“互聯(lián)網(wǎng)+”來了，家居建材企業(yè)做什么好呢?必須重視誠信，方能留住人才

4月1日，華耐家居集團(tuán)總裁賈鋒從博鰲亞洲論壇歸來，與包括騰訊網(wǎng)?亞太家居在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)媒體交流，圍繞建材家居等傳統(tǒng)行業(yè)，就“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“新形勢(shì)下的民營企業(yè)”等議題進(jìn)行了重點(diǎn)分享。

“互聯(lián)網(wǎng)+”五金行業(yè)，五金行業(yè)已處在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型風(fēng)口上

互聯(lián)網(wǎng)+五金行業(yè)，五金行業(yè)已處在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型風(fēng)口上小到一個(gè)螺絲帽，大到數(shù)控機(jī)床，傳統(tǒng)的五金銷售如今也站在了互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上。作為基礎(chǔ)產(chǎn) 業(yè)的五金行業(yè)，如何發(fā)展創(chuàng)新中融合互聯(lián)網(wǎng)？傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商同電子商務(wù)新渠道最終是沖突，還是握手言和？衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、節(jié)水是未來的方向，消費(fèi)者 在選購時(shí)多考慮品牌廠家衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、節(jié)水是未來的方向，消費(fèi)者在選購時(shí)多考慮品牌廠家對(duì)衛(wèi)浴潔具制造......

記者問到華耐家居集團(tuán)總裁賈鋒，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)如何與家居業(yè)更好結(jié)合？他提到，互聯(lián)網(wǎng)首先打破了時(shí)空的阻隔“之前是經(jīng)銷商在各區(qū)域各自為戰(zhàn)，價(jià)格也相對(duì)不公開”，這對(duì)于消費(fèi)者來說是不公平的。互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)明顯的特征是透明化，如微信微博等自媒體讓信息傳播的門檻降低了，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等好與不好、不好在哪里，網(wǎng)友可在第一時(shí)間分享。信息不對(duì)等的問題一定程度上得以緩解，網(wǎng)友獲取信息的渠道便捷的同時(shí)，這反過來也對(duì)家居企業(yè)如何順勢(shì)而為，借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)提出了新的挑戰(zhàn)。



隨著居民經(jīng)濟(jì)收入的提高和對(duì)居住環(huán)境的愈發(fā)重視，他們已不單單關(guān)注價(jià)格，對(duì)家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、對(duì)家居品牌的選擇以及企業(yè)的服務(wù)和背后的文化等均構(gòu)成買或不買的要素。家居企業(yè)完善大數(shù)據(jù)庫，除了借助電商直接進(jìn)行產(chǎn)品銷售外，“品牌傳播的重要性”也不言而喻，用賈總的話說“消費(fèi)者已經(jīng)過了市場教育培訓(xùn)階段”。具體到建材家居企業(yè)自身內(nèi)部管理，又該如何做呢？賈總強(qiáng)調(diào)：必須重視誠信，方能留住人才。

一家企業(yè)尤其是民企靠什么壯大？賈總給出的答案是：人才！包括家居在內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展遇到一個(gè)瓶頸，便是當(dāng)自身資本累積到一定程度，企業(yè)內(nèi)部為了利益的分配，階層容易固化，向上的動(dòng)力便顯乏力。賈總提到，相對(duì)而言，民營企業(yè)著靈活的分配制度，具體而言便是對(duì)員工的激勵(lì)政策，“特別重要的是對(duì)包括基層產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人在內(nèi)的人才的重視”，調(diào)動(dòng)員工自身的積極性。

一方面，他們提高了技能，促進(jìn)產(chǎn)品向高質(zhì)升級(jí)；一方面，他們會(huì)更熱愛工作崗位，企業(yè)也保證了人才的不流失。而對(duì)人才的尊重，賈總認(rèn)為這也是踐行互聯(lián)網(wǎng)精神的一種方式。當(dāng)下國內(nèi)的家居建材業(yè)已過了市場井噴期，而如“一帶一路”等國家大方針政策會(huì)作何刺激呢？

家居建材行業(yè)將進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)要看清局勢(shì)，把握市場，優(yōu)化企業(yè)的營銷建設(shè)

家居建材行業(yè)將進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)要看清局勢(shì)，把握市場，優(yōu)化企業(yè)的營銷建設(shè)2014年的家居建材市場可謂曲折動(dòng)蕩，由最初的坐銷時(shí)代、產(chǎn)銷 時(shí)代、經(jīng)銷時(shí)代，家居建材市場現(xiàn)已全面步入行銷時(shí)代、品銷時(shí)代。市場動(dòng)作也在逐漸轉(zhuǎn)變，從坐銷產(chǎn)品到營銷、招商，再到深度營銷，市場競爭急劇加速。從企業(yè) 業(yè)績?cè)鏊傧禄狡髽I(yè)渠道多極化發(fā)展，從年初的高管離職潮到年底的并購、倒閉潮，從企業(yè)電商試水到整體發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家......

“一帶一路”為家居行業(yè)帶來的新機(jī)遇；“一帶一路”更多是國家的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，致力于將絲路新圖的沿線各國互聯(lián)互通，細(xì)分到建材家居行業(yè)，同樣意味著更多的投資機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)到底有多大？賈總舉了一個(gè)例子：一位意大利商人在俄羅斯有一個(gè)約20年的瓷磚廠，他的產(chǎn)品幾乎占到了整個(gè)俄羅斯瓷磚市場的50%。

華耐目前正謀求在海外建造“遠(yuǎn)程的航母”——展貿(mào)中心，將中國的產(chǎn)品帶到國際上進(jìn)行展示，它更像是一個(gè)平臺(tái)，家居廠家提供產(chǎn)品，華耐提供翻譯、律師、會(huì)計(jì)，專家咨詢等一體化的服務(wù)，這與“其聯(lián)合21家制造企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)基金，打通通路，降低成本”的初衷不謀而合。