寧德時(shí)代調(diào)整生產(chǎn)組織架構(gòu)，決策權(quán)向總部集中

圍繞制造體系，寧德時(shí)代上周宣布了一項(xiàng)組織架構(gòu)調(diào)整，在各生產(chǎn)基地之上新設(shè)一層大區(qū)結(jié)構(gòu)。

寧德時(shí)代目前有 32 個(gè)電池和材料生產(chǎn)基地，現(xiàn)在它們被分為 6 個(gè)大區(qū)。大區(qū)劃定依據(jù)不是地理距離，有可能是客戶或產(chǎn)品線。據(jù)了解，位于寧德時(shí)代總部、相隔僅一條河的湖東和湖西基地分別被劃分到大區(qū) 1 和大區(qū) 2，德國(guó)圖靈根基地和寧德時(shí)代總部 Z 基地則被劃到大區(qū) 4。


匯報(bào)關(guān)系相應(yīng)變化。調(diào)整前，寧德時(shí)代基地最高管理人為基地運(yùn)行總監(jiān)，他們向?qū)幍聲r(shí)代供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)體系聯(lián)席總裁馮春艷匯報(bào)，馮春艷向?qū)幍聲r(shí)代董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理曾毓群匯報(bào)。調(diào)整后，各運(yùn)行總監(jiān)向 6 個(gè)大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)，大區(qū)經(jīng)理向馮春艷匯報(bào)。