家居建材產(chǎn)品的流通成本為什么會(huì)那么高？有哪些因素呢？

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)建材家居行業(yè)規(guī)模已達(dá)5000多家、從業(yè)人員200多萬、年交易額2萬多億。然而，就整個(gè)行業(yè)所存在的問題來看，流通成本高備受業(yè)內(nèi)外人士詬病。據(jù)分析，這一問題的產(chǎn)生主要離不開以下五大因素的制約：

第一、門店租金上漲；近年來，我國(guó)家居建材商家與賣場(chǎng)矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場(chǎng)租金不斷上漲。眾所周知，我國(guó)家居建材市場(chǎng)采取攤位制的運(yùn)營(yíng)模式，在這種模式下，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商)與市場(chǎng)內(nèi)商品經(jīng)營(yíng)者(家居建材商品經(jīng)營(yíng)商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;家居建材商品經(jīng)營(yíng)商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高或保持盈利水平。

家居建材企業(yè)應(yīng)重視消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離的問題，適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求

文章簡(jiǎn)介：家居建材企業(yè)應(yīng)重視消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離的問題，適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求近兩年來，對(duì)很多家居建材企業(yè)來說可謂是黑色的兩年，好幾家大型家 居企業(yè)相繼被曝出業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，面臨倒閉，是否空穴來風(fēng)還不得而知。但是從高管離職潮到年中的家居破產(chǎn)潮，不難看出家具行業(yè)正面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)。其 實(shí)，對(duì)于風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，家居建材企業(yè)就好比是在海面上漂泊的小船，隨時(shí)有翻船沉沒的危險(xiǎn)，即使船大......

第二、家居建材經(jīng)營(yíng)商實(shí)力不佳；雖然目前我國(guó)家居建材行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商如紅星美凱龍、居然之家、香江家居、月星家居、金盛家居、好百年家居等都已在全國(guó)或區(qū)域范圍開辦了不少統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的分市場(chǎng)，也因此獲得了一定的規(guī)模效益，但從家居建材商品經(jīng)營(yíng)商(商戶)層面看，就難言有規(guī)模效益了。目前，我國(guó)家居建材商品經(jīng)營(yíng)商多為中小或小微民營(yíng)、個(gè)體商貿(mào)企業(yè)，其數(shù)量眾多，組織化程度很低，合作意識(shí)不強(qiáng)，大家在商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷推廣等相關(guān)資源獲取方面基本是各自為戰(zhàn)，缺少合作、聯(lián)合。這就造成我國(guó)家居建材商品流通的規(guī)模效益很差，而規(guī)模效益差是流通成本高的重要原因之一。



第三、商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平落后；當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國(guó)際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國(guó)家居建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營(yíng)商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對(duì)提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

第四、生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)多；目前，我國(guó)用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級(jí)分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤(rùn)訴求，多級(jí)分銷疊加起來必然會(huì)產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。

家居建材“一站式”市場(chǎng)潛力大，家居建材企業(yè)要積極響應(yīng)抓住市場(chǎng)商機(jī)

文章簡(jiǎn)介：家居建材一站式市場(chǎng)潛力大，家居建材企業(yè)要積極響應(yīng)抓住市場(chǎng)商機(jī)為了迎合廣大消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的便捷購(gòu)物需求，許多傳統(tǒng)建材市場(chǎng)紛紛重新定位，致 力打造一站式的產(chǎn)品購(gòu)物方式，從根本上為消費(fèi)者提供最便捷的選購(gòu)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，家居建材行業(yè)也不例外，目前市場(chǎng)上已經(jīng)有不少的大型家居企業(yè)開始發(fā)展一站式銷 售模式。的確，這種一站式的采購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者、經(jīng)銷商和家居企業(yè)三方的共贏，將成為企業(yè)發(fā)展的一條新出路......

第五、家居建材商品物流費(fèi)用過高；當(dāng)下，我國(guó)家居建材商品的物流費(fèi)用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國(guó)家的物流費(fèi)用比例不到10%。過高的物流費(fèi)用是推高我國(guó)家居建材商品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國(guó)道路收費(fèi)政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。

在以上五大因素的制約下，我國(guó)家居建材產(chǎn)品流通成本過高。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，我國(guó)家居建材市場(chǎng)行業(yè)必須要進(jìn)行調(diào)整、改革和創(chuàng)新。