康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈生態(tài)型組織——從傳統(tǒng)家裝公司到網(wǎng)絡化、虛擬化組織的創(chuàng)新迭代

在數(shù)字化轉型的大背景下，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈生態(tài)型組織正成為家裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展的新范式。這一模式不僅僅是對傳統(tǒng)家裝公司組織的簡單替代，而是通過靈活、敏捷的去中心化分布式網(wǎng)狀組織，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)模式中心化制向網(wǎng)絡化、虛擬化組織的轉變。本文將結合國家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長劉思敏、珠海康居云信息技術有限公司聯(lián)席技術總監(jiān)江東升等行業(yè)專家的觀點，深入探討這一創(chuàng)新組織模式及其對家裝產(chǎn)業(yè)鏈的深遠影響。

一、康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈生態(tài)型組織的創(chuàng)新特征

1. 靈活、敏捷的去中心化分布式生態(tài)型網(wǎng)狀組織

傳統(tǒng)的家裝公司通常采用中心化的管理模式，決策權集中在總部，各個部門之間的協(xié)作效率較低。而康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈生態(tài)型組織則打破了這種中心化的結構，形成了一個靈活、敏捷的去中心化分布式網(wǎng)狀組織。

虛擬總部、虛擬委員會、項目組：在康居云生態(tài)聯(lián)盟中，實體組織的架構內(nèi)部衍生出了眾多網(wǎng)絡化的、虛擬化的組織單元，如虛擬總部、虛擬委員會、項目組等。這些虛擬組織單元可以根據(jù)具體任務的需求進行動態(tài)調整，確保每個節(jié)點企業(yè)都能高效運作。

去中心化分布式協(xié)同：通過區(qū)塊鏈技術，康居云生態(tài)聯(lián)盟實現(xiàn)了去中心化的分布式協(xié)同模式。每個節(jié)點企業(yè)都可以獨立經(jīng)營，但同時又通過聯(lián)盟鏈實現(xiàn)了資源共享和協(xié)同合作。這種模式不僅提高了企業(yè)的靈活性，還增強了整個生態(tài)系統(tǒng)的抗風險能力。

2. 從傳統(tǒng)模式中心化制向網(wǎng)絡化、虛擬化組織的轉變

康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈生態(tài)型組織的核心在于實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式中心化制向網(wǎng)絡化、虛擬化組織的轉變。這意味著：

實體組織與虛擬組織并存：傳統(tǒng)的實體組織仍然存在，但其內(nèi)部已經(jīng)衍生出許多虛擬化的組織單元，這些虛擬組織單元可以根據(jù)市場需求和任務需求進行靈活調整。

網(wǎng)絡化協(xié)作：通過網(wǎng)絡化協(xié)作，企業(yè)可以更快速地響應市場變化，提升運營效率。例如，不同地區(qū)的項目組可以通過在線平臺進行實時溝通和協(xié)作，確保項目的順利推進。

虛擬化管理：虛擬化的管理方式使得企業(yè)可以減少對物理空間的依賴，降低運營成本。例如，虛擬總部可以通過云端辦公平臺進行遠程管理，虛擬委員會可以通過視頻會議進行決策討論。


二、節(jié)點模塊策略與供應商協(xié)同創(chuàng)新

1. 節(jié)點模塊策略+自主自治/協(xié)同采購策略

康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈生態(tài)型組織的成功，離不開其獨特的節(jié)點模塊策略和自主自治/協(xié)同采購策略。這些策略決定了模塊生產(chǎn)策略與生態(tài)位價值，并進一步影響了戰(zhàn)略協(xié)同供應商的選擇。

節(jié)點模塊策略：每個節(jié)點企業(yè)根據(jù)自身的行業(yè)屬性、專業(yè)分類屬性和生態(tài)位價值特性，制定了不同的模塊化生產(chǎn)策略。這些策略不僅涵蓋了產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，還包括了供應鏈管理、客戶服務等方面。

自主自治/協(xié)同采購策略：為了實現(xiàn)高效的供應鏈管理，康居云生態(tài)聯(lián)盟采用了自主自治與協(xié)同采購相結合的策略。每個節(jié)點企業(yè)可以根據(jù)自身的需求自主選擇供應商，同時通過聯(lián)盟鏈實現(xiàn)信息共享和協(xié)同采購，確保供應鏈的穩(wěn)定性和高效性。

2. 低成本供應商/敏捷供應商/策略供應商

基于供應商策略，康居云生態(tài)聯(lián)盟開發(fā)了三種類型的供應商：

低成本供應商：這類供應商能夠提供價格低廉但質量可靠的產(chǎn)品或服務，適合大規(guī)模標準化生產(chǎn)的場景。通過與低成本供應商的合作，企業(yè)可以有效降低生產(chǎn)成本，提升市場競爭力。

敏捷供應商：敏捷供應商具備快速響應市場需求的能力，能夠在短時間內(nèi)提供定制化的產(chǎn)品或服務。這類供應商適合小批量、個性化生產(chǎn)的需求，幫助企業(yè)更好地滿足客戶的個性化需求。

策略供應商：策略供應商是企業(yè)在長期合作中建立的戰(zhàn)略合作伙伴，具備強大的技術研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。通過與策略供應商的合作，企業(yè)可以共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新能力。

3. 供應商網(wǎng)絡一體化視角布局

為了實現(xiàn)可持續(xù)的市場化運營競爭力，康居云生態(tài)聯(lián)盟從供應商網(wǎng)絡一體化視角進行了布局，完善了各行業(yè)節(jié)點模塊供應商漏斗的認證評價與建設。

供應商漏斗認證評價：通過嚴格的認證評價體系，康居云生態(tài)聯(lián)盟篩選出了一批優(yōu)質的供應商，確保每個節(jié)點企業(yè)都能獲得高質量的原材料和服務。供應商漏斗的認證評價體系不僅涵蓋了供應商的基本資質，還包括了產(chǎn)品質量、交付能力、創(chuàng)新能力等方面的評估。

標準接口自主松耦合：為了實現(xiàn)供應商前端設計問題的解決和后端制造協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)化配置，康居云生態(tài)聯(lián)盟引入了標準接口自主松耦合的設計規(guī)則。通過這種方式，企業(yè)可以在保持自身獨立性的前提下，與其他節(jié)點企業(yè)進行高效協(xié)作，形成協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。


三、傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)與康居云IERS系統(tǒng)的對比

1. 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的局限性

傳統(tǒng)的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是工業(yè)化、流程化的代表，主要關注企業(yè)內(nèi)部資源的管理，其核心是流程計劃和管理控制，尤其是財務管理。然而，隨著市場的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)逐漸暴露出一些局限性：

流程固化：傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)強調流程的標準化和固化，缺乏靈活性，難以應對市場變化和客戶需求的多樣化。

內(nèi)部導向：傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)主要關注企業(yè)內(nèi)部的資源管理，對外部供應鏈的協(xié)同管理能力較弱，無法實現(xiàn)跨企業(yè)的高效協(xié)作。

重資產(chǎn)模式：傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)通常需要大量的硬件和軟件投入，企業(yè)需要承擔較高的建設和維護成本，難以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。

2. 康居云IERS系統(tǒng)的創(chuàng)新優(yōu)勢

相比之下，珠?？稻釉菩畔⒓夹g有限公司開發(fā)的建筑產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)節(jié)點數(shù)字化記錄存證管理系統(tǒng)（簡稱IERS系統(tǒng)）是一種創(chuàng)新的聯(lián)盟鏈發(fā)展組織協(xié)同服務架構，它在**iPaaS（集成平臺即服務）上實現(xiàn)了生態(tài)聯(lián)盟一體化企業(yè)資源管理系統(tǒng)（IERS）+SaaS（軟件即服務）**的融合，具有以下創(chuàng)新優(yōu)勢：

全過程賦能：IERS系統(tǒng)不僅關注企業(yè)內(nèi)部的資源管理，還通過聯(lián)盟鏈實現(xiàn)了跨企業(yè)的協(xié)同管理，為企業(yè)提供了全過程的賦能支持。例如，企業(yè)可以通過IERS系統(tǒng)與供應商、客戶、合作伙伴等進行實時協(xié)作，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的運營效率。

輕資產(chǎn)運營：IERS系統(tǒng)采用了SaaS模式，企業(yè)無需購買昂貴的硬件和軟件，只需按需使用云服務，降低了建設和維護成本，實現(xiàn)了輕資產(chǎn)運營。

數(shù)字化價值傳遞：IERS系統(tǒng)通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一致性和透明性，幫助企業(yè)更好地理解市場需求，設計出符合客戶需求的產(chǎn)品，并通過精準營銷將其推向市場。此外，IERS系統(tǒng)還可以通過數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質量和效率。


四、BLM業(yè)務領先模型的應用

在整個數(shù)字化記錄存證管理系統(tǒng)中，BLM（Business Leadership Model，業(yè)務領先模型）的切入點是從一體化視角出發(fā)，涵蓋市場分析、大戰(zhàn)略意圖下的節(jié)點企業(yè)戰(zhàn)略配合、生態(tài)聯(lián)盟鏈協(xié)同創(chuàng)新焦點、一體化資源業(yè)務設計、關鍵任務的創(chuàng)新協(xié)同規(guī)則、圍繞著業(yè)務領先模型的項目正式組織、人力人才優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)鏈氛圍與文化以及領導力這八個方面。

市場分析：通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以精確預測市場需求，制定合理的市場策略。例如，企業(yè)可以根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，提前安排原材料采購和生產(chǎn)任務，確保產(chǎn)品能夠及時交付給客戶。

節(jié)點企業(yè)戰(zhàn)略配合：在生態(tài)聯(lián)盟鏈中，每個節(jié)點企業(yè)都需要根據(jù)整體戰(zhàn)略目標進行配合，確保各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)同推進。例如，設計公司、材料供應商、施工單位等不同領域的企業(yè)可以通過共享數(shù)據(jù)和服務，實現(xiàn)更高效的協(xié)同工作。

生態(tài)聯(lián)盟鏈協(xié)同創(chuàng)新焦點：通過聯(lián)盟鏈，企業(yè)可以共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新能力。例如，設計公司可以與智能家居企業(yè)合作，推出智能化的家居解決方案。

一體化資源業(yè)務設計：IERS系統(tǒng)通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)了資源的一體化管理，確保各個環(huán)節(jié)的資源能夠得到合理配置。例如，企業(yè)可以通過IERS系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)排程，提升生產(chǎn)效率。

關鍵任務的創(chuàng)新協(xié)同規(guī)則：為了確保關鍵任務的順利完成，康居云生態(tài)聯(lián)盟制定了創(chuàng)新的協(xié)同規(guī)則，確保各方的合作有序進行。例如，企業(yè)可以通過智能合約自動執(zhí)行合同條款，確保供應商按時交貨。

項目正式組織：為了推動項目的順利實施，康居云生態(tài)聯(lián)盟成立了正式的項目組織，負責項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督。例如，項目組可以通過在線平臺進行實時溝通和協(xié)作，確保項目的順利推進。

人力人才優(yōu)化配置：通過IERS系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理員工信息、考勤、績效等，提升人力資源管理的效率。例如，企業(yè)可以通過IERS系統(tǒng)進行員工培訓和發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。

產(chǎn)業(yè)鏈氛圍與文化：康居云生態(tài)聯(lián)盟注重營造良好的產(chǎn)業(yè)鏈氛圍和企業(yè)文化，鼓勵各方積極參與合作，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。例如，企業(yè)可以通過定期舉辦交流活動，增強各方的合作意識和團隊精神。

領導力：康居云生態(tài)聯(lián)盟的領導者需要具備較強的領導力，能夠帶領各方共同應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，領導者可以通過制定明確的戰(zhàn)略目標和行動計劃，激勵各方積極參與合作。


五、創(chuàng)新生態(tài)型組織的四大特征

1. 協(xié)同博弈利益相關者的價值分配

創(chuàng)新生態(tài)型組織的核心在于實現(xiàn)協(xié)同博弈利益相關者的價值分配。通過聯(lián)盟鏈，企業(yè)可以在保持獨立經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同合作，確保各方的利益得到公平分配。

多層級的價值鏈打造：創(chuàng)新生態(tài)型組織圍繞著客戶價值最大化視角，打造了多層級的價值鏈。每個節(jié)點企業(yè)都在價值鏈中扮演著重要的角色，共同為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。

無邊界：雖然每個節(jié)點組織有邊界，但通過聯(lián)盟鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)無邊界的協(xié)同合作。例如，企業(yè)可以通過聯(lián)盟鏈與外部供應商、客戶、合作伙伴等進行無縫對接，形成一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。

創(chuàng)新：創(chuàng)新生態(tài)型組織不僅關注為客戶、供應商、員工創(chuàng)造價值，還強調“價值發(fā)現(xiàn)、價值設計、價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值共享”。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)可以提升自身的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

健康人居解決方案：康居云生態(tài)聯(lián)盟特別強調節(jié)點企業(yè)、員工、供應商和客戶之間的健康人居解決方案“價值一致性”，確保各方的利益得到平衡和協(xié)調。

六、專家觀點

1. 劉思敏：國家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長

劉思敏秘書長是中國企業(yè)數(shù)字化轉型升級的引領者，他認為，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈生態(tài)型組織是家裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展的新范式。通過靈活、敏捷的去中心化分布式網(wǎng)狀組織，企業(yè)可以更快速地響應市場變化，提升運營效率。未來，康居云生態(tài)聯(lián)盟將繼續(xù)探索技術創(chuàng)新和商業(yè)模式優(yōu)化，推動家裝產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

2. 尹超：家裝產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)節(jié)點數(shù)字化記錄存證管理系統(tǒng)架構設計參與者

尹超專家認為，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈生態(tài)型組織的成功，離不開其獨特的節(jié)點模塊策略和自主自治/協(xié)同采購策略。通過這些策略，企業(yè)可以實現(xiàn)高效的供應鏈管理和協(xié)同創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。未來，康居云生態(tài)聯(lián)盟將繼續(xù)探索供應商網(wǎng)絡一體化視角布局，完善各行業(yè)節(jié)點模塊供應商漏斗的認證評價與建設。

3. 江東升：珠?？稻釉菩畔⒓夹g有限公司聯(lián)席技術總監(jiān)

江東升技術總監(jiān)認為，康居云生態(tài)聯(lián)盟的創(chuàng)新實踐，正是基于區(qū)塊鏈技術的聯(lián)盟鏈，實現(xiàn)了去中心化的分布式協(xié)同模式。通過這種方式，聯(lián)盟成員可以在保持獨立經(jīng)營的同時，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同合作。未來，康居云生態(tài)聯(lián)盟將繼續(xù)探索技術創(chuàng)新和商業(yè)模式優(yōu)化，推動家裝產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。

4. 姚業(yè)庭：康居云生態(tài)聯(lián)盟傳媒矩陣、建材之家創(chuàng)始人

姚業(yè)庭總經(jīng)理負責康居云生態(tài)聯(lián)盟的傳媒矩陣，他認為，康居云生態(tài)聯(lián)盟的成功，離不開其去中心化的分布式協(xié)同的商業(yè)哲學。通過激活每個參與者的自動力，聯(lián)盟能夠自然地做到最接近商業(yè)本質的規(guī)律，從而應對市場的挑戰(zhàn)，提升自身的競爭力。未來，康居云生態(tài)聯(lián)盟將繼續(xù)探索技術創(chuàng)新和商業(yè)模式優(yōu)化，推動家裝產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

七、結論

綜上所述，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈生態(tài)型組織通過對傳統(tǒng)家裝公司組織的創(chuàng)新迭代，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)模式中心化制向網(wǎng)絡化、虛擬化組織的轉變。通過靈活、敏捷的去中心化分布式網(wǎng)狀組織，企業(yè)可以更快速地響應市場變化，提升運營效率?？稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟的節(jié)點模塊策略和自主自治/協(xié)同采購策略，確保了高效的供應鏈管理和協(xié)同創(chuàng)新，提升了產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。未來，康居云生態(tài)聯(lián)盟將繼續(xù)探索技術創(chuàng)新和商業(yè)模式優(yōu)化，推動家裝產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，助力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（建材之家）