陶瓷企業(yè)開始“卷”物流成本
市場競爭激烈,關(guān)于成本管控和精細(xì)化運(yùn)作的問題,成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。特別是瓷磚作為大宗貨物,物流成本關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。2024年,不少經(jīng)銷商反映營收增長但利潤下滑,整裝渠道壓價嚴(yán)重,部分客戶消費(fèi)降級。在此背景下,為了降低物流成本,提升產(chǎn)品流通效率,從過去幾年開始,陶瓷行業(yè)就開始布局中心倉,以減輕經(jīng)銷商的庫存壓力,提高流通速度。經(jīng)過多年布局,不少企業(yè)對于中心倉的建設(shè)模式也在不斷調(diào)整中。以廠家為主體去建造中心倉調(diào)整為在當(dāng)?shù)剡x擇合適、優(yōu)勢的大型經(jīng)銷商,共同設(shè)倉,成為主流模式。最近兩年來,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不同嘗試,比如品牌授權(quán)模式的嘗試,行業(yè)人士認(rèn)為,催生授權(quán)模式的根源在于物流成本所占的比重。
市場競爭激烈,關(guān)于成本管控和精細(xì)化運(yùn)作的問題,成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。特別是瓷磚作為大宗貨物,物流成本關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。2024年,不少經(jīng)銷商反映營收增長但利潤下滑,整裝渠道壓價嚴(yán)重,部分客戶消費(fèi)降級。在此背景下,為了降低物流成本,提升產(chǎn)品流通效率,從過去幾年開始,陶瓷行業(yè)就開始布局中心倉,以減輕經(jīng)銷商的庫存壓力,提高流通速度。經(jīng)過多年布局,不少企業(yè)對于中心倉的建設(shè)模式也在不斷調(diào)整中。以廠家為主體去建造中心倉調(diào)整為在當(dāng)?shù)剡x擇合適、優(yōu)勢的大型經(jīng)銷商,共同設(shè)倉,成為主流模式。最近兩年來,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不同嘗試,比如品牌授權(quán)模式的嘗試,行業(yè)人士認(rèn)為,催生授權(quán)模式的根源在于物流成本所占的比重。