陶瓷廠要拋棄“X萬(wàn)方起排”思維
以往的陶瓷行業(yè),工廠內(nèi)部有一條不成文的規(guī)定,產(chǎn)量低于1萬(wàn)方或幾萬(wàn)方的訂單,不給排產(chǎn)。現(xiàn)在,終端市場(chǎng)需求不振,陶瓷廠訂單肉眼可見(jiàn)在減少,已經(jīng)到了訂單挑人,而不是人挑訂單的時(shí)候。據(jù)了解,多家業(yè)內(nèi)一線大廠已經(jīng)開(kāi)始接小單,幾片、幾十片都可以做。從資源配置上看,小廠的資源比不過(guò)大廠,“柔性化”程度也不如大廠。縱觀近一兩年的行業(yè)新聞,小廠關(guān)停、大廠擴(kuò)線同時(shí)上演,也從側(cè)面印證了這一觀點(diǎn)。如果工廠放棄“X萬(wàn)方起排”,都能以“柔性化”的方式接單,客戶(hù)下單就會(huì)更精準(zhǔn),銷(xiāo)售也能做到心中有數(shù),這樣就可以減少工廠和客戶(hù)的庫(kù)存,降低呆貨、死貨的產(chǎn)生,讓資金和庫(kù)存都能更有效地發(fā)揮作用。
以往的陶瓷行業(yè),工廠內(nèi)部有一條不成文的規(guī)定,產(chǎn)量低于1萬(wàn)方或幾萬(wàn)方的訂單,不給排產(chǎn)。現(xiàn)在,終端市場(chǎng)需求不振,陶瓷廠訂單肉眼可見(jiàn)在減少,已經(jīng)到了訂單挑人,而不是人挑訂單的時(shí)候。據(jù)了解,多家業(yè)內(nèi)一線大廠已經(jīng)開(kāi)始接小單,幾片、幾十片都可以做。從資源配置上看,小廠的資源比不過(guò)大廠,“柔性化”程度也不如大廠。縱觀近一兩年的行業(yè)新聞,小廠關(guān)停、大廠擴(kuò)線同時(shí)上演,也從側(cè)面印證了這一觀點(diǎn)。如果工廠放棄“X萬(wàn)方起排”,都能以“柔性化”的方式接單,客戶(hù)下單就會(huì)更精準(zhǔn),銷(xiāo)售也能做到心中有數(shù),這樣就可以減少工廠和客戶(hù)的庫(kù)存,降低呆貨、死貨的產(chǎn)生,讓資金和庫(kù)存都能更有效地發(fā)揮作用。