間的匹配，確保最經(jīng)濟高效的履約交付。
4、控網(wǎng)能力：
對物流網(wǎng)絡(luò)進行有效控制，提高貨物在網(wǎng)絡(luò)中的流轉(zhuǎn)效率。通過數(shù)字化手段提升網(wǎng)絡(luò)可視化程度，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建可運營、可管控的能力。
5、控店能力：
實現(xiàn)線上線下一體化運作，對門店進行數(shù)字化改造升級，將門店融入端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系中，構(gòu)造完整的商業(yè)閉環(huán)鏈路。
6、控財能力：
財務(wù)管理一體化目標(biāo)，通過全局視野下的業(yè)務(wù)財務(wù)管理一體化，實現(xiàn)最核心價值的業(yè)務(wù)財務(wù)優(yōu)化。
三、創(chuàng)新市場格局與核心競爭力
康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈不僅解決了傳統(tǒng)家裝行業(yè)的管理問題，還形成了錯綜復(fù)雜的創(chuàng)新市場格局。通過打造可信管控能力、資源交互與創(chuàng)新協(xié)同博弈能力以及一體化解決方案的多品牌主體價值組合共創(chuàng)能力，康居云賦能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的市場化運營競爭力。
珠?？稻釉菩畔⒓夹g(shù)有限公司戰(zhàn)略投資聯(lián)席總監(jiān)吳忠林指出，康居云生態(tài)聯(lián)盟場景可視化可信數(shù)據(jù)資源的本質(zhì)在于賦能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，促進其市場化運營競爭力的提升。同時，康居云通過分析內(nèi)部資源和外部環(huán)境，識別或培養(yǎng)核心競爭力，以實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
四、專家觀點
多位專家對康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈的新零售供應(yīng)鏈模式給予了高度評價：
劉思敏（國家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長）：
強調(diào)了康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈在家裝產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用及其對行業(yè)健康發(fā)展的影響。
陳偉榮（珠海康居云信息技術(shù)有限公司家裝品牌網(wǎng)營銷總監(jiān)）：
分享了如何通過新零售供應(yīng)鏈六力模型提升家裝品牌的市場競爭力。
韋杰（康居云商業(yè)管理有限公司聯(lián)席市場總監(jiān)，聯(lián)盟鏈創(chuàng)新模式研究中心總裁、家裝生態(tài)網(wǎng)總裁）：
討論了康居云如何利用創(chuàng)新模式研究中心推動家裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
姚業(yè)庭（康居云傳媒矩陣總經(jīng)理）：
指出了媒體宣傳在推廣這些創(chuàng)新解決方案方面的重要性。
結(jié)論
康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈通過新零售供應(yīng)鏈六力模型，正在引領(lǐng)健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈進入一個新時代。這種新型商業(yè)模式不僅解決了傳統(tǒng)家裝行業(yè)的痛點，也為小微企業(yè)提供了更加高效、安全的資產(chǎn)收益分配機制。隨著技術(shù)的不斷進步和市場的逐步成熟，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈將繼續(xù)推動全球經(jīng)濟向更加開放、高效、包容的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。（建材之家）
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