櫥柜企業(yè)跨界家居建材行業(yè) 實(shí)現(xiàn)多渠道運(yùn)營(yíng)與共贏
受到家居建材市場(chǎng)環(huán)境的影響,近年來,很多建材企業(yè)開始尋求與家居行業(yè)的“跨界合作”。的確,在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的當(dāng)下,企業(yè)間的相互合作有利于資源的整合,從而實(shí)現(xiàn)共贏。櫥柜行業(yè)作為家居行業(yè)中的一個(gè)產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)與建材企業(yè)的合作十分有必要。
由于建材行業(yè)在家居行業(yè)的前端,所以比起家居企業(yè),建材企業(yè)更早接觸到房地產(chǎn)開發(fā)商,跟房地產(chǎn)開發(fā)商打交道很多年,與房地產(chǎn)的關(guān)系更加緊密。但是不容忽視的是家居產(chǎn)品除了解決風(fēng)格調(diào)性之外,最核心的是在使用的問題,而實(shí)際使用功能是建筑設(shè)計(jì)、建材、施工都不可能完成的,只能由家居產(chǎn)品完成。

所以,建材企業(yè)是家居企業(yè)的上游,家居企業(yè)需要建材來引流,但最后真正解決一個(gè)家的功能更多靠家居,而并非靠建材。目前,房地產(chǎn)市場(chǎng)處于縮減的狀態(tài),櫥柜企業(yè)僅僅依賴終端賣場(chǎng)的大規(guī)模促銷不能完成,因此各個(gè)企業(yè)都在尋求最佳的突破口。而建材企業(yè)距離整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)鏈距離最近,因此向業(yè)主提供“整合服務(wù)”及“整合產(chǎn)品”成為最佳的商業(yè)模式。
建材和櫥柜企業(yè)跨界合作,雖然各有所長(zhǎng),但是會(huì)否會(huì)出現(xiàn)利益之間的沖突?業(yè)內(nèi)人士表示,首先建材和櫥柜企業(yè)合作肯定是利大于弊。因?yàn)樵谌找鎳?yán)峻的櫥柜市場(chǎng)環(huán)境下,所有的櫥柜企業(yè),尤其是其決策層,真的要考慮如何實(shí)現(xiàn)多渠道營(yíng)銷的問題。一樣?xùn)|西可以通過不同的渠道賣出去,櫥柜除了可以出現(xiàn)在賣場(chǎng),也可以出現(xiàn)在精裝房。這兩個(gè)渠道之間是平行,互相不沖突的。其次,建材和櫥柜企業(yè)合作,也是為了更好地生存。在市場(chǎng)一片蓬勃的狀態(tài)之下,任何人都想把最后一滴油都給吃干凈,但是現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好,社會(huì)分工就應(yīng)運(yùn)而生了,各行業(yè)各司其職,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,綜合能力強(qiáng)的整合別人,綜合能力弱的主動(dòng)被整合。
適者生存不單單是大自然的演變規(guī)律,同樣適用于櫥柜行業(yè)。在未來,無論是建材企業(yè)還是櫥柜企業(yè),都應(yīng)該以更加開放的思維來看待兩者之間的合作。
受到家居建材市場(chǎng)環(huán)境的影響,近年來,很多建材企業(yè)開始尋求與家居行業(yè)的“跨界合作”。的確,在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的當(dāng)下,企業(yè)間的相互合作有利于資源的整合,從而實(shí)現(xiàn)共贏。櫥柜行業(yè)作為家居行業(yè)中的一個(gè)產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)與建材企業(yè)的合作十分有必要。
櫥柜電商跟不上售后的服務(wù),實(shí)體店靠拼服務(wù)、拼售后贏得更多的消費(fèi)者
文章簡(jiǎn)介:櫥柜電商跟不上售后的服務(wù),實(shí)體店靠拼服務(wù)、拼售后贏得更多的消費(fèi)者隨著電子商務(wù)的發(fā)展,電商渠道已經(jīng)成為櫥柜企業(yè)趨之若鶩的戰(zhàn)略方向, 建立網(wǎng)上商城,舉辦電商營(yíng)銷活動(dòng),等等動(dòng)作接二連三。不過,在電商火熱的當(dāng)下,櫥柜企業(yè)不妨停下腳步,仔細(xì)思考一下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)所在?;蛟S,在不斷完善售 后和服務(wù)的情況下,實(shí)體店就更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于櫥柜行業(yè)而言,價(jià)格是電商打出的一張王牌,逛網(wǎng)店比逛賣場(chǎng)省......由于建材行業(yè)在家居行業(yè)的前端,所以比起家居企業(yè),建材企業(yè)更早接觸到房地產(chǎn)開發(fā)商,跟房地產(chǎn)開發(fā)商打交道很多年,與房地產(chǎn)的關(guān)系更加緊密。但是不容忽視的是家居產(chǎn)品除了解決風(fēng)格調(diào)性之外,最核心的是在使用的問題,而實(shí)際使用功能是建筑設(shè)計(jì)、建材、施工都不可能完成的,只能由家居產(chǎn)品完成。

所以,建材企業(yè)是家居企業(yè)的上游,家居企業(yè)需要建材來引流,但最后真正解決一個(gè)家的功能更多靠家居,而并非靠建材。目前,房地產(chǎn)市場(chǎng)處于縮減的狀態(tài),櫥柜企業(yè)僅僅依賴終端賣場(chǎng)的大規(guī)模促銷不能完成,因此各個(gè)企業(yè)都在尋求最佳的突破口。而建材企業(yè)距離整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)鏈距離最近,因此向業(yè)主提供“整合服務(wù)”及“整合產(chǎn)品”成為最佳的商業(yè)模式。
家居建材展會(huì)愈發(fā)“高大上”,櫥柜企業(yè)招商要走多元化之路
文章簡(jiǎn)介:家居建材展會(huì)愈發(fā)高大上,櫥柜企業(yè)招商要走多元化之路從近年來的家居建材業(yè)各大展會(huì)來看,過去中規(guī)中矩的展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)變得愈發(fā)華麗,有的初次參展的 企業(yè)會(huì)有一種參加派對(duì)的錯(cuò)覺。作為櫥柜招商的一大渠道,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,僅僅依靠展會(huì)已經(jīng)難以滿足競(jìng)爭(zhēng)需求,櫥柜企業(yè)只有走多元化招商之路,才 是王道。眾品牌商在展會(huì)上的各種搏出位行為就有了合理的解釋。櫥柜企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)自律意識(shí),完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推......建材和櫥柜企業(yè)跨界合作,雖然各有所長(zhǎng),但是會(huì)否會(huì)出現(xiàn)利益之間的沖突?業(yè)內(nèi)人士表示,首先建材和櫥柜企業(yè)合作肯定是利大于弊。因?yàn)樵谌找鎳?yán)峻的櫥柜市場(chǎng)環(huán)境下,所有的櫥柜企業(yè),尤其是其決策層,真的要考慮如何實(shí)現(xiàn)多渠道營(yíng)銷的問題。一樣?xùn)|西可以通過不同的渠道賣出去,櫥柜除了可以出現(xiàn)在賣場(chǎng),也可以出現(xiàn)在精裝房。這兩個(gè)渠道之間是平行,互相不沖突的。其次,建材和櫥柜企業(yè)合作,也是為了更好地生存。在市場(chǎng)一片蓬勃的狀態(tài)之下,任何人都想把最后一滴油都給吃干凈,但是現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好,社會(huì)分工就應(yīng)運(yùn)而生了,各行業(yè)各司其職,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,綜合能力強(qiáng)的整合別人,綜合能力弱的主動(dòng)被整合。
適者生存不單單是大自然的演變規(guī)律,同樣適用于櫥柜行業(yè)。在未來,無論是建材企業(yè)還是櫥柜企業(yè),都應(yīng)該以更加開放的思維來看待兩者之間的合作。