家居建材企業(yè)應(yīng)重視消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離的問(wèn)題，適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求

近兩年來(lái)，對(duì)很多家居建材企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是黑色的兩年，好幾家大型家居企業(yè)相繼被曝出業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，面臨倒閉，是否空穴來(lái)風(fēng)還不得而知。但是從高管離職潮到年中的家居破產(chǎn)潮，不難看出家具行業(yè)正面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)。其實(shí)，對(duì)于風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，家居建材企業(yè)就好比是在海面上漂泊的小船，隨時(shí)有翻船沉沒(méi)的危險(xiǎn)，即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐，一旦在結(jié)構(gòu)上、燃料上出現(xiàn)問(wèn)題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒(méi)。

變價(jià)策略，家具門(mén)店應(yīng)該采取哪些來(lái)對(duì)付相應(yīng)的變價(jià)策略？

文章簡(jiǎn)介：變價(jià)策略，家具門(mén)店應(yīng)該采取哪些來(lái)對(duì)付相應(yīng)的變價(jià)策略？目前家居建材市場(chǎng)上很多門(mén)店都身不由己地陷入了價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)這樣的紅海之中，有的門(mén)店 甚至出現(xiàn)不促銷(xiāo)就沒(méi)有銷(xiāo)售額的現(xiàn)象，就價(jià)格來(lái)談一談家具門(mén)店應(yīng)該采取哪些相應(yīng)的策略，期望能給各位帶來(lái)一些啟示。遇到銷(xiāo)售瓶頸的時(shí)候，我們往往認(rèn)為降價(jià)可 以解決很多問(wèn)題，但真實(shí)情況并非如此，每一次的降價(jià)不一定就會(huì)帶來(lái)我們所希望的訂單，有時(shí)候降價(jià)還會(huì)引發(fā)一連......

當(dāng)下，成品家具行業(yè)跟服裝行業(yè)極其相似，都是高庫(kù)存行業(yè)。產(chǎn)品并不是按需定制的，而是企業(yè)根據(jù)以往的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和對(duì)未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判來(lái)組織供應(yīng)鏈先進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，這帶來(lái)的結(jié)果是企業(yè)需要承擔(dān)巨大的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存等成本。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾顯露的并不突出，但目前，家居建材市場(chǎng)環(huán)境變差，這一模式的盲目性就暴露了。供應(yīng)鏈還在組織生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費(fèi)需求急劇下降，最終壓垮了整個(gè)企業(yè)。

消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離帶來(lái)的巨大沖突還只是其中一個(gè)原因，更重要的原因在于家具企業(yè)未能適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求。這幾年，成品家具行業(yè)部分企業(yè)處于擴(kuò)張期，當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期處于高速增長(zhǎng)時(shí)，就會(huì)喪失對(duì)市場(chǎng)的基本判斷，對(duì)消費(fèi)需求變化表現(xiàn)出來(lái)的是無(wú)知甚至漠視，未能順應(yīng)趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略。



近年來(lái)家具行業(yè)的“倒閉潮”也折射出了傳統(tǒng)家具企業(yè)在渠道建設(shè)及管理、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)營(yíng)內(nèi)功方面的脆弱。正如某業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時(shí)所說(shuō)，“因?yàn)樵谝欢€城市的時(shí)候，很多品牌更多依靠的是經(jīng)銷(xiāo)商自身的運(yùn)營(yíng)，總部提供給經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)有限，甚至開(kāi)業(yè)的時(shí)候都沒(méi)有人過(guò)去擺場(chǎng)，還出現(xiàn)過(guò)一些市場(chǎng)三年都沒(méi)去一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的情況”。

除此之外，傳統(tǒng)家具賣(mài)場(chǎng)渠道的客流正在被互聯(lián)網(wǎng)逐步蠶食，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。一方面是企業(yè)在渠道建設(shè)及管理的嚴(yán)重滯后，另外一方面在營(yíng)銷(xiāo)上又未能順應(yīng)家具消費(fèi)人群從線下到線上的遷移，未來(lái)的家具企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，必須重構(gòu)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道體系，建立能適應(yīng)消費(fèi)者及電商平臺(tái)的新渠道體系。另外，培養(yǎng)一批對(duì)能擁抱互聯(lián)網(wǎng)跟企業(yè)能共同適應(yīng)電商發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該成為家具企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

家具發(fā)展，家具企業(yè)如何才能發(fā)展壯大，成為家具行業(yè)之中的模范呢?

文章簡(jiǎn)介：家具發(fā)展，家具企業(yè)如何才能發(fā)展壯大，成為家具行業(yè)之中的模范呢?隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，許多家具企業(yè)認(rèn)識(shí)到，如果想要 在家具行業(yè)中有立足之地，必須充滿危機(jī)感，時(shí)刻警惕著行業(yè)之中的一舉一動(dòng)，隨時(shí)做出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的方略。家具行業(yè)的入門(mén)門(mén)檻相對(duì)較低，造成家具行業(yè)整體素 質(zhì)參差不一，各家具企業(yè)存在著對(duì)品牌缺乏足夠的認(rèn)知和理解等一系列問(wèn)題。那么家具企業(yè)如何才能發(fā)展壯大，成為行......

隨著上規(guī)模的家居企業(yè)的越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)都是無(wú)情的，只要是關(guān)于利益的，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)管誰(shuí)的死活，這也是商家們都應(yīng)該明白的生存競(jìng)爭(zhēng)法則，所以在困難面前，企業(yè)仍需保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)問(wèn)題的根源及時(shí)解決，把自己鍛煉的足夠強(qiáng)大后再大風(fēng)浪也不怕。