王利陽：齊家網(wǎng)并不是要做透明的家裝O2O平臺，其目的是金融

前幾日，齊家網(wǎng)請了吳曉波站臺，號稱要打造一個(gè)全透明的裝修平臺，為了深度整合家裝產(chǎn)業(yè)鏈，寧愿短期內(nèi)不賺錢。其實(shí)，要是有企業(yè)說為了行業(yè)健康、百姓幸福而不想賺錢了，那肯定都是忽悠人的，事出反常必有妖，企業(yè)不是慈善，初衷就是賺錢，只是他們想以一個(gè)更得民心的方式賺錢罷了。

互聯(lián)網(wǎng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝的三大流行趨勢

文章簡介：互聯(lián)網(wǎng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝的三大流行趨勢家裝從一個(gè)時(shí)代到另一個(gè)時(shí)代，流行的元素都是不同的。隨著家居建材行業(yè)的不斷發(fā)展，很多流行元素都在發(fā)生 變化。在未來，中國家居裝修會流行哪些元素呢？家居建材衛(wèi)浴企業(yè)要如何借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)起飛文章簡介：家居建材衛(wèi)浴企業(yè)要如何借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)起飛隨著電 商的火熱，O2O模式也成了近年家居建材行業(yè)的關(guān)鍵詞。在電商模式的探討上，相較于服裝、化 妝品行業(yè)的風(fēng)生水起，......

所謂“透明”，主要是解決質(zhì)量與價(jià)格等信息不對稱問題

家裝行業(yè)需要O2O么？答案顯而易見，對于用戶而言，O2O有兩點(diǎn)對家裝行業(yè)非常重要，第一是信息化，第二是在線交易，這兩點(diǎn)相結(jié)合運(yùn)用在很多方面可以改變傳統(tǒng)的家裝市場產(chǎn)業(yè)鏈。家裝是一個(gè)比較重的行業(yè)，而且各環(huán)節(jié)的水都很深，所以一直難以標(biāo)準(zhǔn)化，要想撬動整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈，必須整合建材、設(shè)計(jì)、施工、家居等整個(gè)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這也就意味著要打破原有的行業(yè)規(guī)則以及市場潛規(guī)則。

家裝是一件非常繁瑣的大事，繁瑣就容易產(chǎn)生混亂，而越亂的地方越有渾水摸魚的灰色收入；家裝也是一個(gè)競爭不夠充分是市場，一戶家庭十幾二十年只裝修一次，市場競爭不足就容易滋生暴利。以上兩點(diǎn)主要得益于家裝是一個(gè)嚴(yán)重信息不對稱的市場，對于一個(gè)第一次需要家裝服務(wù)的普通用戶，他不清楚整體設(shè)計(jì)的費(fèi)用，也不知道瓷磚、地板、管線、開關(guān)等建材的合理價(jià)位，更不了解請來的施工隊(duì)的工作質(zhì)量。

解決信息對稱問題，是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的最大沖擊，傳統(tǒng)家裝市場也是時(shí)候該被革命了。傳統(tǒng)家裝市場，存在很多嚴(yán)重問題，例如，設(shè)計(jì)不透明，為報(bào)低價(jià)故意漏項(xiàng)；施工不透明，質(zhì)量缺乏監(jiān)管；材料不透明，以次充好難以防范；價(jià)格不透明，資金沒有監(jiān)管和保障。齊家網(wǎng)所謂的打造的“全透明裝修平臺”其實(shí)首要做的就是裝修市場的信息對稱問題，這件事聽起來很偉大，但是要觸碰到行業(yè)原有的游戲規(guī)則的，會不會被抵制可不好說。

齊家網(wǎng)提供了一系列解決信息對稱的辦法，目的是吸引更多的用戶，進(jìn)而依靠大量用戶帶來的平臺優(yōu)勢，管控那些作為家裝服務(wù)供應(yīng)商的線下裝修公司，是以互聯(lián)網(wǎng)式的服務(wù)從消費(fèi)端倒逼產(chǎn)業(yè)鏈整合。而且為了快速增加用戶量，前期吸引用戶的辦法也是不賺錢甚至補(bǔ)貼用戶，這也是典型的互聯(lián)網(wǎng)拉新手段。



按照這個(gè)邏輯，齊家網(wǎng)的家裝平臺發(fā)展思路是通的，但問題是齊家是在打破原有市場規(guī)則，若是裝修公司的灰色收入沒有，營收能力下降了，他們憑什么為齊家提供服務(wù)呢？

所謂“透明”，其實(shí)是價(jià)格做到最低，通過規(guī)模效應(yīng)賺錢

齊家網(wǎng)設(shè)想的很美好，據(jù)說鄧華金對此興奮不已，聲稱齊家要以“極致用戶體驗(yàn)”為目標(biāo)，以“讓裝修服務(wù)回歸本質(zhì)”和“讓優(yōu)秀的服務(wù)者獲得更多的尊重和價(jià)值”為原則，打造一個(gè)公平、透明、免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺，更主動承擔(dān)了標(biāo)準(zhǔn)制定、準(zhǔn)入考核、服務(wù)培訓(xùn)、過程管控、資金監(jiān)管、產(chǎn)品工藝研發(fā)、管理系統(tǒng)開發(fā)等平臺職責(zé)，一切都是為了實(shí)現(xiàn)“讓消費(fèi)者忘了裝修這件苦逼的事”這一終極目標(biāo)。

對于齊家網(wǎng)為自己設(shè)定的目標(biāo)，我們姑且先聽著，因?yàn)橹挥许樦麄兊乃悸?，我們才能明白他們真正的目的是什么。按照以上說法來看的話，目前齊家對自身的定位是家裝產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，既然其制定了行業(yè)規(guī)則，就必須提供可以匹配規(guī)則的營收?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是薄利多銷、規(guī)模效應(yīng)，齊家正是打算通過這個(gè)辦法回饋那些為他提供家裝服務(wù)的線下裝修公司。第一種方式，是提供更多的業(yè)務(wù)，第二種方式，是通過建材的收入分成給家裝公司。

第一種回饋裝修公司的方式比較好理解，通俗些講就是多給那些服務(wù)質(zhì)量高且愿意積極配合齊家的家裝公司多介紹一些活唄；第二種方式也不難理解，因?yàn)辇R家網(wǎng)除了要做家裝平臺外，其本身也是家居建材電商，用戶在裝修時(shí)選擇齊家網(wǎng)購建材，齊家就能獲得一定的收益。這方面齊家可能打算模仿一下京東模式，以市場最低價(jià)出售建材，最終依靠量級向廠商多拿扣點(diǎn)，這種方式可為齊家?guī)硪欢ǖ臓I收補(bǔ)充，而其中也需要拿出一部分以獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)優(yōu)異的家裝公司，這樣可打破線下家裝公司此前與線下建材市場灰色合作關(guān)系，同時(shí)重新將線下裝修公司與齊家緊密的綁在一起。

家裝電商+家裝O2O兩大業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)合起來的好處是可創(chuàng)造更多的營收點(diǎn)，這是僅僅做家裝O2O平臺辦不到的。只經(jīng)營家裝O2O平臺賺錢比較難，因?yàn)榧炔荒軓难b修公司拿扣點(diǎn)，也不敢向用戶收取增值服務(wù)費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)羊毛出在狗身上讓豬買單的賺錢邏輯是向上游的建材供應(yīng)商拿扣點(diǎn)。齊家網(wǎng)繞了半天打造的透明家裝平臺，最后還得靠其電商業(yè)務(wù)來維持盈虧平衡？

所謂“透明”，重點(diǎn)是養(yǎng)成用戶信賴感，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融

實(shí)際上，以上的業(yè)務(wù)即便真的可以對家裝市場帶來變革，但也不足以值得讓鄧華金興奮的，因?yàn)槟莻€(gè)結(jié)果是殺敵一千自損八百的消耗戰(zhàn)。企業(yè)可以為了長遠(yuǎn)目標(biāo)暫時(shí)犧牲利潤，但如果企業(yè)一直沒有賺錢能力的話，只能說明模式是錯(cuò)誤的，其實(shí)齊家網(wǎng)賺錢的部分根本不是來自于電商業(yè)務(wù)對廠商的扣點(diǎn)，而是來自想象空間更大的金融服務(wù)。

家裝最大的特點(diǎn)是需要大額支出，一家以10萬專修金計(jì)算，齊家一年能做1/10的市場，大概30萬戶的話，大概有300億的攤子，在電商行業(yè)這也算很大的規(guī)模了。然而，這一年300億的交易額僅僅是齊家做金融的翹板。鄧華金在齊家家裝平臺的發(fā)布會上，對金融業(yè)務(wù)諱莫如深，根本沒做過多提及，因?yàn)檫@是齊家新模式的核心所在，不過，他不說不代表別人不理解齊家的業(yè)務(wù)邏輯，這一點(diǎn)我們不妨深挖一下看看。

首先，齊家的家裝平臺提供那么多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，很重要一點(diǎn)是為鼓勵(lì)用戶使用齊家錢包，雖然齊家此次并沒特別宣傳其錢包業(yè)務(wù)，但肯定是這么安排的，因?yàn)樗麄兿胱層脩舻募已b款走齊家的賬，一年如果有300億的各項(xiàng)流水，以賬期30天算，至少可以留下25億的資金池，到這個(gè)規(guī)模的時(shí)候就可以發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)了。

其次，在用戶端，齊家可以發(fā)展家裝分期業(yè)務(wù)，如今學(xué)生分期市場都如此被重視，家裝分期市場更應(yīng)該被重視起來。對于齊家而言，家裝分期業(yè)務(wù)除了可以帶來更多的利潤外，還可以帶來用戶粘性。對于一般的裝修過程，專修完了之后用戶很久未必會在登陸裝修平臺的網(wǎng)站，如果可以通過家裝分期業(yè)務(wù)帶來粘性，很有可能會帶動齊家電商的其他商品交易。

第三，齊家此前本來就在嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，主要是針對家庭用戶裝修的“齊家專享貸”。這塊業(yè)務(wù)需要齊家有足夠多的用戶，以及足夠多的資金才能見到實(shí)質(zhì)性的收益，所以齊家費(fèi)了很多勁搭建的一個(gè)可信度高的家裝平臺，目的是帶來更多的金融業(yè)務(wù)。其實(shí)，有螞蟻金服和京東金融作為參考，說到這里，大家也都基本能理解了，齊家網(wǎng)的未來重心也會落到金融領(lǐng)域。

“互聯(lián)網(wǎng)裝修”能給建材衛(wèi)浴企業(yè)帶來那些優(yōu)勢？

文章簡介：互聯(lián)網(wǎng)裝修能給建材衛(wèi)浴企業(yè)帶來那些優(yōu)勢？先看看互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展歷程，互聯(lián)網(wǎng)裝修與家裝O2O，兩者是被包含與包含的關(guān)系。從家裝O2O的發(fā)展 階段和用戶需求來看，起先是中介模式，成為業(yè)主與家具建材經(jīng)銷商、業(yè)主與裝修公司、業(yè)主與設(shè)計(jì)師、業(yè)主與工長等中間平臺；之后隨著互聯(lián)網(wǎng)工具及互聯(lián)網(wǎng)思維 對家裝的沖擊，才有了互聯(lián)網(wǎng)裝修模式，與傳統(tǒng)裝修的不透明、不簡單、貓膩多、體驗(yàn)差等恰恰相反，讓用戶爽起來。下面......

以上只是現(xiàn)階段可以看到的齊家可做的金融業(yè)務(wù)，再往后可以有更多的延伸，包括P2P業(yè)務(wù)，齊家上游有建材廠商可以用來發(fā)展企業(yè)貸，下游有家裝用戶可以發(fā)展個(gè)人貸，這個(gè)市場要深入挖掘的話，想象空間非常大。所以，不要相信齊家所謂的為了行業(yè)變革，寧愿短期內(nèi)不賺錢的言論，他們賺錢的時(shí)候在后頭呢！