5月15日，“第十屆中國(guó)家裝界精英匯論壇青島站”在嶗山區(qū)喜瑪拉雅酒店舉行

當(dāng)天，來(lái)自中國(guó)家裝界精英匯發(fā)起人、云據(jù)網(wǎng)絡(luò)科技CEO王大川，中裝協(xié)材料分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉增輝，高迪裝飾總裁王浩，十杰裝飾總經(jīng)理雷震，譽(yù)佳裝飾董事長(zhǎng)甄誠(chéng)、精英匯副會(huì)長(zhǎng)朱心成 、瀚亞裝飾公司總經(jīng)理吳榮彬，本次論壇特邀中裝協(xié)材料分會(huì)秘書長(zhǎng)王岳飛參加，共有27位行業(yè)大佬齊聚一堂，共話互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家裝行業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。此次論壇由樂(lè)豪斯裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)承辦。

會(huì)議開(kāi)始的破冰環(huán)節(jié)，大家圍繞“家裝行業(yè)的未來(lái)五年走勢(shì)、當(dāng)下哪些因素讓你的企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)，”展開(kāi)第一輪的頭腦風(fēng)暴，每六個(gè)人為一小組，分別發(fā)表自己的觀點(diǎn)，最后由組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)。



本文摘取部分內(nèi)容：

上海一盒子企業(yè)營(yíng)銷策劃有限公司總裁許春陽(yáng)總結(jié)如下：

家裝行業(yè)未來(lái)五年趨勢(shì)？

1.人力資源板塊會(huì)成為最重要的

2.徹底一體化，軟硬裝一體化，上下游一體化

3.現(xiàn)有業(yè)態(tài)，高端、中端、低端，線上入口成為壁壘，流量、口碑

4.設(shè)計(jì)服務(wù)形態(tài)，極致標(biāo)準(zhǔn)化，極致個(gè)性化，機(jī)器+人

5.產(chǎn)業(yè)工人五年時(shí)間成為成熟模式

6.平臺(tái)再創(chuàng)業(yè)無(wú)機(jī)會(huì)

7.機(jī)會(huì)出現(xiàn)在垂直板塊，可復(fù)制家裝公司做大

8.房地產(chǎn)精裝，家裝轉(zhuǎn)為訂制精裝

9.高端定制化，中端可復(fù)制化，低端被蠶食掉

10.成為服務(wù)商

當(dāng)下哪些因素會(huì)讓你的企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)？

1.高端人力資源板塊，股權(quán)成為問(wèn)題

2.技術(shù)創(chuàng)新力是否足夠？

3.科技人才、創(chuàng)新人才，以及現(xiàn)有的傳統(tǒng)人才，在同一個(gè)公司里文化融合問(wèn)題

4.環(huán)境挑戰(zhàn)，新房市場(chǎng)總?cè)萘坎蝗缫郧?br />
5.速度和管控危機(jī)，發(fā)展速度快的企業(yè)和口碑的矛盾

6.現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更容易被快速打破

7.現(xiàn)金流，資金鏈

第四組常州亞光亞裝飾袁貢平總經(jīng)理總結(jié)如下

家裝行業(yè)未來(lái)五年趨勢(shì)？

1.人將會(huì)成為影響我們行業(yè)發(fā)展的最大因素

2.施工隊(duì)機(jī)械化

3.行業(yè)細(xì)分，剛需互聯(lián)網(wǎng)化，高端個(gè)性定制效率化，通過(guò)流程、體系、技術(shù)

4.企業(yè)內(nèi)部合伙人制度

5.精裝修現(xiàn)房銷售

當(dāng)下哪些因素會(huì)讓你的企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)？

1.資本熱錢涌入，不以利潤(rùn)為第一目標(biāo)，短期影響傳統(tǒng)家裝公司，剩者為王

2.人才梯隊(duì)的培養(yǎng)

3.供應(yīng)鏈和產(chǎn)品整合力

1、寧波十杰投資人、總經(jīng)理雷震：綜合信息管理系統(tǒng)介紹

當(dāng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)客戶，產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)、以及行業(yè)屬性的設(shè)計(jì)，施工、供應(yīng)鏈價(jià)值版塊間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)企業(yè)有持續(xù)的增長(zhǎng)空間，可持續(xù)的贏利能力，系統(tǒng)化的整合作用尤為重要。家裝行業(yè)只有通過(guò)信息化的系統(tǒng)才能提高效率。

2、陜西東方美居裝飾工程有限公司總經(jīng)理李云龍：不能讓客戶爽，就滾球

裝飾公司的品牌形象都應(yīng)該是立體的，應(yīng)該是一個(gè)球體。設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷品推、家居產(chǎn)品、客戶服務(wù)等五個(gè)工作方向都要形成一個(gè)完美的閉環(huán)，讓客戶滿意的、和諧的、360度的閉環(huán)。只有各項(xiàng)工作都形成完美的閉環(huán)，從設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、家居產(chǎn)品、客戶服務(wù)等各個(gè)角度來(lái)看“裝飾公司”才能是完美、和諧的圓形閉環(huán)?？蛻艨吹降?、感受到的公司品牌形象由球體表面的“點(diǎn)”決定，我們要用實(shí)際行動(dòng)（綜合經(jīng)營(yíng)管理）來(lái)填充球體里的空間，形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“內(nèi)核”，才能支持表面上的“點(diǎn)”。內(nèi)核與表面相結(jié)合，從而使“公司裝飾”形成一個(gè)立體的、飽滿的、內(nèi)容充實(shí)的形象。提升客戶體驗(yàn)，讓球體表面每一個(gè)點(diǎn)都看著賞心悅目，摸著心動(dòng)銷魂！打造動(dòng)力系統(tǒng)，讓球體內(nèi)部充實(shí)、有力，把球體表面撐得豐滿飽滿，讓內(nèi)核充滿動(dòng)力！這樣，客戶就會(huì)爽，球就會(huì)向上推動(dòng)，企業(yè)就是良性發(fā)展！

3、博若森董事長(zhǎng)左漢榮：家裝本質(zhì)在工程，工程核心在管理

傳統(tǒng)家裝諸多痛點(diǎn)，除了價(jià)格外，其它的如施工項(xiàng)目繁雜、施工過(guò)程貓膩多、材料以次充好、以假亂真、問(wèn)題處置拖拉等都發(fā)生在施工工程中。只有解決了這些施工痛點(diǎn)，家裝才有可能真正向產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。只有精細(xì)化才有施工品質(zhì)，家裝本質(zhì)落腳點(diǎn)在于施工品質(zhì)，再好的商業(yè)模式、再牛的營(yíng)銷，如果施工品質(zhì)保障問(wèn)題解決不了，都將只是鏡中月、水中花，中看不中用。這是我們所有家裝人必須正視的問(wèn)題。

4、啟創(chuàng)印爵投資人、總經(jīng)理王建軍：大宅全案管理

互聯(lián)網(wǎng)和資本市場(chǎng)的沖擊更多是在前端，市場(chǎng)營(yíng)銷的費(fèi)用，去設(shè)計(jì)，去材料的差異，但最終還是由施工工人來(lái)落地，但目前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)別墅大宅的影響不大，主要是客戶對(duì)個(gè)性化的要求較高。無(wú)增項(xiàng)個(gè)性定制全案服務(wù)及合同工期按時(shí)交付是自己企業(yè)在努力的方向。如何實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，解決行業(yè)痛點(diǎn)，他也闡述了自己的觀點(diǎn)。

5、業(yè)之峰樂(lè)山劉彥彬：裝修淺淡--業(yè)之峰裝飾樂(lè)山公司運(yùn)營(yíng)感悟

業(yè)之峰樂(lè)山總經(jīng)理劉彥彬從產(chǎn)值渠道、產(chǎn)值來(lái)源、宣傳渠道、經(jīng)營(yíng)心得，品牌管理等方面介紹了自己在公司經(jīng)營(yíng)管理之道。

6、樂(lè)豪斯周新：家裝4.0 ---“一站式+互聯(lián)網(wǎng)”模式

家裝行業(yè)已由最初的1.0階段發(fā)展到4.0，所謂家裝4.0是為了滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶對(duì)裝修更簡(jiǎn)單、性價(jià)比更高、參與感體驗(yàn)、所見(jiàn)即所得、個(gè)性化、定制化、智能化的需求。O2O、一站式 F2C、云設(shè)計(jì)+大數(shù)據(jù)、參與感體驗(yàn)、定制化生產(chǎn)、智能家居、是家裝4.0的七個(gè)關(guān)鍵詞。家裝4.0是真正的把家裝作為泛家居產(chǎn)業(yè)的入口，這是理念上與3.0最大的區(qū)別，周董現(xiàn)場(chǎng)演示了樂(lè)豪斯自行研發(fā)的所見(jiàn)即所得IMAX全景設(shè)計(jì)，受到同行們高度贊賞。

第二輪頭腦風(fēng)暴

正方：“家裝+互聯(lián)網(wǎng)”必定干掉“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”、反方：“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”必定顛覆“家裝+互聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)行PK

正方發(fā)言：王大川

1. 工具角度，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)與工具，未來(lái)發(fā)展也是平臺(tái)。但當(dāng)下僅是集客能力的體現(xiàn)，還需家裝去落地；

2. 經(jīng)驗(yàn)角度，家裝公司從業(yè)十多年，更了解客戶和客戶思維。例如，工程管理軟件等也是家裝公司做的更實(shí)用；

3. 標(biāo)準(zhǔn)角度，最后一公里服務(wù)，家裝公司更擅長(zhǎng)；

4. 產(chǎn)品角度，家裝公司已經(jīng)做了閉環(huán)，互聯(lián)網(wǎng)僅是在此增加了新的內(nèi)容，更容易做加法；

5. 人力資源角度，家裝行業(yè)是人才稀缺的行業(yè)，家裝公司已形成一定的人力優(yōu)勢(shì)有一定的人力優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多年的文化和利益分配機(jī)制已形成一定的規(guī)模效益；

6. 經(jīng)營(yíng)角度，家裝暫時(shí)還不是完全的產(chǎn)品，它的消費(fèi)是一種過(guò)程中消費(fèi)，是體驗(yàn)為王的消費(fèi)，家裝企業(yè)更擅長(zhǎng)；

7. 資本角度，優(yōu)秀的家裝企業(yè)現(xiàn)金流相對(duì)較好，若是融資也是從B輪上億級(jí)別的融資，而非從幾千萬(wàn)開(kāi)始。因?yàn)锽輪看中的是數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)值能力，只有數(shù)據(jù)好了估值才會(huì)做高；

（正方二辯）周新：

1. 家裝企業(yè)一樣可以玩互聯(lián)網(wǎng)，家裝比互聯(lián)網(wǎng)更難學(xué)；

2. 家裝不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，是個(gè)過(guò)程的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)就是提升效率的工具，讓線下做的更好；

3. 粉絲經(jīng)濟(jì)是否能產(chǎn)出在低頻、低關(guān)注行業(yè)，這是個(gè)問(wèn)題。

反方發(fā)言：許春陽(yáng)

1. 傳統(tǒng)家裝燒的是自己的錢，“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”燒的是別人的錢；

2. 傳統(tǒng)家裝要利潤(rùn)，互聯(lián)網(wǎng)不要利潤(rùn)。羊毛出在牛身上，豬買單；

3. 互聯(lián)網(wǎng)模式的速度比傳統(tǒng)家裝公司發(fā)展更快；

4. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有客戶入口；

5. 思維模式不同。家裝公司是產(chǎn)品思維，互聯(lián)網(wǎng)公司是用戶思維；

6. “家裝+互聯(lián)網(wǎng)”是營(yíng)銷模式，“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”是思維模式；

7. 文化基因不同，“家裝+互聯(lián)網(wǎng)”的公司內(nèi)部基因不同難以融合，“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”就是互聯(lián)網(wǎng)公司。

（反方二辯）朱心成：

1. 雄厚的資金實(shí)力注入；

2. 流量入口完全不成比例，互聯(lián)網(wǎng)入口傳統(tǒng)裝飾企業(yè)難以企及；

3. 思維模式顛覆，正方講究戰(zhàn)術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)講究的是大戰(zhàn)略；

4. 盈利點(diǎn)的改變，傳統(tǒng)企業(yè)依靠的是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”盈利點(diǎn)不在運(yùn)營(yíng)本身；

5. 新技術(shù)不斷推廣，試錯(cuò)成本低；

6. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度更快，且適合任何市場(chǎng)環(huán)境；

（反方三辯）許培嘉：

1. 政策支持，李克強(qiáng)總理提的國(guó)家戰(zhàn)略就是互聯(lián)網(wǎng)+；

2. 家裝公司現(xiàn)金流雖然好，不敢動(dòng)，流通性差；

3. 思維模式的不同，做集客不是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)也不是隨便就能學(xué)會(huì)的，別的更復(fù)雜的傳統(tǒng)行業(yè)也已經(jīng)受到互聯(lián)網(wǎng)+的影響。馬云等顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家都非傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)人員；

4. 傳統(tǒng)裝企的利益體系改變很難，越大越難改。舉例諾基亞；

5. 互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)下就是潮流，順應(yīng)歷史潮流。

正反方嘉賓討論：

一、 正方

1. 李云龍：家裝是本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)是工具。核心還是家裝行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個(gè)很有效率的工具，家裝企業(yè)即便脫離互聯(lián)網(wǎng)也能生存，但互聯(lián)網(wǎng)離了家裝活不了。

2. 王建軍：列席絕大多數(shù)都是家裝公司，就能看出來(lái)到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”。

3. 吳榮彬：政策的互聯(lián)網(wǎng)是工具，2013年10月二馬提出的概念，互聯(lián)網(wǎng)是家裝發(fā)展的突破口和工具。

4. 藍(lán)健華：家裝是客戶高度參與的過(guò)程服務(wù)，因此，家裝互聯(lián)網(wǎng)的落地性更強(qiáng)。

5. 戴洪亮：客戶痛點(diǎn)，傳統(tǒng)家裝人對(duì)客戶的痛點(diǎn)有天生的優(yōu)勢(shì)。

6. 左漢榮：家裝行業(yè)也有互聯(lián)網(wǎng)思維，但思維最終要落地到產(chǎn)品。

7. 王浩：家裝行業(yè)是一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，它不等同于傳統(tǒng)的“末端產(chǎn)品”行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)可以用更多的互聯(lián)網(wǎng)思維去考慮，裝飾行業(yè)賣的是生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程是在客戶家里完成，生產(chǎn)過(guò)程的交流、管控和體驗(yàn)等客戶更關(guān)心這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能直接傳達(dá)給客戶的，所以傳統(tǒng)裝企更具實(shí)力。

8. 王大川：因?yàn)槭堑皖l、低關(guān)注度行業(yè)，在裝修期間是高關(guān)注度，最后落地一定是點(diǎn)擊率轉(zhuǎn)成交率的速度

二、 反方

1. 袁貢平：互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具，更是思維模式，用戶思維模式。

2. 陳勇：規(guī)模的核心就是流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶量大，互聯(lián)網(wǎng)可以大幅度提升轉(zhuǎn)化率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然客單價(jià)低但市場(chǎng)大。因此“互聯(lián)網(wǎng)+”天生就有優(yōu)勢(shì)。

3. 陳龍：營(yíng)銷才是王道，渠道是王道，互聯(lián)網(wǎng)就是王道。

4. 王鈞平：“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)裝飾企業(yè)都用作工具，而互聯(lián)網(wǎng)+是創(chuàng)造價(jià)值，是思路的改變。

5. 劉彥彬：思維的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具。

6. 李昌有：錢是帶頭大哥，互聯(lián)網(wǎng)公司比傳統(tǒng)公司市盈率更高。

7. 于鑫：互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)——流量。傳統(tǒng)家裝公司對(duì)流量和估值的理解不足，思維模式。

8. 甄誠(chéng)：“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)由技術(shù)引發(fā)的時(shí)代但不止于技術(shù)，而是思維模式的顛覆，只有拋棄傳統(tǒng)對(duì)落地的探討，做減法，從根源做開(kāi)放、共享的平臺(tái)，做大數(shù)據(jù)，做標(biāo)準(zhǔn)、做游戲規(guī)則，才能擁抱未來(lái)。

王岳飛秘書長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：

他認(rèn)為正方和反方并無(wú)對(duì)錯(cuò)，但是通過(guò)這種方式、模式，無(wú)論“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，可供裝飾行業(yè)在今后探索怎么做。王秘書長(zhǎng)之后展開(kāi)對(duì)行業(yè)談了三點(diǎn)，第一是行業(yè)信心，第二是談?wù)勞厔?shì)，第三是家裝行業(yè)怎么做，并指出，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)千億級(jí)的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)做成產(chǎn)業(yè)后一定會(huì)有領(lǐng)軍人物。在家裝行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是下一步的趨勢(shì)，這是必然。王秘書長(zhǎng)提到了雷軍的“專注、極致、口碑、快”，互聯(lián)網(wǎng)模式不再是單打獨(dú)斗，而是開(kāi)放、共享，并指出“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”必將走向融合，殊途同歸。

1.美家?guī)虲EO戴洪亮：美家?guī)突ヂ?lián)網(wǎng)家裝

他認(rèn)為，在新形式下如何做共贏，更好的融合，而不是談所謂的顛覆。當(dāng)下家裝企業(yè)誰(shuí)能夠做到讓用戶爽，讓用戶滿意，解決用戶最擔(dān)心的質(zhì)量保障，價(jià)格透明，過(guò)程透明等問(wèn)題，誰(shuí)就是最后的贏家，究竟是傳統(tǒng)家裝還是互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠解決，大家拭目以待。


2.上海同濟(jì)高技術(shù)集團(tuán)公司副總裁陳勇：如何用“同濟(jì)云裝”管理訂單

互聯(lián)網(wǎng)家裝給傳統(tǒng)家裝帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，新合作關(guān)系的出現(xiàn)、新興的競(jìng)爭(zhēng)方式、持續(xù)的價(jià)格壓力、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于傳統(tǒng)家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著來(lái)自外部和內(nèi)部變革的雙重壓力。目前，通過(guò)EPR為核心的信息化管理，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善傳統(tǒng)家裝的做法，準(zhǔn)確找出目標(biāo)客戶，提高客戶滿意度、縮短材料配送周期，控制工期，按時(shí)竣工，研發(fā)新的套餐模式準(zhǔn)確定位不同階層客戶，提供與眾不同的服務(wù)。他認(rèn)為，快速構(gòu)建企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)、推廣、營(yíng)銷、HR等體系，要想做強(qiáng)做大一定要在快速發(fā)展的過(guò)程中，建立自己的一套運(yùn)作體系，去推動(dòng)下一階段的發(fā)展。

3.3空間聯(lián)合創(chuàng)始人于鑫：家裝電商方向之探討

家裝電商的平臺(tái)與服務(wù)商之爭(zhēng)、關(guān)于平臺(tái)型家裝電商的探討、關(guān)于服務(wù)商型家裝電商的探討。

4. 家裝財(cái)經(jīng)在線投資人王鈞平：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重新認(rèn)識(shí)流量

互聯(lián)網(wǎng)家裝一夜之間成為風(fēng)口SEO/SEM仍是互聯(lián)網(wǎng)家裝項(xiàng)目主要的流量入口。每家裝修公司都在做公眾平臺(tái)，但大部分都把他當(dāng)成移動(dòng)網(wǎng)站和廣告陣地。唯一阻礙傳統(tǒng)家裝公司互聯(lián)網(wǎng)化的問(wèn)題就是習(xí)慣和自我意識(shí)。

5、一盒子咨詢創(chuàng)始人許春陽(yáng)：高端家裝公司如何+互聯(lián)網(wǎng)

電話、地推、網(wǎng)絡(luò)這幾種傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式有效但是效率低。粉絲營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷場(chǎng)景營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷是未來(lái)的新?tīng)I(yíng)銷方式

6、夢(mèng)想家創(chuàng)始人許培嘉：互聯(lián)網(wǎng)+家裝的實(shí)踐之路

家裝公司不要為了差異化而差異化，不管是傳統(tǒng)公司，還是互聯(lián)網(wǎng)家裝，都有許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的東西。第二，不要輕易進(jìn)入不熟悉的行業(yè)與品類。第三、少即是多，多即是少，這個(gè)時(shí)代不是說(shuō)誰(shuí)具有最大的優(yōu)勢(shì)，就能打勝仗，而是你如何進(jìn)入客戶的心智中，讓它記住你。

為期2天的論壇針對(duì)家裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家裝公司該如何轉(zhuǎn)型、家裝營(yíng)銷模式、創(chuàng)新商業(yè)模式、家裝電商的O2O之路、大數(shù)據(jù)時(shí)代的家裝信息化建設(shè)、公司戰(zhàn)略，裝企未來(lái)發(fā)展方向”等話題展開(kāi)深度思考與交流，大家紛紛表示對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解也有了一些精進(jìn)，看到了行業(yè)當(dāng)下最前沿的思維和想法，收獲滿滿。

最后論壇由材料分會(huì)秘書長(zhǎng)長(zhǎng)王岳飛進(jìn)行總結(jié)，家裝精英匯從03年走到今天，為行業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)，希望大家能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)繼續(xù)互相交流，分享經(jīng)驗(yàn)、增進(jìn)感情、發(fā)揮自己的長(zhǎng)項(xiàng)、互相合作，讓我們家裝行業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)的新形式下積極轉(zhuǎn)型發(fā)展！

參加本次論壇嘉賓：

名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)： 王岳飛 中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料分會(huì)秘書長(zhǎng)

會(huì) 長(zhǎng)： 王大川 北京云據(jù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO

副 會(huì) 長(zhǎng)： 劉增輝 中裝協(xié)材料分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼培訓(xùn)部主任

副 會(huì) 長(zhǎng)： 王 浩 浙江高迪裝飾公司投資人、總裁

副 會(huì) 長(zhǎng)： 孫 蕾 河南滬上名家裝飾公司投資人、總經(jīng)理

副 會(huì) 長(zhǎng)： 朱心成 原北京東易日盛分公司總經(jīng)理

副 會(huì) 長(zhǎng)： 吳榮彬 福建廈門瀚亞裝飾公司投資人、總經(jīng)理

副 會(huì) 長(zhǎng)： 雷 震 浙江寧波天元十杰裝飾公司投資人、總經(jīng)理

秘 書 長(zhǎng)： 甄 誠(chéng) 上海譽(yù)佳裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)

周 新：山東青島樂(lè)豪斯裝飾公司投資人、董事長(zhǎng)

陳 勇：上海同濟(jì)高技術(shù)集團(tuán)公司副總裁

李云龍：陜西東方美居裝飾工程有限公司總經(jīng)理

張?jiān)撼啥枷瞾?lái)登裝飾工程有限公司投資人、總經(jīng)理

向要貴：上海杰帝裝飾公司投資人、總經(jīng)理

于 鑫：3空間聯(lián)合創(chuàng)始人

藍(lán)健華：湖南隨意居裝飾集團(tuán)合伙人、首席營(yíng)銷顧問(wèn)

左漢榮：福建博若森裝飾工程公司投資人、董事長(zhǎng)

劉彥彬：樂(lè)山業(yè)之峰裝飾有限公司總經(jīng)理

王鈞平：家裝財(cái)經(jīng)在線投資人

袁貢平：常州亞光亞裝飾有限公司投資人、總經(jīng)理

吳杭飛：浙江萬(wàn)利裝飾裝飾（樂(lè)清）有限公司投資人

陳 龍：上海同濟(jì)國(guó)際設(shè)計(jì)投資人、總經(jīng)理

許春陽(yáng)：一盒子咨詢創(chuàng)始人兼總裁

周志瑜：杭州峰尚裝飾有限公司總經(jīng)理

劉耀天：上海騰龍?jiān)O(shè)計(jì)集團(tuán)總經(jīng)理

王建軍：杭州啟創(chuàng)印爵裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司投資人，總經(jīng)理

戴洪亮：美家?guī)虲EO

許培嘉：夢(mèng)想家創(chuàng)始人、CEO

張 偉：北京輕舟裝飾全國(guó)家裝總經(jīng)理

李昌有：滬佳裝飾集團(tuán)副總裁